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前厅部工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的前厅部工作总结，希望对大家有所帮助。
前厅部工作总结1
一年来，前厅部的工作在酒店各部门领导的关心和支持帮助下，取得了一定的成绩和效益，当然离酒店的领导的标准要求还差甚远，还有许多需要完善和有待提高的地方，在此这一年来的工作向领导做一总结。
20xx年就是酒店不理想的一年，从酒店改组以来前厅部积极主动协调营销部招待了各种相同类型和规模的会议，最为明显的例如荆河街道的会议招待，会议的顺利招待获得了荆河街道领导的一致普遍认可，代价总存有投资回报员工的辛勤汗水终究换得了顺利的结果，然而从会议招待中我们虽然获得了一定的招待经验，但是还存一定的严重不足，服务的被动性，一切的工作没想要在客人之前回去顺利完成，也窥见了我们的严重不足。鉴于此情况在今后的工作招待中我们将总结过去多样的经验，取长补短，将今后的接待工作搞的更好更规范，并打造出自己的品牌。一年之季是春，一日之计是晨，根据酒店行业发展的变化，在住房的淡季协调房务部，面世了一些优惠活动。除了在价格上的优惠外，送给客人免费获赠水果，其前提就是在价格150元以上的住客，其次八十100元房价居住8次以上的客人，在下次留宿时将免费获赠一天，前提就是同一个的证件，目的就是扎更多的回头客，使客人再次造访，这些优惠活动，获得了客人的一致普遍认可，同时也并使酒店获得了一定的经济效益，努力做到了人气的有增无减。
前厅部即是酒店的销售窗口，在房价的推销上尤其是让接待员掌握一定的销售技巧，怎么才能把我们的服务出品销售出去，这就要我们的接待员在推销上掌握一定的技巧，在价位上按照从高到低的顺序进行，但往往我们在此方面还很欠缺，意识淡薄，没有意识到工作的重要性，客人来了只是机械性的去介绍，出售，这是远远不够的，甚至在软件服务上也不是很灵活很主动，为此让接待员学会去推销是工作的重中之重，让他们把酒店最好的出品推销给客人，而又让客人乐于接受，这是一个技巧，在今后的工作中作为重点进行执行。
在20xx年这一年里，本酒店在上下的共同努力下，经营业绩存有了很大的提高。大堂展开了更新和改建，并使酒店的服务项目更加健全，同时对5f、6f客房放入宽带，满足用户了更多商务客人的市场需求。所有的这些给酒店增添了生机和期望。酒店设备的更新、服务项目的健全、员工服务水准的进一步提高，并使我酒店在在酒店业存有了较低的声誉。所有的这些都就是店级领导的有效率管理和酒店各部门员工的不懈努力就是密不可分的。所以酒店较著重员工的精神文明建设，今年去前厅部在人员不断更改的情况下，所有的员工仍然能克服困难、团结一致坚忍，完满的顺利完成酒店交予的各项招待任务，全年共招待了vip团个，会议无数次，在整个招待过程中受客人的赞誉，一年去前厅部搞好了以下几项工作：
一、加强业务培训，提高员工素质
前厅部做为酒店的门面，每个员工都必须轻易的直面客人，员工的工作态度和服务质量充分反映出来一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训就是我们的工作重点，今年去针对五个分部制订了详尽的培训计划：针对总机，我们展开接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李载运和存放服务展开培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别就是今年七月份对前厅部所有员工展开了近超过一个月的外语培训，为今年的星评核查奠定一定的基础，只有通过培训就可以使员工在业务知识和服务技能上存有进一步的提升，就可以更好的为客人提供更多优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本
“开源节流、增收节支”就是每个企业不矢的崇尚，前厅部员工积极响应酒店的声援，积极开展节约、节支活动，掌控不好成本。为节约费用，前厅部自己出售塑料篮子载满了团队的钥匙，增加了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管就是团队还是散客，每间房间都必须核对房卡和采用钥匙袋，通过团队房不采用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可以节约一笔很大的费用);商务中心用过期报表去列印草稿纸;严格执行住宿的员工节约用水电;掌控不好办公用品，用不好每一张纸、每一支笔。通过这些掌控，为酒店增加收入作出前厅部理应的贡献。
护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
三、强化员工的销售意识和销售技巧，提升入住率
前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的`入住率。
四、著重各部门之间的协同工作
酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
五、强化各类报表及报检数据的管理
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
前台按照公安局的规定对每个留宿的客人展开留宿备案，并输出电脑，境外客人的资料通过酒店的报检系统及时的向国家安全局出入境管理科展开报检，认真执行公安局印发的通告，对每位住客的贵重物品展开告诫存放。前厅部所有的报表和数据选定专人负责管理，对报表展开分类档案并每月统计数据呈报。20xx年客房总收入与20xx年客房总收入展开对照，住房率减少了，但总收入却增加了元，主要原因是因为酒店业之间的恶性竟之争引致平均值房价减少，入住率减少而总收入增加的现象，客房简况表附后。
前厅部工作总结2
总台这一年来的工作，从人员上来说来来去去而且新手较多，从开业到现在人员就几乎没有整齐过，虽然工作还算基本开展了下去，但不尽如人意的地方还是很多，表现在对客服务方面有这么几点，一是缺乏主动热情服务意识，没有耐烦心，态度生硬，二是责任感差，比如对于宾客的诉求只是简单的告之责任点，很少去了解和督促事件的结果，往往因怠慢客人而遭到投诉，体现在工作上就是不细心，如对账目的处理就比较粗心大意，因为大意修修改改，三是团结协作不够，尤其在于其他部门的工作配合还不到位，甚至还发生过言词激烈的争执，四是劳动纪律一般，脱岗现象严重。
导致这些问题的发生，客观来看可能将因为人另一只，上班时间短，难烦躁，长期可以导致情绪上的不能平衡，这种情况下为平衡队伍有些制度也没严格执行。主观上还是存有不善思想管教，过分偏袒其不符合规范的犯罪行为，总台服务建议的谦逊;冷静;微笑;贴心和快速的服务标准搞的也没预计的不好，所以这一块须要提高的空间还非常大。
根据酒店给营业部门制定了新的'销售指标和任务，20xx年对前厅部来说是一个重要年，为能配合销售部完成任务，特总结如下：
1、继续加强培训，提升员工的综合素质，提升服务质量;
2、稳定员工队伍，减少员工的流动性;
3、"硬件"老化"软件"迁调，通过提升服务质量去填补设备老化的严重不足;
4、提升前台员工的售房技巧，减少散客的入住率，力争顺利完成酒店下发的销售任务。代莱一年即将已经开始，前厅部全体员工将以代莱精神面貌和实际行动向宾客提供更多最优质的服务，贯彻落实"宾客至上，服务第一"的宗旨。
前厅部工作总结3
成绩是喜人的，但不足之处我们也深刻地意识和体会到：
1、在服务上缺少灵活性和主动性;
2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉;
一、就是积极主动为公司招录人才。为化解公司发展的人力市场需求，今年以来，行政部按照公司领导的命令，多次出席人才市场招聘会，为公司招聘员工。二就是坚实做好员工中。为了能够二要提升员工素质，以更好地适应环境市场竞争，我部积极主动协调公司把优化人员结构和提升员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划列入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周非政府公司员工展开各种业务学习和培训，并使员工的业务水平获得有效率提高，确保了各项业务工作的正常积极开展。
二、注意形象，前台是酒店的第一印象，是酒店的门面。所以，我们前台的工作人员一定要求淡妆，着工装上岗，用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象，让客人了解并看到我们亿邦的.精神面貌。从而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我们自身的形象和修养的提高。从而，影响我们以后的人生。
3、个别崭新员工对本职工作操作方式不娴熟;
4、商务中心复印机、打印机老化，复印及打印的效果不好，直接影响到了商务中心的收入。
根据酒店给营业部门制订了代莱销售指标和任务，20xx年对前厅部来说就是一个关键年，为能协调销售部顺利完成任务，特制订出来20xx年工作计划：
1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量;
2、平衡员工队伍，增加员工的流动性;
前台是展示酒店的形象、服务的起点。对于客人来说，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店的第一印象，是酒店的门面，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了酒店的形象。同时，酒店对客人的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作。所以，我在过去的5个月我一直都严格依照酒店的规定。总结起来可以用以下的五个方面来说：
3、“硬件”老化“软件”迁调，通过提升服务质量去填补设备老化的严重不足;
4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。
代莱一年即将已经开始，前厅部全体员工将以代莱精神面貌和实际行动向宾客提供更多最优质的服务，贯彻落实“宾客至上，服务第一”的宗旨。
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