商场活动策划

时间:2022-11-29 04:33:57 活动策划 我要投稿

商场活动策划3篇

商场活动策划 篇1

  1.活动阐述:

商场活动策划3篇

  恰逢开学,发布学霸征集令,摒弃短期活动只能吸引一时的缺点,分阶段发布连续活动,并用整套礼品伴随整月活动。

  2.活动亮点:

  分阶段活动(按时间顺序,开学、中秋、教师节)+递增式礼品(文件夹、文件袋、笔记本)

  3.目的达成步骤:

  消费者在重复或在一定的时间内多次数次光顾快乐星之后,才得到收集成套的学霸礼品,获得此商品成套促销品并达到一定数量后,则可兑换超值礼品。由于其形式的连续性和行为的`重复性的价值积累,促销时间较长,且消费者必须买够一定限额的商品才符合兑换赠送品的条件,一旦积累完成,可以立即获得不同于其他消费者的区别回报,因此有利于再度巩固忠诚度。

  4.时间规划:

  20xx.3.5-20xx.3.10

  5.渐进式活动思路

  Step1、创意主题&礼品吸引眼球

  Step2、分阶段、价值递增式礼品赠送,激发持续消费

  Step3、成套礼品搜集,吸引重复光顾

  Step4、礼品搜集目标达成再送赠品,让消费者获得差别回报,巩固消费习惯。

  Step5、长时间促销有礼,养成消费者持续光顾习惯,大大增强忠诚度,减少顾客流失。

  6.活动目的达成方式:

  活动主题:学霸征集令,九月礼不停!

  活动1:豪礼开学季——8月25-8月31号

  礼品:初级学霸文件夹

  进店任意消费加38元即可加2元换购新品芒果冰沙一杯。

  开学套餐:快乐鸡腿堡+ 香辣鸡翅+薯条(小)+可乐(小) 仅需套餐价格88.88元(自行填写),即送学霸文件夹一个。

  花淇淋特价每份只需88.88元!

商场活动策划 篇2

  活动主题:五一大促销

  活动内容:

  在4月28日到5月7日期间,凡在某超市各分店购物满300元的顾客,可进行现场抽奖,抽取幸运海南四日游的名额,到海南天涯海角去感觉“海的滋味”

  特等奖2名(5个店共10名) 各奖海南四日游名额一具

  一等奖3名(5个店共15名) 各奖美的吸尘器一具

  二等奖10名(5个店共50名) 各奖立邦电饭煲一具

  鼓舞奖100名(5个店共500名) 各奖柯达胶卷一卷

  二、服装打折 自己做主

  在4月27日到5月26日期间,凡在某超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客,凭电脑小票可转动幸运转盘,转到几折,顾客即可享受几折的`现金折扣。

  活动期间还将有服装秀和服装限时抢购活动。

  服装限时抢购活动,每天进行凉爽两次,最低达到2折。

  三、五一惊喜三重奏(限某超市):

  一重奏:全城至低(各种商品价格全城至低,廉价至极)

  二重奏:二十万积分卡顾客“五一”倾情大回馈

  4月28日至5月9日期间,所有积分卡顾客凭积分卡能够在某超市特惠购买指定商品。

  三重奏:开心购物幸运有您

  5月1日至7日,一次性在某超市购物满30元的顾客可参加现场活动,奖品丰富,永别降空。奖品有:精美盒纸、1公斤大米、500ML食用调和油。

  四、某超市“五一”部分特价商品:

  五一期间某超市共推出了近千种的特价商品,包括了日用百货、食品、电器、服装、生鲜等各种商品。

商场活动策划 篇3

  一、活动背景

  1、海口甲电器有限公司成立19周年,为更好的证明了海口甲的实力,传达海口甲的经营理念,提升企业品牌形象,开展全方位的推广活动势在必行。

  2、直接竞争对手好万家利用大量资金(无论是在电视广告、报纸、单张上)全力反搏;国美电器欲于春节前后在新华南开业;大环境上,国美、苏宁、永乐等电器连锁大鳄正在吞噬二、三级别市场,家电行业激战越演越烈。

  3、为了减少海口甲电器有限公司挂绿店的搬迁造成的负面影响,强势宣传博罗店的成功签约。

  4、中国传统的春节节,是一个假期较长,消费能力强,拉动商品消费、进行品牌宣传的.好机会。

  综上所述,我们应充分利用以上契机,最合理的整合资源,有计划、有策略的开展一次时间跨度较长的系列促销活动,带动经济增长,实现品牌形象与商品销量的同步提升。

  二、活动主题及思路

  1、活动主题

  春节期间活动口号:诚信铸就、十九辉煌;众店齐庆、礼礼俱到;(具体时间:2月1日——2月7日)

  春节期间活动口号:贺春节、一元家电惊爆全城,挑战价格极限。(具体时间2月3日——2月10日)

  2、活动思路:充分利用两大契机,通过特惠酬宾、豪礼派送、一元特价机热销等一系列促销手法,直接让消费者“礼”、“利”双收,从而提高公司商品销量及展现海口甲辉煌历史。 3、活动时间: 2月1日——2月7日

  三、活动地点:

  海口甲各连锁店(包括国贸店)

  四、活动组织:

  总监督: 总负责部门:销售管理、采购部、各分店 各分店总负责人:各分店店长(监督人:销售管理部、采购部)

  五、活动内容及安排:

  1、各分店全场特价分店特价商品要保持在80%以上,特价商品主要定位在。

  a、库存量较大、急需处理商品。

  b、其它商家主推商品及公众敏感性机型。

  c、我司主推商品。

  d、厂家规定特价商品。

  具体特价商品及销售定位见商品部下达的销售定位表,要求特价与原价的差距有一定的幅度。

  2、来就送(春节有喜、关爱健康,1000袋饮水机除垢剂与你分享)

【商场活动策划】相关文章:

商场策划活动02-19

商场活动策划11-26

中秋商场活动策划02-18

「必备」商场活动策划12-10

关于商场活动策划01-21

优秀商场活动策划10-03

商场活动策划集合11-30

商场促销活动策划11-17

有关商场活动策划08-10

(精品)商场活动策划07-07