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企业建议书

时间：2022-12-01 14:37:23 建议书我要投稿

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企业建议书汇编10篇

　　在社会一步步向前发展的今天，用到建议书的地方越来越多，建议书是人们发表意见，提供建议的一种工具。你写建议书时总是没有新意？以下是小编精心整理的企业建议书10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业建议书汇编10篇

企业建议书篇1

　　一、资信评级行业认识

　　信用评级(Credit Rating)，又称资信评级，是一种社会中介服务为社会提供资信信息，或为单位自身提供决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。1902年，穆迪公司的创始人约翰·穆迪开始对当时发行的铁路债券进行评级，后来延伸到各种金融产品及各种评估对象。信用评级机构国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立需要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广获取中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且随便制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。

　　二、企业资信评级的作用

　　1、在市场经济环境下，企业必须树立自身的信用形象

　　市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不可或缺的一环，维护和发展信用关系是保护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。《关于国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必须重视自身的信用状况。

　　2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的基本条件

　　信用等级是所有企业在市场经济活动中真实而可靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的'高低在这种信用关系的形成和延续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。

　　3、企业投标需要提供资信证明

　　企业开拓市场的基本方式是进行投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户提供由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建设的不断完善，特别是我国加入世贸组织后，按照国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。

　　专业资信评级机构更注重评级标准的普遍适用性，因而，即使不同的专业资信评级机构对同一被评对象进行评级，评级结果也不会有太大的差别，也就是说专业资信评级机构的评级结果具有较

　　强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。

　　4、资信评级对招投标的重要意义

　　目前，我国已基本建立了项目招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是十分重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息能力和履行有关承诺的能力及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的能力和意愿越高。只有具备一定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当控制，才能促进项目的顺利建设。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大部分都要提供资信证明，在部分政府部门的招标中也要求投标企业提供资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。

　　三、招投标企业信用等级的设置及其含义

　　（一）等级划分

　　企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级，但不包括AAA+。

　　（二）等级含义

　　AAA级：企业经营处于良性循环状态，具有高等级的相关业务资质，项目承揽及实施能力很强，社会评价高，财务实力强，发生履约风险的可能性最小；

　　AA级：企业经营处于良性循环状态，具有较高等级的相关业务资质，项目承揽及施工能力强，财务实力较强，履约风险发生的可能性很小；

　　A级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，项目承揽及施工能力较强，未来经营与发展易受内外部不确定因素影响，能够遵守承诺和履约，发生履约风险的可能性小；

　　BBB级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，项目承揽及施工能力一般，未来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，履约能力会产生波动；

　　BB级：企业经营与发展状况不佳，具有相关业务资质，项目承揽及施工能力一般，未来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，存在一定履约风险；

　　B级：企业经营与发展状况不佳，项目承揽及施工能力较弱，未来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，履约风险较大；

　　CCC级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响大；项目承揽及施工能力弱，履约风险很大；

　　CC级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响较大；促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素很少，项目承揽及施工能力很弱，履约风险极大；

　　C级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响很大；基本处于恶性循环状态，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不可能履约。

　　四、招投标企业信用分析的重点

　　招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、基础素质分析、经营管理分析、财务分析和外部支持等。

　　五、招投标企业资信评级过程

　　资信评级工作持续的时间，根据企业规模及复杂程度不同，一般需要2~3周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度安排，保证按期完成资信评级工作。

　　资信评级工作的基本过程如下：

　　六、资信评级收费标准

　　七、联合信用管理有限公司简介

　　联合信用管理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用服务机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用服务机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用服务（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建设及风险管理咨询、培训服务等，能够为客户提供一系列的综合性信用服务，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户提供扶持资金辅导、融资服务等信用咨询（综合性）服务。

　　联合信用管理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。

　　联合信用管理有限公司青岛分公司（简称“青岛分公司”）是联合信用在山东的分支机构，主要负责地区资本市场和信贷市场的评级业务。近十年来，以工商企业、担保工商、小额贷款公司和招投标企业信用评级等为主营业务，在联合信用总公司及中国人民银行的领导下，实现了规范、稳定的发展。

　　（一）资质与业绩

　　联合信用具备中国人民银行、证监会、国家发改委等各监管部门认可的信用（信息）评级业务资质，具体如下：

　　1、中国人民银行：中国人民银行1997年银发[1997]547号文认可的企业评级机构 2、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年发改财金[20xx]1179号文认可的企业债券评级机构 3、保监会：中国保险监督管理委员会20xx年保监发[20xx]92号文认可的企业债券评级机构 4、中国人民银行：中国人民银行20xx年认可的银行间债券市场评级机构（20xx年5月） 5、证监会：具有中国证券监督管理委员会20xx年1月15日颁发的“证券投资咨询业务资格证书” 6、证监会：中国证监会20xx年证监许可[20xx]714号文件认可的证券市场资信评级机构

　　7、工业和信息化部：工业和信息化部认可的首批“国家中小企业公共服务示范平台” 8、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年认可的担保机构信用评级机构(20xx年6月) 9、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年认定的国家级中小企业信用体系建设试点评级机构

　　10、国统计局：国家统计局20xx年颁发的“涉外调查许可证”

　　主要业绩

　　1、债券评级：公司债、企业债、中期票据、短期融资债券等信用评级，服务单位覆盖中国石油、中国石化、大秦铁路、许继电气、山东黄金、南山集团、青岛港、烟台港、中国铝业、浦发银行和城投公司等上千家国内的大中型企业，根据银行间交易商协会统计显示，20xx年资本市场信用评级市场占有率29.95%，资信评级业务量位居市场前一。

　　2、借款企业、中小企业主体信用评级

　　联合信用借鉴国外先进评级技术，结合国内实际建立了一整套拥有自主知识产权的信用评级体系，并在北京、上海、天津、重庆、山东、福建、海南、山西、四川、湖北、江苏、浙江、河北、河南、广东、安徽、陕西、深圳、辽宁、吉林、黑龙江等21个省市开展了借款企业、中小企业信用评级业务，年评级业务量达7000家以上，居国内同行业首列。

　　3、担保机构、小额贷款公司信用评级

　　联合信用于20xx年首创国内担保机构信用评级业务，并在北京、广东、四川、江苏、浙江、吉林、辽宁、湖北、安徽、山东、山西、河北、青岛等13个省市开展了担保机构、小额贷款公司信用评级业务，累计评级业务量近5000家次，市场占有率为40%，位居全国第一。

　　4、联合信用与天津、吉林、辽宁、山东、山西、湖北等地的农村信用联社、城市商业银行等中小金融机构在借款客户评级、债项评级、贷款五级分类、信贷风险防范体系、信用评价体系设计、信贷人员培训等业务领域建立了广泛的合作关系，目前合作金融机构达30余家。

　　5、征信业务

　　联合信用征信业务目前已形成了由总部及全国30余家分支机构组成的行销、作业网络。在企业征信业务方面，已成功地为近千家国内外知名企业、金融机构、上市公司等提供了专业的信用评价报告、专项商务调查及企业风险管理整体解决方案等全系列产品及服务；在个人征信业务方面，已为国内部分省市的商业银行提供了几万份个人信用报告及应收账款专项报告，得到了合作金融机构及主管部门的高度评价，是国内业务规模最大的个人征信社会中介机构。

　　6、其他信用信息服务

　　（二）网站查询

　　联合信用管理有限公司及子公司具体情况，可通过网站详细查询：

企业建议书篇2

　　公司决策层：

　　本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。问题主要集中在以下几点：

　　一、财务管理及会计核算

　　会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司的决策提供有用的会计信息。在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算：

　　（一）建立集团公司统一的财务管理制度

　　1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。并建立一套完整的《集团财务管理制度》。内容应涉及：

　　基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。

　　2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。

　　3、集团公司应区分不同的行业,结合会计准则和行业特点,对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规定,以使相同行业公司的财务数据具有可比性,各公司前后会计期间各科目的核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析的需要。

　　（二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。

　　（三）各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的'经营状况。由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对产生的一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送的资料（如财务报告）进行必要的调整，以满足集团公司内部管理的需要，真实反映经济业务内容。

　　因此，在正常的财务帐册的基础上，各公司的财务人员，应结合本公司的实际情况，和集团公司的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进行沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整的内容进行调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原则进行说明。以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进行内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。

　　（四）内部帐的管理

　　基于公司生产经营的现实，部分公司存在内部帐。但大部分公司对对内部帐的管理较为混乱，部分公司其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随便，企业管理当局自身都不能及时了解公司真实的经营成果、财务状况及现金流量。报给总公司的报表的真实性也无从考证。

　　因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后的会计报表。这样才能为公司的管理决策提供真实的财务会计信息。

　　二、内部会计控制

　　在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，为此，一方面需要在公司的组织架构中给予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原则和要求，联系本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计控制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。

　　（一）货币资金的内部会计控制

　　部分子/分公司未能建立符合本单位的货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子公司发生挪用资金的事件，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和公司管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发现这类问题，除非化相当大的尽力去进行货币资金的审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子公司财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。

　　货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行。

　　因此，建立健全各公司的货币资金内部控制制度应做为一个比较紧迫的工作，各公司的决策层应当全力支持本公司的财务部门会同其他相关部门，按照本公司的实际情况，做好这一工作。

　　（二）成本费用及预算的内部会计控制

　　1、审计中发现，部分公司的费用报销程序不清，手续前后不一致，一些成本费用开支未能按照公司的授权审批程序和权限进行审批。费用报销相当混乱。

　　因此，各公司应当立即建立健全符合本公司的成本费用内部控制制度，并在今后的生产经营过程中严格执行。

　　2、从提高经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属的子公司的成本费用支出基本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。

　　因此集团公司应从自身管理需要出发，提出预算编制的原则，因根据下属公司的不同行业,根据会计核算科目的分类,详细规定各公司各损益类预算项目的具体核算内容,的编制的详细程度，并建立预算执行的奖励考核制度。

　　3、选择部分公司进行成本费用的预算管理，在一个会计年度开始之前，根据公司的历史水平、下一个会计年度的生产经营情况编制费用预算，并说明预算编制的依据和原则，报公司董事会批准。

　　4、对学校进行预算管理，在下一个学年开始之前，学校管理层应编制下学年的预算，预算应包括：集团公司应根据该学校的相关历史数据，同行业的平局水平，确定生均预算成本，并作为生均预算成本下达给学校，学校根据新生人数预算，计算本年度的可控预算总额，并分解到各项成本明细，预算编制完成后，报集团公司批准，并说明预算的编制原则，编制依据。经集团公司批准后的预算作为对学校管理层进行考核的依据之一。

　　（三）采购与付款的内部会计控制

　　集团公司应认真研究物资采购和资金使用权限在集团公司和各子公司之间的职责分工和授权批准，分别制定集团公司和子公司内部的采购和付款的内部控制制度，以节约采购成本，提高经济效益。

　　由于集团公司目前主要涉及房地产和教育行业,因此,充分利用规模优势,推行材料物资的集中采购,例如,由于A学院、B学院的学生人数已经较多，对于学校每年度发生的一些学生生活用品,教育、教学用品、办公用品等物资进行集中采购，应该是降低采购成本的途径之一。

　　（四）其他内部会计控制制度

　　除以上两点外，各公司应结合自身实际，按照《会计法》的要求，本着为公司经营管理服务的目的，建立健全以下内部会计控制制度：

　　（1）固定资产的内部控制制度

　　（2）销售与收款的内部控制制度

　　（3）存货的内部会计控制制度

　　（4）预算

　　三、集团公司及下属公司的组织建设

　　人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子公司关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和控制，必要时考虑对关键岗位进行垂直管理，对其进行的绩效考评应充分考虑集团公司相关部门的意见。以对其经营决策产生一定影响，提高集团公司对子公司进行管理的有效性，适当控制舞弊风险的发生。

　　四、下面的一些问题形成已久，如果需要改善的话需要集团公司的统一安排，并需要总公司相关部门与子公司进行协作，投入较大的力量，

　　（一）C公司

　　1、现金流量情况

　　被审计单位的现金流量情况较弱，主要原因为经营性现金流入严重不足，其中该公司所承揽的主要是关联方的业务,从整个集团公司来说影响不大,但对于该公司以后的对外业务拓展来看,若不能改善其自身现金造血功能，则将对其未来持续经营能力造成不利影响。

　　公司决策层应结合对该公司的经营定位，是主要为集团内关联公司服务，还是想对外业务有大的发展，考虑该公司的发展方向和管理思路。

　　2、业务招待费

　　因被审计单位现已采用查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务招待费与帐面营业收入的比例关系，规避纳税调整的风险。同时，鉴于被审计单位目前尚处于发展阶段，建议适当控制管理费用的开支，以适当缓解现金压力。

　　3、货币资金

　　公司货币资金支出的部分授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，部分财务记帐依据不足（如20xx年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字）。

　　建议要求被审计单位按照《企业内部会计控制规范-货币资金》的要求，建立健全本单位的货币资金内部会计控制制度，并使其得到有效运行；并对所有货币资金支付凭证进行清理，查明原因，妥善处理。

　　4、关于承接M厂交通电子警察系统工程发生业务的帐务处理

　　因双方约定该业务无需开销售发票，故财务对发生的成本及收到的工程款通过往来帐核算，但科目设臵及记帐内容较为明显

　　建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐进行核算。以规避潜在的风险。

　　（二）D大酒楼

　　1、被审计单位从开业以来对部分帐外原始凭证的处理较为混乱，因该公司的行业特点，此部分业务的发生金额较大，但被审计单位未能采用有效的处理办法，及时准确的反映此部分业务对其财务状况、经营成果及现金流量情况；截止审计时为止，部分开业时的成本费用开支因手续不全至今仍未处理。

　　（1）被审计单位应立即建立健全其货币资金、采购与付款、销售与收款的内部控制制度；全面加强对货币资金、采购、销售的管理，以控制舞弊风险的发生。

　　（2）如欲准确反映此部分经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流动情况的影响。被审计单位应尽快组织力量，视同财务帐进行处理，重新记帐。对部分手续不全的凭凭证及时查明原因，做出帐务处理。

　　2、关于被审计单位目前经营状况的说明根据被审计单位管理人员反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，导致经营不善、矛盾终多，困难重重，特别是目前在南通方面无接管时间表的情况下，难以管理，建议及时办理接管手续，才能彻底清理。”

　　（三）E有限公司

　　1、往来帐

　　E公司在往来科目中有大量的工程开支,由于未收到发票,一直挂帐；建议及时清理；

　　2、货币资金

　　E有限公司财务部门应加强对相关出纳岗位的管理和工作的审核,以规避潜在的控制风险。

企业建议书篇3

　　一、鲁沙尔初级中学基本状况

　　鲁沙尔初级中学始建于1956年，位于青海省西宁市湟中县政府所在地鲁沙尔镇，因学校条件所限，长期依附于湟中一中院内。学校现有学生1596名，24个教学班，教师86名。招生范围包括鲁沙尔镇(县城)和周边10余个行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。

　　近年来，由于学生人数过多，班容量大(平均班额为67人，至20xx年初中教学班每年级将到达10个班，含六年级总共为40个教学班，远远超过了初中班容量40～45人的有关规定)，增加了教育教学工作的难度，现有校舍无法满足教学用房的需要，也严重影响到管理水平和教育教学质量的进一步提高。为解决这一问题，依据县政府《湟中县学校布局调整方案》，把原党校改建成鲁沙尔初级中学。

　　二、鲁沙尔初级中学教学楼建设的必要性

　　1、改善现有办学条件的需要。鲁沙尔初级中学分设后，原校内1500m2办公楼、餐厅等基础设施可继续使用，但教学楼远远不能满足需求，新建教学楼，才能实现改建鲁沙尔初级中学的计划。

　　2、随着经济的发展，县城作为政治、经济、文化中心日趋活跃，超多的外来务工人员和农村人口聚居在此。相应地适龄少年人数也将随之增加。新建教学楼，将为这些人带给更多的理解初中教育的物质条件。

　　3、科学管理学校的需要。根据有关教育专家的分析和实践证明，普通中学班容量在40～45名为宜。目前平均班额为67人，远远超出了规定班容量，这既为学校管理和教育教学增加了较大的难度，也不贴合教育规律，新建教学楼，可为彻底解决这一现象带给有力的物质保障。

　　4、巩固已有“普九”成果，为高中输送合格新生的需要。

　　三、项目建设的资料及投资估算

　　计划修建综合教学楼一幢，建筑面积为8200m2。内设教室、实验室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投资1230万元。

　　四、项目建成后的效益

　　该项目建成后，将会改善和提高鲁沙尔初级中学的办学条件和办学水平，主要表此刻：

　　1、能解决鲁沙尔地区城镇和部分行政村及县城外来务工人员家庭小学毕业生的上学难问题，保证本地区的'初中入学率到达100%。

　　2、能最大限度地满足小学毕业生理解优质初中教育的要求和愿望，更进一步高标准巩固和提高“普九”成果，提高公民文化素质，推动当地经济的稳步快速发展。

　　3、将极大地缓解湟中一中班容量大、教学资源生均占有量小的问题，也为实施高中扩招带给了硬件上的保证。

　　4、该项目建成后，初、高中均将以标准的班额科学合理地设置班容量，保证教育教学质量的稳步提升和学校管理水平的不断提高。

　　五、资金来源及管理

　　项目总投资为1230万元，申请专项资金1230万元。项目资金由县教育局设专户统一管理，专款专用、不挪用，保证项目顺利实施。

　　六、项目管理

　　成立项目领导小组，由主管教育的县长任组长，教育局局长任副组长，教育局副局长、教育局项目办技术人员、学校领导为成员，分工负责，按学校建设规范要求实施，严格管理，保证质量，按期完工并交付使用。

　　七、项目联系人

企业建议书篇4

　　本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。

　　工作程序：

　　◆第一阶段：企业实态调查：

　　本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。

　　本阶段的内容如下：

　　１、决策层访谈

　　与公司决策层沟通，深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。

　　２、管理层访谈：

　　与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌

　　３、现场考察

　　通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。

　　４、同行形象审核

　　了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。

　　５、资料审核

　　充分熟悉和了解天天公司之前的识别规范，结合新标识的具体情况，制定出合理的识别系统。

　　６、视觉审核

　　彻底审核公司既有的形象识别应用形势

　　７、识别策略设计

　　研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：

　　定位策略

　　形象策略

　　识别沟通策略

　　定位策略建议

　　◆第二阶段：市场调查

　　市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。

　　１、拟定目标市场

　　根据公司服务和产品发展状况，拟定调查的'目标市场。

　　２、设计调研问卷

　　针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。

　　３、提交市场调研方案

　　向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。

　　４、调研人员培训

　　市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。

　　５、问卷统计分析

　　调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。

　　６、提交调研结果分析报告

　　组织专门人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。

　　◆第三阶段：基本设计开发

　　此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色等。

　　１、理念开发

　　天天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。

　　２、设计创意

　　根据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有：

　　１）公司标志，新识别系统的重心

　　２）公司标准字，与标志相辅相成的特色文字

　　３）颜色，强调理想形象特征

　　４）基本组合规范，形成公司识别形象

　　５）品牌标准字体组合

　　３、模似示范

　　提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范

　　４、评价

　　提交模似示范，与公司决策层共同讨论评价，使公司高层在设计过程中有机会参与并提供意见

　　５、最后修饰

　　依据共同的意见，完成所需修饰后，制定最终方案。

　　６、确定设计组合方案

　　与公司各相关部门共同讨论并最后确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面展开。

　　室内精神标语牌

　　４）服装系统

　　管理人员服装（男＼女、春＼秋）

　　销售人员服装（男＼女、春＼秋）

　　工厂人员服装（男＼女、春＼秋）

　　（工作帽、工作鞋、工作手套）

　　５）车体形象类

　　大客车

　　面包车

　　货柜车

　　人货车

　　６）商业表格系统

　　行政管理表格

　　财务管理表格

　　生产管理用表格

　　第二部分：品牌形象手册

　　一、基本设计项目

　　品牌标准色彩

　　品牌辅助色彩

　　品牌中英文标准字组合

　　商标使用规范

　　商标禁止使用组合规范

　　二、应用设计项目

　　１）包装系统

　　２）广告宣传系统落格规范

　　广告伞

　　海报规范

　　横幅规范

　　路灯柱广告

　　报纸广告

　　杂志广告

　　电视ｃｆ广告片尾

　　３）公关、促销用品系统

　　各式ｐｏｐ广告

　　礼品袋

　　文化衫

　　请柬＼封套

　　贺卡＼封套

　　优惠卡

　　赠品

　　４）专柜形象设计

　　第三部分：平面广告设计

　　１）户外广告

　　２）车体广告

　　３）灯箱广告

　　４）路牌广告

　　５）售点广告

　　海报

　　立牌

　　挂牌

　　吊牌

　　宣传折面

　　６）报纸广告

企业建议书篇5

　　项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。

　　项目主要内容：

　　１.生产和经营的规模和范围；

　　２.合资经营的年限；

　　３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；

　　４.合资企业所需的'职工人数，包括技术人员和管理人员；

　　５.投资总额、注册资本和各方出资比例；

　　６.投资方式和资金来源；

　　７.产品的技术性能及销售方向：

　　合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；

　　８.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；

　　９.初步的技术、经济效益分析。

　　如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

　　主要附件：

　　１.合营各方合作的意向书；

　　２.外商资信调查情况表；

　　３.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品安排的意见；

　　４.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；

　　５.有关部门对资金安排的意向书。

企业建议书篇6

　　一、总则

　　1.根据国家关于编报项目建议书主要内容要求和固定资产投资项目试行资本金制度的规定，结合化工建设项目的特点，为进一步搞好建设项目前期工作，特将（1992）化计发第995号文发布的化工建设项目建议书内容和深度的规定》修订补充为本规定。

　　2.凡列入建设前期工作计划的项目，均应有批准的项目建议书。项目建议书获批准即为立项。

　　3.项目建议书由项目法人单位根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划，以及国家的有关投资建设法规、规定编报（列入国家专项计划，明确不需另行批项目建议书的除外）。其中大中型和限额以上新建及大型扩建项目，在上报项目建议书时，凡重大项目或专有要求项目须附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告内容，可参照可行性研究报告的内容，而对其深度与精确度的要求有所不同。初步可行性研究报告由项目建议书编报单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制。

　　4.编报项目建议书内容要完整，文字要简练，要坚持实事求是的原则，对拟建项目的各要素进行认真的调查研究，并据实进行测算分析。

　　5.项目建议书的经济和社会效益初步评价，一般可按财务分析初步计算项目的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力。对利用国际金融组织贷款和有些政府贷款的项目，要求作国民经济分析，的须作国民经济分析。其他大中型项目是否作国民经济分析，可视具体情况和有关部门要求而定。

　　6.对于老厂改建、扩建和技术改造项目，可根据本规定的要求，结合项目的.原有基础条件和可利用的设施等情况，编报项目建议书。

　　小型项目的项目建议书可参照本规定有关内容要求，在满足上级审批需要的前提下适当简化，可不报初步可行性研究报告。

　　本规定的内容和深度随工程项目不同而有所差别，根据工程项目条件的不同而各有所侧重，可根据拟建项目具体情况确定。

　　橡胶行业可根据本规定的要求，结合行业特点变通专业指标执行。

　　7.凡报送的项目建议书内容和深度不符合本规定要求的，审批机关不予受理审查，由报送单位另行补报或重报。

　　二、项目建议书内容和深度

　　1 项目建设的目的和意义

　　项目提出的背景（改建、扩建和技术改造项目要简要说明企业现有概况）和依据，投资的必要性及经济意义。

　　2 市场初步预测分析

　　2．1 产品国内、外市场供需现状、近期、远期需要量及主要消费去向的初步预测

　　2．2 国内、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产能力、产量情况及变化趋势的初步预测

　　2．3 近几年产品进出口情况

　　2．4 产品销售的初步预测，竞争能力和进入国际市场前景的初步估计

　　2．5 国内、外产品价格的现状及销售价格初步预测

　　3 产品方柔和生产规模

　　3．1 产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模（以日和年生产能力计）

　　3．2 产品方案是否符合国家产业政策、行业发展规划、技术政策和产品结构的要求

　　3．3 对生产规模的初步分析

　　老厂改、扩建和技术改造项目产品方案和生产规模要结合企业现有内部和外部条件，拟定初步比较方案，进行优选。

　　4 工艺技术初步方案

　　4．1 原料路线和生产方法简述

　　4．2 工艺技术（软件）来源的选择与初步比较

　　4．3 需要引进技术和进口设备的项目，要说明引进和进口的范围、内容及理由。提出引进和进口的国别、厂商的设想。

　　5 原材料、燃料和动力的供应

　　5．1 主要原材料、辅助材料、燃料的种类、规格、年需用量及供应来源

　　5．2 资源来源、品位、成份等情况，资源供给的可能性和可靠性

　　5．3 水、电、汽和其他动力小时用量及年需用量，供应方式和供应条件

　　6 建厂条件和厂址初步方案

　　6．1 建设地点的自然条件和社会经济条件

　　6．2 建设地点是否符合当地规划的要求

　　6．3 厂址方案选择的初步意见

　　拟建厂址周围的生活居住区、文教区、水源保护区、名胜古迹游览区、自然保护区等情况，是否符合环保卫生防护距离要求。附厂址区域位置和厂址初步方案示意图。

　　对老厂改、扩建和技术改造项目，应简要说明承办企业基本情况，建设的有利条件和厂址方案初步意见。

　　7 公用工程和辅助设施初步方案

　　7．1 公用工程初步方案和原则确定

　　7．2 辅助设施初步方案和原则确定

　　7．3 土建（建筑与结构）初步方案和原则确定

　　老厂改、扩建和技术改造项目的公用工程和辅助设施初步方案中，应简要说明哪些可利用原有的设施，哪些需要相应地改造和改建、扩建。

　　8 环境保护

　　8．1 建设地区环境概况包括拟建厂址、渣场场址周围大气、地面水、地下水、噪声环境质量状况

　　8．2 凡依托现有企业进行扩建和技术改造的项目，应简要说明企业“三废”排放和环保工作情况

　　8．3 拟建项目应执行国家规定的环境质量标准和污染物排放标准

　　8．4 拟建生产装置污染源的位置、所排污染物的种类数量、浓度、排放方式

　　8．5 拟采用的原料路线、工艺路线、主要生产装备的初步方案是否符合清洁生产的要求

　　8．6 根据“达标排放”、“总量控制”、“以新带老”的环保原则，提出环境保护和综合利用的初步措施和方案

　　8．7 拟建项目初步环境影响分析

　　9 工厂组织和劳动定员估算

　　9．1 工厂体制及管理机构设置原则的简要说明

　　9．2 工厂班制和劳动定员的估算

　　对老人一改、扩建和技术改造项目，应说明从老厂可能调剂的职工人数

　　10 项目实施初步规划

　　10．1 建设工期初步规划

　　10．2 项目实施初步进度表

　　老厂改、扩建和技术改造项目，项目实施初步规划应视与原有装置（车间）、设施结合的密切程度而定。安排项目实施初步规划的原则应是把车间、设施停产或减产损失减少到最低限度。

　　11 投资估算和资全簿措方案

　　11．1 投资估算

　　11．1．1 建设投资估算

　　11．1．1．1 主体工程和协作配套工程所需的建设投资估算

　　11．1．1．2 外汇需要量估算（均折算为美元计算，使用非美元外汇的要注明折算率） 11．1．2 固定资产投资方向调节税估算

　　11．1．3 初步计算建设期利息

企业建议书篇7

　　一、概述

　　1.l项目名称：年产10万件服装加工生产线项目

　　1.2承办单位：石台县林荣服饰加工厂

　　1.3项目负责人：吴林

　　1.4项目地址：石台县鸿凌工业园

　　1.5项日产品方案：年产各类服装10万件

　　1.6投资总额：15万元

　　二、项目提出的背景及理由

　　服装加工是一项劳动密集与技术密集型相结合的生产加工项目。随着人们生活条件的逐步提高，国内外市场对服装品牌的需求不断加快，市场产品供不应求，服装加工业的.发展空间相当可观。而以往服装生产加工企业大部分集中在沿海一些发达地区，近年来，由于技术性的民工日趋紧张，加之工资上涨等多种因素，目前沿海一带的服装加工企业正向内陆地区和中西部转移，在这种产业结构的调整和转移中，对于中西部欠发达地区而言，服装加工业仍是经济效益好、投资少、见效快，又能充分发挥劳力资源优势的好项目。目前，我县仍有很多剩余劳动力缺乏就业门路，创办服装加工企业可有效缓解就业矛盾的一条途径，本项目若能达到设计生产能力，全年可解决数十名年轻男女青年就业，仅工资及发放一项就高达数十万元，不仅能够缓解农村劳动力就业问题，而且对城区下岗失业人员的再就业起到一定的促进作用，同时还可为地方财政增加可观的税收，为富民强县，实现工业突破开辟了新的途经。

　　三、项目建设内容

　　3.1租用鸿凌工业园厂房约300平方米，改建成服装生产车间；

　　3.2购置服装加工机械30余台（套）；

　　3.3水、电、通讯等生产、办公配套设施。

　　四、工艺流程

　　根据外贸出口服装的质量要求，其生产工艺流程如下：原料—裁剪—缝制—定型—验收—包装—入库—出厂

　　五、环保与消防

　　该项目在生产过程中无“三废”污染，同时，在厂区内安置消防栓，按规定配备一定数量的消防器材，对员工进行安全培训上岗，使整个生产加工过程符合环保与消防要求。

　　六、劳动组织

　　该项目共需员工48名，其中管理人员6人，技术人员4人，工人34人，其它人员4人。

　　七、资金概算与来源

　　7.1投资估算根据生产规模

　　和工艺要求，本项目预计总投资15万元，其中：固定资产投资10万元，流动资金投资5万元。

　　7.2资金来源：一是企业自筹 8万元，二是申请银行贷款 7万元

　　八、经济效益分析

　　8.1总收人以平均每件服装加工费8元计算，则年加工费收入为80万元。

　　8.2成本分析

　　根据有项目的成本费用估算，年总成本约47.5万元。

　　8.2效益分析

　　l、年利润＝年加工费收入－年总成本

　　＝80－47.5

　　＝32.5万元

　　2、纯利润＝年利润一年所得税额（年利润 × 33％）

　　＝32.5－（32.5×33％）＝21.78万元

　　3、投资利润率＝纯利润÷投资总额 ×100％

　　＝21.78÷15×100％＝145％

　　4、投资回收期＝总投资÷（纯利润十折旧）×1 00％

　　＝15÷（21.78＋1）×100％＝8个月

　　九、项目实施计划与措施

　　9.1争分夺秒，抢抓机遇。从现在起开始筹备，按时序进度要求，任务到人，明确责任，争取20xx年春节前投入生产。

　　9.2建厂与培训同步进行。拟抽调两班人马，一手抓新厂筹建，设备购置，安装调试；一手抓招收工人，培训技术，争取到投产时工人能马上熟练上岗，生产出合格的产品来。

　　9.3实行项目法人负责制。整个企业筹建由法人代表统一方案。统一筹资，各部门、各环节实行分工负责，明确实施责任人，以保证项目的进度和质量。

　　9.4力争政府及有关部门的大力支持。我县是国家级扶贫工作重点县，本项目的建设将招收数十名男女青年，年发工资数十万元，对于解决山区妇女就业难和帮助农民脱贫致富均有着十分重要的意义，因此，要积极争取各级政府的大力支持，利用一切优惠政策和有利条件，使企业不断滚动发展，创造出良好的经济效益。

企业建议书篇8

　　第一部分项目背景

　　该项目为我公司长期合作方，北京中招国际拍卖有限公司委托拍卖项目，项目前身为北京德华房地产开发公司于1998年开发的位于XX区大屯路223号的现代花园外销公寓项目，该项目因虚假按揭、抵押、法院查封等问题，已烂尾多年，现项目方欲通过拍卖方式转让该项目。由于该项目烂尾牵扯到的问题比较多，所以其转让价相对较为低廉，另该项目地理位置巨佳，符合本公司收购项目的意向和要求，可考虑对其进行收购后进行开发销售或部分持有。

　　第二部分项目概况

　　一、项目区位

　　1. 地理位置

　　项目位于项目位于XX区亚运村大屯路222号院，阳光广场东500米

　　图1：项目所处区域位置

　　具体四至：北临中石油加油站，南至小营北路，东至浩运园(主场)小区，西至裕农农产品贸易公司

　　2. 交通状况

　　(1)对外道路

　　北苑路：地块位置西面50米，向北距离5环2.5公里，向南距离四环1.2公里

　　大屯路：地块位置向北沿北苑路300米，坐转即可上大屯路

　　安立路：地块位置向西沿慧忠路1500米后可到安立路

　　(2)公共交通

　　项目位于地铁5号线大屯路站300米，周边公交845、833、358、713等多路公交到达，公共交通方便。

　　二、项目现状

　　1. 项目现状

　　该项目欲转让表的为北京德华房地产开发有限公司名下的现代花园(天马大厦)国有土地所有权及在建工程，在建工程现状：结构已封顶，外立面装修与设备安装基本完成，内装已完成30%，各项公共设施齐全，水、电、通讯、电梯、中央空调完好，地下已完成车库对外接口，地面停车位80个。

　　2. 土地权属

　　(1) 该项目土地属北京德华房地产开发有限公司所有。

　　(2)项目用地正北部存在1栋4000平米6层小楼，属违章建筑，有土地证但无规划许可证，该部分不属转让范围之内，若购买方有意向，转让方欲以5000元/平米价格进行转让，但需自己另交规划罚款等手续办妥规划许可。

　　3. 周边环境与配套

　　教育：陈经纶嘉铭分校、芳草地小学、安慧里小学、二十一世纪双语幼儿园

　　商场：飘亮购物中心、北辰购物中心、第五大道、华堂商场、居然之家

　　医院：中日友好医院、慧忠医院、

　　运动休闲：姜庄湖高尔夫、钱柜

　　文化娱乐：炎黄艺术馆

　　三、项目规划条件

　　项目规划指标

　　序号项目名称数量单位性质

　　1土地面积12086.95平米公寓

　　2公寓住宅2栋34000平米在建工程

　　3写字楼12000平米在建工程

　　4配套楼4000平米违章

　　5共计46000平米不含违章建筑

　　四、转让价格及构成

　　(1)转让价格：北京德华房地产开发有限公司名下的现代花园(天马大厦)国有土地使用权及在建工程按标的清单所列内容，转让价为3.3亿元人民币，含全部债务、土地价款、各类罚金。

　　(2)转让佣金：1000万元人民币

　　注：竞价者另需提供至少1亿的资金证明。

　　五、项目购买方式与付款方式

　　1. 购买股权

　　如采用购买股权方式收购天马大厦项目，建设手续可以沿用，由我方申办开工证或复工证即可。当然要充分留意或有债务问题。

　　2. 购买资产

　　采取资产过户方式主要做好土地证过户、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证的变更

　　3. 债务、罚款、抵押、诉讼、法院查封的处理

　　由我公司、拍卖公司、项目方、法院共同成立的重组小组进行清偿债务，签署债务偿还协议(含缴纳土地款和滞纳金)，又法院出具清债裁决书，解除抵押与查封。

　　4. 交接方式

　　在中招国际拍卖公司协同法院主持下

　　(1) 确认项目实物清单、资料清单内容

　　(2) 按清单内容，买卖双方进行资料交接和现场交接

　　5. 付款方式

　　(1) 在法院出具清债裁决书的当日，我公司需支付2.8亿元人民币至拍卖公司帐户，按裁决书内容进行清偿债务。

　　(2) 资料交接和现场交接后，办理过户手续，我公司需支付剩余款项至拍卖公司帐户。

　　(3) 暂留1000万元人民币在我公司帐户一年，避免或有债务出现。

　　第二部分市场研究

　　一、20xx年上半年XX市总体市场分析

　　1. XX市场对宏观调控的反应

　　近年内XX市房地产市场已处于较为成熟的阶段，开发投资总量将缓慢上涨，但住宅投资则由于土地资源的有限性，呈现缓慢增长。上半年，XX市受宏观调控政策影响较为显著，房地产企业的应对策略也较为明显，施工面积同比出现明显下降，开发商采取了减慢开发速度的策略，未来一年内北京房地产供应增量将下降。

　　北京房地产市场对价格敏感度较高，随着开发商新开楼盘价格的调整，优惠措施出台，对增加销售起了较好的作用，这些效果从期房的销售中体现出来，但由于宏观环境的不利，市场观望气氛浓厚，整体销售业绩较去年同期大幅下降。北京商品房价格无论较去年同期，还是相比疯狂上涨的20xx年下半年，仍处于增长趋势，而且环比、同比都在上升，尤其是中心城区，土地资源的稀缺性支持了这些地块的上涨。

　　2. 土地市场的变化

　　1、供应量大幅增加，居住用地居主导据《XX市国土局20xx年度土地供应计划》，20xx年京城土地供应量大幅增加，比20xx年增加了100公顷，廉租房和经济适用房比重大幅增长，占用地计划的23.3%，限价房占计划用地的17.65%，普通商品房仅有58.82%。随着这些地块的逐步开发，北京的住宅供应结构将进一步得到调整，以满足人们居住需求的限价房、经济适用房、廉租房比重的增加，将一步抑制商品房的有效需求。

　　2、交易场面趋冷，月成交量下降

　　进入20xx年以来，XX市住宅及商业用地成交面积大幅下滑，尤其是进入3月份以来，土地市场极为冷清，尽管土地部门采取了放慢推地的速度，但推出地块的交易情况仍不尽如人意。与去年多家地产商疯抢一块土地的情形相比，今年土地出让的行情大异从前，多数地块停留在流标的边缘地带，仅3家企业或4家企业参与竞标。

　　3、整体较去年同期价升量升，但涨幅趋缓

　　由XX市土地整理中心公布的数据显示，居住及商住用地的地块20xx年上半年楼面地价达4107.93元/平方米，成交金额达292.05亿元，规划建筑总面积710.95万平方米。但二季度与一季度相比有所下降。价格比去年同期也有大幅上涨，较去年下半年的疯狂上涨时期也在缓慢上涨。

　　4、土地购置费用仍处于增长趋势，但增速大幅下降

　　从土地购置价款来看，持续增长的地价水平和较高的成交量使其仍处于增长态势，随着开发商资金链的日益吃紧，以及土地价格的居高不下，开发商在土地市场开始进入观望期，放慢了购地速度，利用有限的资金开发现有土地维持生存已成为主要策略。

　　二、需求分析

　　1. 亚奥区域支持

　　在已经过去的十几年里，亚奥区域早已由当年的竞技场迅速发展成为京城首屈一指的富人区，其繁华程度和聚集大商业的能力略有体现。20xx年北京申奥成功，该地区更是进入了奥运时代。北京启用1800亿元加强基础设施的建设，其中有900亿元用于高速公路、城市快速路和轨道交通的建设，以提速城市交通。在这十几条交通干道中，约有一半都集中在亚奥地区。国家专项奥运投资使亚奥区域内的基础设施建设有了一个质的飞跃。而且，在整个奥运场馆建好以后，该地区将出现新的世界级的配套设施。不仅如此，“奥运”因素更让亚奥区域的商务环境更为人性、生态：北环水系改造工程、京城最大公园氧吧——奥林匹克森林公园、温榆河及周边地区的环境治理。根据XX区政府最新发布的《XX区奥运功能区“十一五”发展规划》，奥运功能区将形成“一轴奥运景观大道，两园奥林匹克森林公园和健翔科技园，三区生态旅游区、文化教育区、宜居生活区”，及四大产业支撑、五大重点任务等态势。

　　2. 需求积极因素分析

　　根据XX区政府最新发布的《XX区奥运功能区“十一五”发展规划》称XX区将加强该区域人口规模调控，适当控制低价商品房的开发建设，减缓户籍人口增长过快的势头；以高档商用公寓开发建设为主，吸引高素质人才。20xx年前，奥运功能区人口自然增长率控制在年均1.5‰以内。该区域仍将延续过去“富人区”的聚集效应，同时奥运所带来的休闲、娱乐等环境，总体上对中产阶层以上人群具有教高吸引力，本地区居住人群以科研、教育、文化、等高素质从业人员居多，改善住房条件需求强，该项目的需求是真实、旺盛的。

　　3. 需求不利因素

　　该项目也存在以下需求不利因素，需要我们积极看待，把握机会：

　　(1) 该区域由于奥运炒作因素，房价普遍超出正常上涨水平，在奥运后有回落可能；

　　(2) 亚奥区域商务气氛不够，写字楼售卖存在一定难度；

　　三、区域市场分析

　　表4：亚运村周边项目销售情况表

　　项目名称位置类型价格(元/平米)规模(平米)装修销售情况

　　远洋万和城北四环东路73号地，望和桥西北角公寓均价23000176000精装修20xx年5月10日开盘

　　保利香摈花园XX区路东侧住宅均价1950051069 毛坯20xx年9月27日

　　准许销售面积：44566

　　已签约：26024

　　保利金泉XX区亚运村大屯路住宅均价19000184000毛坯20xx年4月15日

　　准许销售面积：84042

　　已签约：44304

　　亚奥观典

　　国际公寓XX区慧忠路9号，北辰购物中心东200米路北公寓一期20000 二期22000-25000

　　78121精装修一期已售完，二期近期开盘

　　世奥国际

　　中心XX区北四环东路慧新东桥向东200米酒店式公寓均价19200待定精装修20xx年11月18日

　　准许销售面积：80399

　　已签约：11679

　　美伦堡XX区科荟西路(国家森林公园以西)公寓均价1920xx0000精装修20xx年4月12日

　　准许销售面积：9188

　　已签约：589

　　凯旋城XX区北苑路172号商住楼公寓18000 写字楼16000250000精装修二手房

　　主场XX区亚运村大屯路220号公寓均价16000100000毛坯二手房

　　嘉铭桐城XX区西北苑路86号普通住宅

　　公寓均价16000600000毛坯二手房

　　光大名筑亚运村北苑路178号住宅均价1800090000毛坯二手房

　　芝麻街亚运村北辰购物中心向东500米商铺一层30000 二层18000

　　北京mohoXX区安慧里北苑路168号写字楼二手售价19000 租4元/平米/天36000

　　洛克时代中心 XX区亚运村北辰购物中心正北500米写字楼4.5元/平米/天82700

　　由于该区域地处亚奥板块，市政配套设施良好，紧邻地铁5号线，交通便利，该区域由于受奥运影响，区域房价近年涨幅较快，产品主要以高档公寓、写字楼为主，销售情况均比较理想，具有良好发展前景，区域市场近两年供给较多，存在一定的竞争性。

　　第三部分市场定位

　　一、客户定位

　　1. 目标客户来源

　　(1) 北四环沿线大企业的技术术开发、管理人员。

　　(2) 小营附近对外经贸大学、北京联大等高校的中青年教职工。

　　(3) 亚奥区域公司企业中的中层骨干人员。

　　(4) 高科技企业、外资企业等企业中的白领。

　　2. 目标客户特征

　　(1) 以投资客户为主；

　　(2) 客群的职业分类比较清晰；

　　(3) 区域选择性较强(亚奥区域)

　　(4) 收入稳定，大部分家庭年收入40---50万(三居客户)，20---30万(两居客户)；

　　(5) 文化层次较高，对居住环境的舒适性、交通便利程度比较看重；

　　(6) 对价格敏感度不高；

　　3. 需求特点

　　(1) 住宅部分亦配备办公环境，可作中小公司办公用

　　(2) 交通便利：车程在10-15分钟之内，公交条件好，最好有地铁；

　　(3) 户型：实用、适度舒适，两居在90平米以内，三居130平米以内；

　　(4) 环境：对于园林景观的要求比较高,追求“原生状态”，对“人工雕琢味”较浓的东西不感兴趣；

　　二、价格定位

　　1. 区域当前价格

　　根据市场调研，判断假设目前该产品正在销售，住宅部分可以取得18000-20000元/平方米的销售单价，写字楼部分可以取得18000-20000元/平米的售价，若自持可取得5-6元/平米/天租金水平。

　　第四部分规划设计

　　一、方案构思

　　1. 小型商务办公综合体

　　作为紧靠地铁5号线的商务办公综合体项目，有助于提升区域面貌与形象。

　　2. 完善的配套设计

　　必要的`办公配套商业与地铁、公交站点与街区商业有机结合。

　　3. 原生态大型景观社区

　　充分利用地块北侧已建成的城市绿化带，同时项目范围内组织比较集中的绿地，形XX市喧闹繁华之中不失幽静的感觉。

　　4. 原有户型需要做改动

　　原有户型按高档外销公寓设计，住宅设计以豪华为标准，并不适合现有办工简洁明快的要求，需要对户型进

　　行开窗和内部装修上从新设计。

　　第五部分项目开发及销售计划

　　一、指导思想

　　在保证项目总体收益的前提下，优化安排现金流，控制风险。

　　二、项目转让、资产过户，预计6个月内完成

　　(1) 7月份达成初步意向，着手设计转让实施方案

　　(2) 8月筹措3.4亿的转让资金

　　(3) 8月达成债权人协议，付首期款

　　(4) 9月开始办理资产清理交接过户

　　(5) 10月办理相关变更手续，付二期款

　　(6) 11月完成项目相关规划报建变更手续

　　三、项目开发进程(附件：开发进程表)

　　(1) 8月开始进驻项目，接收资产资料

　　(2) 9月开始办理项目规划报建变更手续，项目外装修、公寓内装修方案，地下车库开始施工设计

　　(3) 10月内外装修及地库施工招标定标，施工进场

　　(4) 11月全面开工建设

　　(5) 20xx年2月装修完成

　　(6) 3月竣工验收

　　(7) 5月地库完成竣工验收，办理竣工备案手续

　　(8) 5月配套绿化等工程完成

　　(9) 6月交房

　　四、项目销售计划

　　(1) 9月办理公寓1预售证，10月办理公寓及办公楼预售证，12月办理综合楼预售证，3月办理车库预售证。

　　(2) 1号公寓10月开盘，开盘价17000元/平米，均价18000元/平米，争取在20xx年12月底销售完毕。

　　(3) 2号公寓12月开盘，起价18000元/平米，居价19000元/平米，争取在20xx年6月销售完毕。

　　(4) 办公楼整层销售，均价18000元/平米。

　　(5) 车位15-20万/个。

　　五、资金筹措计划

　　1、首期股东借款3亿元，用于支付定金1000万，支付收购保证金29000万元(包括银行、土地、施工方等)合计3亿元，计划使用时间6-7月份。

　　2、第二期股东借款5000万，用于收购支付收购余款与项目启动资金，计划使用时间7-8月份。

　　3、项目抵押贷款，评估6亿，贷款3亿，归还股东借款3亿元。计划到帐时间11-12月份。

　　第六部分投资收益评价

　　一、项目销售测算

　　按亚奥区域目前的平均报价及调研分析。并参考未来的价格走向，并结合亚奥区域目前的发展，我们初步拟定天马大厦未来销售价格的三个方案即：谨慎、一般、乐观。

　　谨慎方案一般方案乐观方案

　　项目价格(元/平米) 项目价格(元/平米 )项目价格(元/平米)

　　公寓16000公寓18000公寓20000

　　写子楼16000写子楼18000写子楼20000

　　车位150000万/个车位150000万/个车位150000万/个

　　测算结果：(附件：销售收入测算表)

　　a、谨慎方案销售总收入69394万元

　　b、一般方案销售总收入77881万元

　　c、乐观方案销售总收入86368万元

　　二、项目总成本、单位成本计算(成本测算表)

　　项目转让总金额为3.3亿元。该3.3亿元包含原项目涉及的所有债务、罚款、滞纳金等。加上后期装修费、配套费、管理费等，总投资成本47970万元，每平方米可售面积单位成本为10300元/平米。

　　三、项目收益指标(项目全投资现金流量表)

　　谨慎方案一般方案乐观方案

　　项目：税后利润率22.28%税后利润率27.33%税后利润率31.395

　　项目：内部收益率9.16%内部收益率11.74%内部收益率14.08%

　　项目：净现值12212万元净现值18974万元净现值25851万元

　　从以上财务指标看，该项目赢利前景比较乐观，如能在付款方式与转让价格上取得转

　　让方的进一步让步，则此项目具有更大的运作价值。

　　四、现金流分析与解决方案

　　1. 现金流分析

　　正常开发状态的现金流

　　正常现金流前期资金压力大

　　改善现金流的运作方案一

　　转让款支付可采取先支付小部分，同期加快办理相关证照，实现开盘提前，提前回笼销售款，减轻股东借款压力。

　　改善现金流的运作方案二

　　写字楼部分若采取自持，可减少所得税和土地增值税。

　　第七部分风险评价与解决方案

　　一、宏观市场风险

　　1. 房价下调的影响

　　XX年各一线城市均出现市场调整迹象，特别是一向号称房价堡垒的北京也出现了房价打折松动下降的迹象，市场逐渐演变为观望气氛浓厚，成交量持续下降而，房价依然居高不下的局面。随着后市的观望气氛依然，可以预见房价下降调整的可能性还是很大的，对于本项目来说，开盘定价可采取低开高走，以求通过低价快速销售回笼资金，最大限度的缩短销售周期。

　　2. 债务风险

　　该项目存在项目公司与母公司之间担保贷款问题，该问题的能否顺利解决，还有待进一步研究。

　　3. 工程问题

　　该项目地下车库没有建造，建造地下车库将影响该项目的交房时间

　　4. 遗留违章建筑

　　该项目北侧遗留一栋约4000平米违章建筑，未有规划许可证和产权证，无转让可能，但又正好处在北侧大门里边，若不购买此栋违章建筑，将对项目整体规划影响较大，而若购买此栋违章建筑，我方将不但按5000元/平米价格多付出20xx万，还将就违章建筑的规划从新审批补交罚款等问题进行处理，也比较麻烦。建议采取买下来，规划成商业经营。

　　第八部分结论与建议

　　该项目地处亚奥核心区域热点发展区域，配套完善，交通便利，市场机会好。该项目优越的地理位置优势决定其巨大的商业潜能，商住两用的开发前景决定其潜在价值较大。

　　项目客户定位清晰，价位便宜，回报率较高，项目回笼资金快，抵御风险能力强，但前期现金流压力大，如能有效解决转让方的债务问题，建议公司对此项目积极投资。

　　本项目符合公司发展战略的要求，转让价格便宜，在市场低迷时可考虑购买此项目，增加公司项目储备，对于公司在北京地区发展意义重大。

　　XX(北京)投资有限公司

　　20xx年7月

　　附件

　　1. 项目基础资料

　　1.1. 项目立面图

　　2. 投资测算文件

　　2.1. 规划指标表

　　2.2. 静态投资测算表

　　2.3. 开发销售计划表

　　2.4. 正常月份现金流量表

企业建议书篇9

　　一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标决定着企业的作为。

　　二、选配一个高素质的领导班子, 企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素质, 就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准, 领导决策能力, 专业技术水平, 廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。做为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样, 企业高层人员的整体素质高, 预示着企业的未来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 朋友敢帮忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。

　　三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。

　　四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。

　　五、企业必须走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的'市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。

　　六、企业要认真研究, 积极争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。

　　七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：

　　1、实现两个转变

　　一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。

　　二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。

　　2、实施二大战略

　　一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略；二是实施以招标采购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。

　　3、建全四个体系

　　一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系；

　　二是建全从物资采购计划、采购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；

　　三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；

　　四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。

　　4、完善五个机制

　　一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位，特别是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特殊岗位，也要制定相应的约束和交流机制；

　　二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；

　　三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。

　　四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的给予解聘。

　　五是完善企业内部经济技术指标承包机制。

　　5、抓好六项重点工作

　　一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；

　　二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设，即：管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；

　　三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分离的严肃到位工作，即：物资购销权和物资管理权分离，财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分离，工资分配权和工资发放权分离；

　　四是重点抓好对员工的分层次培训工作；

　　五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；

　　六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。

　　以上建议如有不妥请指教，谢谢