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合作建议书

时间：2022-12-02 11:26:50 建议书我要投稿

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关于合作建议书4篇

　　在学习、工作生活中，建议书的使用越来越广泛，在写作上，建议书有一定的书写规范。相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的合作建议书4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于合作建议书4篇

合作建议书篇1

　　为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得成功合作，保障项目开发顺利实施，我方建议甲、乙双方可采用以下三种方式进行合作：方式一：项目建筑设计合作方式

　　方式二：项目全程策划合作方式

　　方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式

　　各合作方式具体内容如下（以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华大学房地产研究所）。

　　方式一：项目建筑设计合作方式

　　一、乙方工作内容

　　1.概念性功能定位建议

　　乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定，并考虑项目的以下特征：

　　（1）基地的独特引人之处 ;

　　（2）地理位置的关联资源 ;

　　（3）充争认识市场的.竞争性、项目的机遇与劣势 ;

　　（4）对当地相似的一些在建项目进行调查;

　　（5）深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性.

　　2．概念性总体规划

　　（1）区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等;

　　（2）基地分析（包括用地分析、景观分析、市政工程等）;

　　3）概念性规划总平面 ;

　　（4）各个区域的初步概念性建筑规划;

　　（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;

　　（6）景观的概念性规划、分析及具体描述 ;

　　（7）基地内部交通分析;

　　（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表;

　　（9）初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册.

　　二、合作方式

　　甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计委托合同，由乙方以包干价执行本项目规划设计。

　　三、项目设计方案的费用

　　本项目总概念方案设计包干费用为： 6元/平方米(按照实际建筑面积单位为基数)，除本合同约定的可调整情况以外费用不变。

　　方式二：项目全程策划合作方式

　　一、乙方工作内容

　　1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；

　　2、项目区域分析；

　　3、项目swot分析；

　　、项目定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位；

　　5、项目总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议；

　　6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；

　　7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划；

　　8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；

　　9、营销策划：营销整体规划；价格策略执行计划；

　　10、风险控制措施及建议.

　　二、合作方式

合作建议书篇2

　　商业公司服务内容

　　一、招商代理服务工作内容

　　商方届时将针对本项目成立一个“*******商业广场”推广专责小组负责本项目。针对特别是本地区市场的招商推广工作；同时，将透过网络及于过往重点筹划的国际性市场推广架构，为本项目成立一个区域性的市场推广队伍。目的在于发挥与当地品牌商家紧密的联系，以最短时间及最具经济效益地把本项目同时直接介绍予不同地区的国内外零售商家，而无须进行漫长的个别接触及洽商。

　　作为贵公司的.招商代理，本行主要工作内容如下：（一）阶段性招商策略及动态修正方案（二）招商推广及进度安排（三）招商渠道规划

　　（四）主力店、专业店的招商规划、选择和联系（五）租金设定、付款方式设计（六）各阶段租金运行策略及促销策略（七）主力店、专业店招商入城及商业洽谈（八）主合同对接协助、技术合同对接协助（九）招商广告推广及宣传动态调整（十）市场动态分析及业种调整

　　（十一）双方同意招商进展时间安排及完成目标如下：（时间根据双方确定合作时间和工程进度情况来制定）

　　注:招商目标时间以现场实际执行情况为准。

　　三、商业运营管理顾问服务

　　提供全方位的商业运营管理顾问服务，全面输出项目管理体系，派驻专业化团队,系统注入现代商业地产项目机制。建立完善的组织架构，形成成熟稳定的经营体系，帮助开发商建立管理团队，从立项→筹建→开业→运营各阶段进行系统管理和项目统筹指导，完成双方商定的经营目标。

　　主要工作：

　　（一）人事行政、运营管理、市场推广、租赁管理等相关管理程序和规定的制定（二）运营管理执行与控制指导（三）市场推广执行与控制指导（四）租赁管理执行与控制指导（五）管理诊断及解决方案的实施指导（六）每月营业总结分析与对策（七）消费市场变化分析具体内容：

　　1．人事行政：组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、员工管理、例会制度 2．运营管理：合同履行、值班管理、促销协调管理、现场管理、安全、消防管理、保安管理、顾客服务与投诉管理

　　3．市场推广：年度促销计划、每一项促销活动 4．租赁管理：租户管理、招商管理

　　四、商方服务收费及服务时间： 1、招商代理收费

　　时间与人员安排

　　注：招商推广等宣传广告费用由开发商承担，方案经开发商研究批准后双方共同实施；

　　另在项目招商期间甲方需免费为乙方提供二室一厅住房两套宿舍。

　　深圳市商方企业管理策划有限公司(项目管理部) 联系人：方万豪

　　联系手机：18603064212

　　联系电话：0755—28446676 89530454

　　商方策划操盘介绍(部份案例展示)

　　◇云南安宁三明鑫疆集团（20xx年）商业定位、招商、运营管理建筑规模：商业面积为1.8万㎡业态：百货综合体

　　◇山东宇通集团儿童梦幻堡（20xx年）/商业定位、招商、运营管理建筑规模：商业面积为1.5万㎡业态：儿童主题百货

　　◇山西大华集团大华购物中心（20xx年）/商业定位、招商、运营管理建筑规模：商业面积为1.2万㎡业态：高端百货

　　◇河北隆福购物中心(20xx年) /业态重新定位整改、招商、运营管理建筑规模:3家连锁百货店整改运营

　　◇山西晋城晋煤集团财富广场（20xx年）/商业定位顾问、招商、运营管理指导建筑规模:商业面积8万㎡业态：城市综合体 ◇惠州优乐购购物中心（20xx年）/商业招商、营运管理建筑规模：商业面积为5万M

　　◇衡阳崇业地产（20xx年）/商业策划、商业市场调查建筑规模：商业面积为32万M2

　　◇深圳万盛百货（20xx年）/商业市场调查、商业定位、招商建筑规模：商业面积为5万M2

　　◇湖北荆州北京路地下商业街（20xx年）/商业市场调查、商业策划建筑规模：商业面积为2.6万M2

　　◇江西景德镇新天地（20xx年）/商业策划、商业招商建筑规模：商业面积为2.2万M2

合作建议书篇3

　　一、项目建议书总论

　　二、项目建设的必要性和条件

　　1 、建设的必要性分析：

　　2 、建设条件分析：包括场址建设条件、其它条件分析(政策、资源、法律法规等，其中产品和生产设备必须符合国家标准，具体参考《产业结构调整指导目录(20xx年本)》)

　　三、工业项目建议书范文中应包含建设规模与产品方案

　　1 、产品方案(拟开发产品方案)

　　2 、建设规模(达产达标后的规模、产量)

　　四、技术方案、设备方案和工程方案

　　(一)技术方案

　　1 、生产方法(包括原料路线)

　　2 、工艺流程(××——××——××——××——××)

　　(二)主要设备方案

　　1 、主要设备选型(以表格方式列出，包含设备名称、数量、厂家、规格型号、单价及耗能情况等)

　　2 、主要设备来源

　　(三)工程方案

　　1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(包含占地面积、建筑面积) 3 、主要建、构筑物工程一览表

　　五、能耗及环境分析

　　(一)主要污染物

　　主要污染物向厂(场)外排放的性质可分为：烟尘、粉尘、废气、恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。主要污染物所含有害物质分析，列举污染物所含主要有害有毒物质。

　　排放量。污染物经处理后最终排入周围环境的含有有害物质的混合物的数量，注明混合物中所含有害物质的含量或浓度，并列出国家或地区允许的排放标准。

　　(二)环境保护方式：(指环保措施)

　　(三)节能方案分析：

　　(四)项目年能耗情况：(能耗指年用电、煤、油、天然气等能源及用水情况)

　　六、投资估算及资金筹措

　　(一)投资估算

　　1 、建设投资估算(先总述总投资，后分述土建工程费、设备购置安装费及其他投资)

　　2 、流动资金估算

　　3 、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)

　　(二)资金筹措方式

　　1、自筹资金：

　　2、其他来源：

　　七、效益分析

　　(一)经济效益：

　　1、销售收入估算(以表格方式列出销售收入估算)

　　2、成本费用估算(以表格方式列出总成本费用和分项成本估算)

　　3、利润与税收分析

　　4、投资回收期

　　5、投资利润率

　　(二)社会效益：

　　八、组织结构及生产管理

　　1、公司结构：

　　2、生产管理：(指工作班制、工作时间、周休安排等)

　　3、人员管理：

　　(1)工人：是指在基本车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)中直接从事工业性生产的.工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人;

　　(2)工程技术人员：是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员;

　　(3)管理与经营人员：是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间(或附属辅助生产单位)从事行政、生产管理、产品销售的人员;

　　(4)服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员;

　　九、项目建设周期

　　1、项目实施进度安排：

　　2、开工时间及竣工时间：

　　十、结论(指对工业项目的建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见)

合作建议书篇4

　　一、项目背景及初步判断

　　20xx年元月中旬，受卓达集团天津公司邀请，王志纲工作室派西南战略策划中心总经理张志宇赴天津武清区河西务镇项目现场，就卓达集团天津公司的11000亩养老社区项目进行了仔细的项目基地考察。并在考察基础上提出本项目合作建议书。

　　首先，我们认为天津公司的养老社区项目绝不是一个普通的房地产大盘！！！而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性项目。是卓达集团在综合土地运营和房地产造镇以及涉足未来巨大的老龄化市场的一次综合探索。做这个项目一定要研究国家的宏观政策，并且要研究养老市场和养老相关产业，这是保证项目可持续发展和持续获取土地的根本。在这个基础上再结合京、津地区的房地产发展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。所以，对这个项目就必须有一个清晰的`战略定位和开发模式做指导，因为这是判断项目怎么做的依据。

　　其次，养老项目的战略定位及开发策略，最好能够与卓达集团和天津公司下一步的企业战略有机结合起来。伴随着项目开发的成功和完善，逐渐形成卓达集团和天津公司新的房地产开发模式。

　　根据我们对项目的理解，我们认为本项目是一个高度复合了区域性国际化的养老养生产业、休闲度假产业、运动健康产业和综合生态居住

　　等多种业态的城市近郊国际生态健康生活小镇项目。形象定位就是“卓达国际建康城”。在前期策划中尤其要注重产业研究，并且各种产业要有相互关联度。项目发展主题支撑要足够丰富,并要统筹考虑周边土地的整体策划。要根据卓达集团天津公司的企业发展战略和发展目标以及企业的实际操作能力确定整个项目的开发策略和开发时序，并设计相应的商业模式。

　　经过充分讨论并向王志纲老师汇报，我们认为双方可以在对整个养老社区发展战略思考

　　的出发点上对项目在总体战略定位、规划设计建议、商业模式和开发策略方面进行策划合作。

　　二、王志纲工作室的部分类似案例

　　1、天津星耀五洲项目整体策划——通过王志纲工作室的“五大洲”风情和生活方式的策划，以及高尔夫球场和营销推

　　广的持续顾问服务，20xx年以20.7亿的

　　销售额勇夺天津单盘销售冠军。

　　研究并实地考察国内外的养老产业和

　　养老地产，由此奠定了我们工作室在国

　　内养老模式研究和养老地产研究的地

　　位和话语权，我们通过项目开创了一个

　　养老及相关产业模具，甲方在项目本身

　　开发经营成功的同时，又依靠这套开发