工商管理开题报告

[必备]工商管理开题报告15篇

　　在人们素养不断提高的今天，我们都不可避免地要接触到报告，写报告的时候要注意内容的完整。在写之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的工商管理开题报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工商管理开题报告1

　　1. 背景与意义

　　随着市场经济的不断深化，我国城市零售业得到了长足发展.而人口占总人口绝大多数的农村，零售业的发展仍较为滞后，存在一些不可忽视的问题。多年来，中央发了多个解决“三农”问题的一号文件，说明“解决好农业、农村、农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重”，“坚持把发展现代农业、繁荣农村经济作为首要任务，加强农村基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系”。在市场经济条件下，三农问题的解决与农村市场体系建设，特别与农村零售市场体系建设密不可分。

　　我国农村零售业面临着强大的机遇和挑战，存在着市场潜力大、竞争压力小、启动成本低、国家政策向农村倾斜等优势，同时又面临着农民整体购买力低、农村融资难以及农村零售业利润低等劣势。开发农村零售业市场特别是提高对发展农村零售业的认识、切实采取可行的方法增加农民收入、制定科学的农村零售业发展规划、创新农村零售业态、规范农村零售市场秩序等等。因此，发展农村零售业不仅是提高农村居民生活水平的有效途径，而且是缓解城市零售业的激烈竞争的迫切需要，对实现建设社会主义新农村的目标具有现实意义。

　　2. 文献综述

　　2.1主要内容

　　本文主要阐释农村零售业发展现状、问题及其对策，参考文献对本文起了巨大作用。市场经济下发展农村经济势在必行，而零售业又是其中一项重大任务。华中师范大学经济学院的刘琼和张钰坤提出了 大力开拓农村消费市场,发展农村零售业是扩大内需的重要环节。零售业是流通领域最古老的行业,也是流通领域发展与变革最快的行业,也是开发我国农村市场的一把利剑。但是现阶段我国零售业存在着诸多问题,给农村现代市场体系的建设造成了一定的困难。并在扩大内需条件下探寻了零售业开发农村市场的三大模式。重庆工商大学经济贸易学院的张典教授在对农村零售市场发展潜力分析的基础上,指出了我国农村零售市场存在的`主要问题,提出了相应的解决对策。中南财经政法大学工商管理学院的贾钦然教授分析了零售业在农村发展的重要方向。渭南师范学院政治经济系的张

　　萍分析了陕西小城镇零售业分钟缺乏竞争力的问题并分析了促进其健康发展的措施。湖南农业大学商学院教授周军总结了当前我国农村零售企业发展的主要特点,并对我国农村零售市场存在的问题和零售企业开拓农村市场的营销对策进行探讨。

　　2.2总结

　　阅读这些文章后感触良多，体会到了治学之深，但并非所有的参考文献中的都是完美的研究成果，仍然存在一些不足，所以我们要在前人研究的基础上继续这个可研究的趋势。吸取前人的优点，一步步提高和完善自己。

　　3. 论文提纲

　　绪论

　　一、农村零售业的发展现状

　　(一)农村零售业现存问题

　　(二)农村零售业面临战略机遇

　　二、农村零售业的发展战略思路

　　(一)农村零售商业的发展要求实施连锁经营

　　(二)以日用消费品经营为主导发展零售业

　　(三)农村消费者需要商品和消费知识的“双重服务”

　　三、农村零售业的发展战略

　　(一)发展模式战略分析

　　(二)企业发展战略分析

　　结论

　　参考文献

　　4. 论文写作进度

　　20xx-11-20----20xx-11-31 论文选题

　　20xx-12-1----20xx-12-10撰写开题任务书

　　20xx-3-1----20xx-4-

　　权威发布20xx工商管理毕业设计开题报告模板，更多20xx工商管理毕业设计开题报告模板相关信息请访问。

　　-15撰写开题报告

　　20xx-4-16----20xx-5-8 完成初稿

　　20xx-5-9----20xx-5-18 完成二稿

　　20xx-5-19----20xx-6-6 完成终稿

　　5. 参考文献

　　[1] 张萍. 关于陕西农村小城镇零售业发展的思考[J]. 边疆经济与文化. 20xx ：12

　　[2] 陈遵奇. 论农村零售业态创新[J]. 合作经济与科技. 20xx ：07

　　[3] 张典. 我国农村零售市场发展研究[J]. 农村经济与科技. 20xx ：10

　　[4] 王冰.我国农村零售市场现状及发展对策分析[J]. 天津农业科学. 20xx ：02

　　[5] 郭昕. 论农村零售市场[J]. 魅力中国. 20xx：12

　　[6] 包敬海.黄志宇. 农村零售业信息化与高校产学联合的研究[J]. 中国高校科技与产业化.20xx ：11

　　[7] 周军. 零售企业开拓农村市场的营销对策探析[J]. 中国集体经济. 20xx ：04

　　[8] 闫娜. 农村零售业发展现状及对策研究——以河南省周口市为例[J]. 周口师范学院学 报.20xx ：04

　　[9] 云乐鑫.胡保玲. 大型百货零售企业营销决策——走出困境的选择[J]. 商场现代 化.20xx ：19

　　[10] 王冰. 我国农村零售市场现状及发展对策分析[J]. 天津农业科学. 20xx ：02

　　[11] 方光罗. 我国农村零售业的现状及发展对策[J]. 商业时代. 20xx ：13

　　[12] 李果. 开拓农村零售市场的困境与对策[J]. 经济师. 20xx ：06

　　[13] 侯清麟.黄洁辉.田颖. 论农村零售业现状与发展农村连锁超市的策略[J]. 湖南工业大学 学报：社会科学版). 20xx ：01

　　[14] 许辉. 我国农村零售企业实现连锁经营的策略研究[J]. 商场现代化. 20xx ：14

　　[15] 刘琼. 张钰坤.扩大内需与农村零售业的三大发展模式[J]. 今日南国：理论创新版). 20xx ：03

　　[16] 李果. 当前开拓农村零售市场存在的问题与对策[J]. 经济研究参考. 20xx ：48

　　[17] 张艳雯. 零售业态创新演变路径及预测[J]. 科学与管理. 20xx ：01

工商管理开题报告2

　　写作大纲：

　　一、 我国民营企业发展的基本情况

　　二、 核心竞争力相关理论概述

　　(一) 核心竞争力的概念

　　(二) 核心竞争力的特征

　　(三) 核心竞争力的内部构成

　　(四) 核心竞争力的管理

　　(五) 核心竞争培育的必要性

　　三、柒牌集团有限公司核心竞争力的培育

　　(一)柒牌集团简介

　　(二) 柒牌集团核心竞争力培育的`措施

　　(三)柒牌集团核心竞争力培育的效果分析

　　(四)对柒牌集团核心竞争力培育的建议

　　四、我国民营企业核心竞争力的培育

　　(一)我国民营企业核心竞争力培育的现状

　　(二)我国民营企业核心竞争力培育中面临的问题

　　(三)我国民营企业从柒牌集团核心竞争力培育措施中得到的启示

　　五、总结

工商管理开题报告3

　　1.1.1关于品牌

　　从国际化的角度来分析品牌的发展，在19世纪的早起美国，产生了品牌的萌芽。一些药品生产商从那时就开始对于自己的产品命名，并且以此作为产品的标识来提高声誉。而在欧洲，也产生了有如“西门子”等一些经久不衰的国际大品牌。20世纪是品牌的大发展时期，然而人们对于品牌的关注也并不是始终如一。在20世纪初期，无论是商家还是消费者对于品牌的认同度越来越高，一方面，消费者青睐那些代表着高质量、优良服务的品牌；另一方面，商家对于品牌越来越重视，品牌的推广手段越来越广，越来越专业化。广告的一度繁荣很好的反映了当时人们对于品牌的认识。然而，两次世界大战是的品牌理论的陷入了一个停滞不前的状态，高效率，低成本的产品当时商业的主流倾向。随着世界经济的逐渐恢复和继续发展，物质产品的日渐丰富，人们对于消费产品的要求不再简单的局限于价格和质量，对于精神层次的要求也逐渐的体现出来。美国人大卫－奥格威首次提出了高于传统品牌的概念，他认为品牌是一个综合的概念，是一个复杂的表达着企业内涵的象征。从此人们对于品牌的概念进入了一个全新的时代。世界各国的学者也投入了大量的精力到品牌的研究领域中。并且在很多方面取得了重要成果，为世界经济的发展提供了强大推动力。

　　1.1.2品牌的定义

　　著名学者麦克唐纳对于品牌的定义是：“一个成功的品牌能帮助顾客识别产品、服务、人员或地方。把品牌加载产品、服务、人员或地方身上，能使购买者或使用者最好地满足他们需要的相关的独特的增加价值，而且，品牌的成功源于其在竞争环境下，能持续地保持这些增加的价值。大卫－奥格威对于品牌的界定打破这种传统认识，这也可称为现代品牌理念的启蒙思想。现代相关理论学者逐步形成了对于品牌内涵的基本共识：“品牌是质量的表达，并且是一个更为复杂的概念，现代品牌理论中主要包含了六个内涵，主要是指特征、利益、文化、个性、价值以及消费者选择。”

　　1.1.3理论发展

　　学术界对于品牌的关注度越来越高，涉及到各个领域。营销学、市场学、心理学以及价值工程学的发展也给品牌理论的成长注入了活力。品牌价值的确定、消费者与品牌的关系等等都是研究的热点。本文主要关注研究企业品牌建设策略。

　　布朗在1995年提出：“在信息社会里，由于信息的传递途径和成本非常低，所以在品牌的建设和传递过程中，起到核心作用的是信息的质量而不是以往所强调的数量问题。“鲁宾斯基对于企业品牌的核心价值的传递进行了深入的研究。其研究成果强调了，“企业内部对于品牌价值的理解，着重于从员工入手，遵循着人本位的核心思想进行企业的品牌建设和价值传递过程。”美国学者切纳特十分关注新技术革命对于企业品牌理念和建设的影响，强调了, “品牌对于新环境的适应能力以及在品牌建设和管理过程中的快速反应能力。”麦克唐纳对于不同行业的品牌进行了对比性研究，区分了产品制造业和服务行业中品牌建立、传递和管理的不同途径和主要问题。美国学者大卫－爱格曾一度是这一领域的领头人，在他的著作中，对于品牌的内涵、建设和传递过程都做了系统的阐述。其中关于品牌维度构成的透彻分析对于企业的`品牌建设有重要的理论支持作用。

　　品牌理论的发展一直没有停下脚步，品牌的理念不断深入人心，在世界范围内引起了广泛的关注。品牌理论的进步不仅仅来源于学术界的系统研究，也来自于企业的自身经验的总结和知识的创新。几乎绝大部分国际大企业都十分注重品牌的建设和管理，其中“可口可乐”公司对于品牌的认识和成功经验值得所有企业借鉴。“可口可乐”雄踞福布斯世界品牌价值榜三甲之列，并连续多年获得品牌价值估算桂冠。其公司的成功经验也在实践中检验了相关理论并极大的推动了品牌建设和管理理论的发展。

　　1.2国内研究进展

　　1.2.1核心理论

　　品牌理论的发展也引起了国内许多学者的关注。随着市场经济的不断发展，改革的不断深化，我国的市场对于品牌的需求凸现出来。消费者选择品牌，企业需要品牌，日益激烈的国内甚至国际化竞争需要品牌。学者黄富昌认为：“品牌是一个系统，包括了产品和服务功能要素，是企业，产品和消费者三者的结合。”艾丰则明确指出了品牌所应该具有的五个特征，“其中包括无形与有形的统一；简单与复杂的统一；结实和脆弱的统一；以及实体与精神的统一。是一个综合的概念。郑昭认为品牌可以被分层次来认识，分为标识层、信息层、概念层和文化层。”

　　近些年，我的品牌快速发展，但是依然面临着很多问题。张学引认为，“我国目前的品牌还普遍存在竞争力较弱的问题，缺乏规模，缺乏国际影响力。”康晓光认为，“由于我国“代工”，“贴牌”产业的普遍存在，导致产业弱化，缺乏自主创新能力，缺乏核心知识产权，也就使得品牌的作用被大大弱化了。”而且在实践过程中，我国的品牌建设，尤其是中小型企业的品牌建设还存在着许多误区。李正良认为，“我国企业在品牌建设过程中，普遍存在，轻视自身能力、品牌理念谬误、偏重产品生产以及夸大品牌作用的现象，严重阻碍了品牌的推广和发展。”

　　中小型企业我国经济活动中不可或缺的重要力量，品牌对于提高我国的中小型企业的核心竞争力有着至关重要的意义。何忠保强调了，“企业需要建立正确的品牌观念，走出去，引进来，吸收先进经验，才能保障品牌建设的顺利实施。”徐丽瑛认为，“加强企业的核心竞争力，形成自主知识产权是品牌建设的第一要务。企业需要围绕自己的核心生产环节，有所创新，才能真正建立起企业所需求的品牌效应。”丁家永则从品牌建设与心理学相结合，着重强调了对于消费者个性化的足够关怀和满足。天双全、陈永丽则从实践的角度阐述了，“品牌建设是一个长期而兼具的系统化工程，需要有长远的规划并且要与公司的利益紧密结合起来。”

　　1.2.2品牌建设

　　西部大开发战略的实施给众多西部地区中小型企业提供了千载难寻的好机会。而品牌就像是横在他们面前的一座大山。规模小、家族化经营、资本流通速度慢以及管理经验和手段严重滞后都极大的影响了企业品牌建设以及长远发展。许多学者也在致力于研究相关的内容，希望能为广大西部中小企业提供智力支持。谢付亮提出的品牌策划的五大关键点，“品牌就是一种投资；品牌建设的环节必须是可控的；做品牌不意味着大投资；‘事、市、势’结合；策划人本身的素质。”这就为企业品牌建设拓宽了思路。为实践环节打好了预防针。

　　2课题背景及开展研究的意义

　　2.1课题背景

　　品牌战略对于企业来说有着至关重要的意义，尤其是面对着日益激烈的竞争环境。国内市场的竞争甚至国际市场的竞争对于企业来说都是机遇与挑战并存，能否把握机会，在商战中屹立不倒，品牌的对于企业的意义尤为重要。相对而言，在国家西部大开发战略的实施，使得西部企业面临前所未有的发展良机，国家的政策支持和越来越多的融资机会并不能完全开发西部企业的能力。在这个特殊的时期，尤其是在企业发展的初期，企业就更需要有长远的品牌战略，日积月累才能最终成就一个真正的品牌。XXXX公司正式在这种环境下日益成长一个西部民营企业。其主要产品是XX。公司拥有非常丰富的实践经验和较为先进的制造技术，并且得到了当地政府的大力支持，在西部地区的同类企业中有一定的影响力。然而，日益加剧的竞争，包括资金雄厚的国有大型企业，甚至一些小规模的国际企业都加入了市场竞争环境来。传统的依靠低成本和便捷的售后服务的竞争优势，在人力成本的增加和竞争对手规模化经营的策略下荡然无存。企业在深入分析了当前所处的形式后，不断的进行改革，企业对于品牌建设的意识越来越浓。只有一个深入人心的品牌才能使企业摆脱困境。

　　XX公司的具体情况具有一定的代表意义。当地多家企业，包括部分“国改民”的大型企业都面临着相同的困境。如何探索出一条适合当地企业的品牌化之路？是这些企业迫切需要解决的任务。

　　2.2课题意义

　　在具体分析了XXXX公司所处的案例环境之后，本文旨在能够为企业的发展提供一些可行性建议，并在此建议的基础上希望能够总结出模式化的初步策略，如此一来：

　　a. 能够使XXXX公司的状况有所改善，为得企业将来的进一步发展打下良好的基础，甚至是注入强大的前进动力。

　　b. 能够与周边企业进行对比，在可行性建议的基础上形成模式化成果，为其他企业提供咨询帮助。对于当地经济的发展，起到了一定的作用。

　　c. 从实践中检验品牌理论的效果。通过对于企业的改造和所取得成果进行比较，总结失败环节的经验教训，对于理论实践化具有现实的指导的作用。

　　d. 在实践过程中更为真切的了解到此类西部企业的现状和其行业所处的环境，发现一些非理论化的成果。找出具体的问题，并在此基础上归纳为理论模板。对于相关的分析具有重要意义。

　　e. 对于整个地区的企业具有一定的指导意义。结合本地区的情况，向企业提出合理化建议，从而对整个地区的经济起到一定的推动作用。

　　f. 培养了自身实践调查、分析、计划和沟通的能力，对以后的社会生活起到积极的作用。丰富了自身的人生经历。

　　3主要研究方法、内容和预期目的：

　　3.1主要研究方法：

　　文献法

　　观察法

　　访谈法

　　实地调查法

　　3.2主要内容：

　　本文以XXXX公司作为研究对象，通过深入访谈、实地调查的方式收集企业品牌的现状、企业所在行业的品牌现状结合目前中国整体的企业品牌状况，分析研究企业建立品牌的重要性及企业品牌建设的影响因素，从品牌化决策、品牌使用者决策、名称决策、品牌战略决策、品牌定位决策等方面入手对企业品牌建设提出相应的合理化建议。

　　3.3预期目的：

　　a. 收集、整理并理解品牌建设相关知识。

　　b. 科学的收集、整理并加工、分析案例企业的相关数据。

　　c. 对企业提出可行性建议。

　　d. 如条件允许，实践部分可行性建议。

　　e. 在可行性建议基础上形成模式化成果。（如分析流程、数据采集标准等等）

　　f. 总结实践环节中的失败经验，形成备忘录。

工商管理开题报告4

　　一、研究课题

　　大连华信管理信息系统改进研究

　　二、选题背景及意义：

　　如今的人类社会已经跨入了信息时代，信息管理的水平高低越来越成为衡量企业管理能力的重要标志。在企业中管理信息系统的建立、运行和发展水平标志着这个企业的管理现代化水平和信息化水平。管理信息系统在企业管理中，对于提高企业对市场的反应速度、缩短产品的生产周期、降低劳动成本等方面都显示出了重大的作用。因此、现代企业的管理信息系统对于企业的管理发展的研究也就自然形成了。他能使企业的管理水平跨上新台阶，为企业持续、健康、稳定的发展打下基础

　　大连华信计算机技术股份有限公司(简称大连华信)是我国最大的应用软件产品、信息服务及行业解决方案的供应商之一。由于管理信息系统建设时间较早，目前的管理信息系统在实际运行中暴露出一些问题，如各个部门从自己的需求出发建立了一个个信息系统，系统之间信息不能共享信息，管理信息系统提供的功能已不能满足实际需要等等。

　　在行业竞争日益激烈的今天，软件开发企业之间的竞争，不仅仅是技术能力上的竞争，也是管理效率和能力上的竞争。如今，在整个社会信息化、网络化的变革中，企业竞争力的意义已经发生了翻天覆地的变化。作为信息化产业的一部分，软件开发企业更需要通过建设自己的管理信息系统提升管理效率，增强企业的竞争力，这也是大连华信管理系统设计的初衷。通过改进管理信息系统，大连华信能够更高效、更科学的管理软件开发项目、管控内部流程、建设起更为高效的内部管理模式，进一步提高整体效率并压缩企业运行成本，最终达到尽可能提高企业综合竞争力的结果。

　　三、论文研究主要内容：

　　基于管理信息化发展现状和要求，本文对大连华信现有管理信息系统做了全面分析，指出了几个子系统当中存在的问题，并试图改进现有管理信息系统，使其适应大连华信的企业工作情况。具体而言，本文做了如下工作:

　　第一，本文介绍了国内外管理信息化的相关研究现状，研究现有多项目管理相关理论，论述了软件企业施行管理信息系统的必要性。首先对管理信息系统在企业中的应用情况做了了解，然后对管理信息系统的基本理论做了概要性介绍。

　　第二，针对大连华信现有管理信息系统的现状进行研究。对大连华信管理信息系统现有子系统中的运行现状进行勘察，运用组织结构图、管理业务流程图等方法，描述了现有管理信息系统的概貌，并在此基础上找出了现有系统运行中的不足之处。

　　第三，对大连华信管理信息系统进行改进。首先确定改进的可行性，并结合关键成功因素法等方法分析基于系统实现的目标和系统构建的原则，详细论述了系统关键业务模块的'功能，并结合实际给出各个子系统的修改意见。

　　最后则给出了系统实施的保障措施。

　　四、论文研究思路及方法

　　本文遵循提出问题——分析问题——解决问题的经典论文研究流程，以大连华信企业管理信息系统为研究对象，结合前人的相关研究，重点分析现有管理信息系统各子系统中存在的问题以及改进的必要性，并在此基础上提出解决和保障方案。

　　该论文的研究方法主要涉及到:

　　第一、文献研究法。文献研究法是根据文章的研究目的，通过对相关文献的检索阅读，辅助研究者明晓其所要研究的课题内容的一种方法。文献研究法能帮助了解相关问题来龙去脉，帮助确定研究课题。其次，能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。再次，能得到现实资料的比较资料。最后，有助于了解事物的全貌。

　　第二、定量分析法。通过对研究对象的各个属性的量化研究，可以进一步的深入认识此问题的变化以及发展趋势，进而达到对事物属性的正确判断和以及对发展趋势的准确预测。

　　第三、信息研究方法。本方法是通过应用信息来分析系统功能的科学研究法。信息研究法分为狭义和广义两种。狭义的信息研究法仅指对信息内容本身的研究，也就是针对特定的问题或行业搜集相关信息，再将收集到的信息进行整理并在研究中使用的方式;广义的信息研究法是指对整个信息系统的研究，包括研究信息系统内部的联系和相互作用规律，以及信息系统整体的运行规则等。

　　第四、经验总结法。总结经验应遵循的要求:一是选择总结对象要有代表性，具有典型意义;二是要以客观事实为依据，定性与定量相结合;三是要全面考察，注意多方面的联系;四是要正确区分现象与本质，上升到理论高度，得出规律性的结论;五是要有创造革新精神，不受因循守旧思想观念的束缚;六是以先进经验的总结为主。

　　六、论文提纲

　　摘要

　　abstract

　　1、绪论

　　1.1 选题背景及意义

　　1.2 论文研究主要内容

　　1.3 论文研究思路及方法

　　2、企业管理信息系统相关理论综述

　　2.1 管理信息系统概述

　　2.3 企业管理信息系统的演变过程以及应用状况

　　3、大连华信企业管理信息系统建设现状分析

　　3.1 大连华信简介

　　3.2 大连华信企业管理发展简介

　　3.3 大连华信企业管理信息系统的应用现状

　　3.4 大连华信企业管理信息系统建设问题分析

　　4、大连华信企业管理信息系统改进方案

　　4.1 管理信息系统改进的可行性分析

　　4.2 管理信息系统改进的原则

　　4.3 管理信息系统改进的主要内容

　　5、大连华信企业管理信息系统改进方案实施及保障措施

　　5.1 实施策略

　　5.2 实施关键步骤

　　5.3 系统实施

　　5.4 实施保障措施

　　结论

工商管理开题报告5

　　一、选题的目的和意义

　　选题背景：

　　当前，全球经济一体化越来越深入，社会向着知识经济时代转变，企业面临着愈来愈激烈的竞争，要想在这种环境中生存发展就必须进行改革与创新。在当前的经济发展形势下，由于行业竞争的加剧以及市场环境存在的复杂性，虽然太白酒业集团有着比较好的机遇，但在经营管理方面也面临着前所未有的挑战。科学的人力资源管理是企业可持续发展与强大的关键。因此，结合太白酒业集团的实际情况与当前的经济社会发展形势，引入先进的人力资源管理理念和方法，不断地增强太白酒业集团的整体实力，取得更好发展，是太白酒业集团急需考虑的重要问题。

　　研究的目的：

　　太白酒业集团属于酿酒企业，在不断开拓创新中迅速成长起来。高度专业化的人力资源对于太白酒业集团的发展具有战略性的决定意义。因此，本研究通过研究太白酒业集团人力资源管理的现状，找出存在的问题并深入地分析问题存在的原因，然后有针对性地提出问题的解决对策并运用到公司的日常管理中，实现太白酒业集团人力资源管理与开发的科学化，从而使太白酒业集团获得可持续发展的核心竞争力。

　　研究的意义：

　　太白酒业集团是一家资产良好的中型酿酒企业，但是由于在人力资源管理上没有做好，导致出现文中所列的问题。本文通过对这些问题的深入研究和分析得出问题存在的原因，然后在此基础上提出了针对性的解决对策，并将解决对策应用于太白酒业集团的实际人力资源管理工作中，使得太白酒业集团人力资源管理进一步规范化和科学化，特别是对其人才培养起到直接的推动作用，从而能突破发展的瓶颈，拥有核心竞争力。同时给其它相关企业在人力资源管理上提供借鉴。

　　二、研究基础

　　国外研究现状：

　　自从彼得德鲁于1954年在《管理的实践》一书中提出了“人力资源”理念后的若干年里，该理念对现代企业管理产生了深远的影响。迈克尔阿姆斯特朗（英国学者）认为，企业通过某些人力资源管理措施来管理企业员工，规范员工的日常行为，使企业的人力资源保持相对稳定，并使员工尤其是员工中具有高能力的人员充分展现自己的能力，最终使得企业的长远目标得以实现。这种人力资源管理体系的理念在前者的基础上又进了一步。后来，西奥多舒尔茨从人力资本的方面研究了很多经济学家不能解决的经济持续增长的问题，并就此发表了人力资本理论，得出人类的未来将受到人力资本的限制的结论。之后，卢卡斯和罗默等人在研究劳动力质量对于促进经济的增长的作用的基础上提出了提升劳动力质量的有效方法是培训。许多成功的案例表明，人力资源管理更加具有战略性，具有更长久的思考价值，对企业管理决策具有更广泛的影响；在人力资源管理的认识上，管理者已经从把人纯粹看成是技术要素转化为将人看成是具有内在的`建设性潜力的因素，不再将员工置于“严格的监督控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主动性和自身的劳动潜力得以充分发挥出来；在管理原则上，美国的麦克朱修提出了“全面地看待人的因素、员工工作有意义与个人利益相关、注意尊重人、按劳分配、不断沟通、信任员工、信息传达简洁等管理原则。”在管理手段上，提高人力资源的效率最有效的形式是：实施奖励、增强自觉性、员工参与。这些理论和方法已在不少企业得到了应用。美国学者Heinemann和Tankky研究提出：现在的人力资源管理概念已趋于完善,人力资源管理工作得到了很大提升，但其中很少涉及到中小企业人力资源管理问题，仅有少数学者通过研究企业的生长周期，试着解释这一问题。其中,Ruthford认为，想要扩大企业规模,就必须从招聘员工、人员培训、激励机制三个方面来努力。如何详细的开展这三方面，有待进一步的探讨分析当前，世界各国的学者对于人力资源管理的研究范围已经拓宽，并和组织行为学以及心理学等学科联系到一起，扩大了管理者的视野，丰富了人力资源管理理论。

　　国内研究现状：

　　相对于西方国家，我国在人力资源管理方面的研究起步比较晚，人力资源管理理论正式传入我国是20世纪80年代，直到上个世纪90年代以后，我国的专家学者才开始吸收和应用西方的人力资源管理理论，对人力资源管理理论进行深入研究。我国的许多学者都非常重视企业管理中人力资源的地位和作用，认为人力资源相对于自然资源和物质资源来说更有价值；许多学者认为人力资源管理存在的问题主要是企业员工的选聘、开发、激励、培训以及薪酬等方面；针对人力资源管理的对策，许多学者都认为应该贴近企业，从实际出发，以人为本，开发制定出适合企业自身实际情况的招聘、晋升以及绩效评估机制、薪酬管理机制和员工激励机制等。学者陈微波曾试着从心理契约方面来认识人力资源管理，他认为员工加入公司以后，在心理上会同公司缔结一种类似劳动合同的契约，人员的日常工作表现、对公司的看法等都会受到它的影响。孙思远从人本管理方面尝试解决大中型企业人力资源管理的问题，他指出，大企业有足够的资源去完善企业的人力资源管理系统，但大多数大中型企业由于资源消耗较大等原因，在制定全面的人力资源管理制度中存在很大问题。通过因地制宜，从人本管理的角度管理企业员工，将人的利益放于首要位置，员工是一个企业的根本，员工得到发展，企业才会壮大。王蕾认为，大中型企业发展的第一步是建立相应的人力资源管理评估系统，第一步需要的是招揽人才，其次是开发人才。对于我国大中型企业来说，尚未总结出一套科学合理的人力资源管理模式，对此要进行更深层次的研究我国学者在人力资源相关研究的不足之处主要表现为侧重于对理论的研究，而且主要从人力资源管理的整体出发做宏观研究，而针对某一类型的特定企业的研究较少，这也是本文研究在人力资源管理研究领域可能做出的一点贡献。

　　三、研究方案

　　1．本选题研究的主要内容和重点（说明：需要论述未来论文总体上研究的主要内容，并按照未来论文研究内容的几个方面或者研究内容的组成部分进行论述，最后指明论文研究的重点。）

　　研究内容：

　　本文通过实地调研获得太白酒业集团人力资源管理体系的第一手资料，运用科学的研究方法对太白酒业集团目前的人力资源制度进行分析与诊断，发现不足与问题，并对问题的根源进行挖掘以及深入探讨，找出问题的根源，然后结合目前先进的人力资管理理念与经验，对太白酒业集团人力资源管理提出对策，具体研究框架如下：

　　第1章绪论

　　1.1研究背景和意义

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意义

　　1.2国内外研究现状

　　1.2.1国外研究现状

　　1.2.2国内研究现状

　　1.3研究方法与思路

　　1.3.1研究方法

　　1.3.2研究思路

　　第2章相关概念和理论基础

　　2.1人力资源管理概述

　　2.1.1人力资源管理的基本概念

　　2.1.2人力资源管理的内涵

　　2.1.3人力资源管理的特点与内容

　　2.2理论基础

　　2.2.1期望理论

　　2.2.2需求层次理论

　　2.2.3绩效管理理论

　　第3章太白酒业集团人力资源管理存在的问题及原因分析

　　3.1太白酒业集团及其人力资源管理结构简述

　　3.1.1太白酒业集团概况

　　3.1.2太白酒业集团人力资源管理简述

　　3.2太白酒业集团人力资源管理存在的问题

　　3.2.1人力资源管理部门定位不明确

　　3.2.2人力资源管理基础薄弱

　　3.2.3人力资源缺乏总体规划

　　3.2.4人才结构不合理

　　3.2.5人才流失严重

　　3.2.6人才培训有待改进

　　3.3太白酒业集团人力资源管理问题的原因分析

　　3.3.1人力资源管理理念跟不上

　　3.3.2人力资源管理制度不健全

　　3.3.3内部沟通不足

　　3.3.4管理模式不合理

　　第4章太白酒业集团人力资源管理问题对策研究

　　4.1转变思想观念

　　4.2设计合理的薪酬方案

　　4.3灵活运用绩效考核

　　4.4制定新的组织管理制度

　　4.5依据集团发展规划培养人才

　　4.6塑造优秀的企业文化

　　第5章太白酒业集团人力资源管理方案实施过程与效果

　　5.1太白酒业集团人力资源管理方案实施过程

　　5.1.1强化行政管理

　　5.1.2组织结构调整

　　5.1.3岗位目标设定

　　5.1.4人员调整及培训

　　5.1.5激励措施实施

　　5.2太白酒业集团人力资源管理方案实施效果

　　5.2.1集团目前经营状况与往年对比

　　5.2.2集团目前员工情况与往年对比

　　5.2.3经营业务范围变化

　　5.2.4集团企业文化变化

　　结论

　　研究重点：

　　本文首先介绍太白酒业集团及人力资源的基本情况；然后通过现场调研等形式对太白酒业集团人力资源管理现状进行了解，并对其存在的问题进行整理、分析并找出太白酒业集团人力资源管理存在的主要问题，同时分析问题存在的原因；本文研究的重点是结合太白酒业集团实际情况对太白酒业集团人力资源管理问题提出了具体应对措施并将对策运用到太白酒业集团人力资源的日常管理中，对效果进行了评价总结。

　　2．理论工具和研究方法的分析和选择（说明：阐述研究内容所需要采用的理论工具和研究方法，此种理论和方法应是相关可行的，能够为论文的展开提供指导框架。）

　　研究方法：

　　一是文献资料分析法。总结国内外装饰行业企业人力资源管理的相关成果，并通对内部相关资料的分析并结合理论分析，为本次研究奠定了基础以及积累了大量实证材料。

　　二是实地调研法。通过对太白酒业集团的深入了解为太白酒业集团“量身定做”符合太白酒业集团实际情况的人力资源管理对策。

　　三是定量分析与定性分析相结合的研究法。通过人力资源管理理论与企业实际情况相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法，采用分析与综合的逻辑思维方式，提出一套能解决太白酒业集团人力资源管理存在的主要问题的对策。

　　技术路线：

　　本文按照“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路，对太白酒业集团人力资源管理现状的进行研究、分析，找出可以适合我国大中型企业人力资源管理的方法，解决我国大中型企业人力资源管理中存在的问题，使之走出困境，为我国的改革、建设和发展尽一点微薄之力，具体的研究思路如图所示：

　　3．研究方案所需要的数据和资料(说明：数据资料的内容、类型和收集获得数据资料的渠道和方法。)

　　数据和资料来源：

　　本文是作者深入到太白酒业集团内部，亲自调查研究企业在人力资源管理方面存在的问题，同时分析研究大中型企业存在的问题，所提供的解决方案（取得的成果）可以说是为太白酒业集团量身订做，同时又具有一定的推广性。

　　4．研究的关键问题和难点

　　本研究的关键问题和难点是结合太白酒业集团实际情况对太白酒业集团人力资源管理问题提出具体应对措施并将对策运用到太白酒业集团人力资源的日常管理中，对效果进行评价总结。

　　5．研究结论和问题解决方案(说明：案例分析、企业诊断和调研报告在这一部分的内容形式可以有所不同，但也需要写明论文预期取得的成果内容。)

　　本文的研究成果准备在太白酒业集团的人力资源管理实践中应用，这些成果的应用将在太白酒业集团转化成实际的经济效益，起到无形的激励效果，随着这些研究成果在太白酒业集团的深入实施，预期企业的经济效益有望快速增长，太白酒业集团的核心竞争力将迅速提升。

　　四、研究计划进度安排

　　研究进度：

　　1、与导师沟通论文选题，时间：20xx年6月15-30日；

　　2、完成研究领域表、选题依据表、研究设计表，时间：20xx年11月1日-12月30日；

　　3、相关资料查找，完成开题报告，时间：20xx年1月1日-5月10日；

　　4、论文开题，时间：20xx年6月1日-6月30日

　　5、完成论文初稿，时间：20xx年7月1日-12月31日；

　　6、与导师沟通修改论文初稿，时间：20xx年1月1日-30日；

　　7、导师沟通进行论文修订，完成论文中期检查，时间：20xx年2月1日-3月30日；

　　8、继续与导师沟通，并完成论文的最后修订，时间：20xx年4月1日-4月30日；

　　9、答辩前准备工作，时间：20xx年5月

　　五、经费预算

　　六、参考文献

　　[1]谢荣富. 构建我国企业人力资源管理机制的几点设想[J].商场现代化.20xx(14)

　　[2]赵慧慧,毛翠云. 管理伦理在企业人力资源管理中的应用[J].商场现代化.20xx(35)

　　[3]魏庆. 中外团队管理手法比较[J].商界(评论).20xx(05)

　　[4]杨毅宏,等编著.人力资源管理全案[M].电子工业出版社,20xx

　　[5]唐爽. 企业人力资源开发管理和保护的几点思考[J].决策导刊.20xx(06)

　　[6]张德主编.人力资源开发与管理[M].清华大学出版社,20xx

　　[7]许霖. CJ公司人力资源管理问题研究[D].南京理工大学20xx

　　[8]赵曙明,杜娟. 基于胜任力模型的人力资源管理研究[J].经济管理.20xx(06)

　　[9]陆游. 世界500强企业人力资源部门中层管理人员胜任力模型初探[D].华东师范大学20xx

　　[10]綦杰宗. M商业地产公司人力资源管理问题的对策研究[D].西南交通大学20xx

　　[11]罗瑾琏,陈志雄,张虹. 基于工程化人才培养的管理策略研究[J].商业经济与管理.20xx(11)

　　[12]张彩勃. 国有企业人力资源管理现状分析[D].华北电力大学20xx

　　[13]张鼎立. X公司人力资源管理问题及对策研究[D].河北大学20xx

　　[14](美)乔治T.米尔科维奇(GergeT.Milkovich),(美)杰里M.纽曼(JerryM.Newman)著,董克用等译.薪酬管理[M].中国人民大学出版社,20xx

　　[15]相正求,花军刚,主编.薪酬设计与实施[M].华东理工大学出版社,20xx

　　[16]付昕. 浅析战略人力资源管理在现代企业经营中的作用[J].人口与经济.20xx(31)

　　[17]陈钢,吴焕明著.人力资源管理方法[M].广东经济出版社,20xx

　　[18]张旭,张爱琴. 企业组织发展与员工职业生涯管理[J].中国人力资源开发.20xx(03)

　　[19]郎米娜. A纺织有限公司人力资源管理问题及对策研究[D].南昌大学20xx

　　[20]吴宏洛. 论我国私营企业和谐劳资关系的构建——基于马克思资本与雇佣劳动关系的论述[J].马克思主义研究.20xx(10)

　　[21]田玉新. 浅议传统人事管理与现代人力资源管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).20xx(06)

　　[22]马丽华. 试论企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别[J].管理现代化.20xx(01)

　　[23]刘小平,邓靖松,编著.现代人力资源测评理论与方法[M].中山大学出版社,20xx

　　[24]倪国贤. SYDT公司人力资源管理研究[D].吉林大学20xx

　　[25]汤霞. 人力资源信息在人力资源流动中的效应分析[J].广东科技.20xx(23)

　　[26]唐晓华. 走向新时代的人力资源管理[J].中国工业经济.20xx(03)

　　[27]郭琳. F公司人力资源管理存在问题原因及对策[D].吉林大学20xx

　　[28](美)德斯勒(Dessler,G.),著.人力资源管理纲要[M].人民邮电出版社,20xx

　　[29]邓亦云编著.人力资源万事通[M].海天出版社,20xx

　　[30]余丹. JR公司人力资源管理问题及对策研究[D].西南交通大学20xx

　　[31]刘江. 中小型民营企业人力资源管理现状分析[J].新资本.20xx(04)

　　[32]古少波. A公司人力资源管理诊断与对策研究[D].华南理工大学20xx

　　[33]MotowidloSJ,VanScotterJR.Evidencethattaskperformanceshouldbedistinguishedfromcontextualperformance.JournalofAppliedPsychology.20xx

　　[34]MACiavarella.Theadoptionofhigh-involvementpracticesandprocessesinemergentanddevelopingfirms:Adescriptiveandprescriptiveapproach.HumanResourceManagement.20xx

　　[35]HenamanRL,JWTansky.HumanRwsourceManagementModelsforEntrepreneurialOpportunity.Man-agingPeopleinEntrepreneurialOrga-nizations:LearningfromMergerofEn-trepreneurshipandHumanResourceManagement.20xx

　　[36]ArthurYoung,WayneBrockbank,DaveUlrich.LowerCost,HigherValue:HumanResourceFunctioninTrans-formation.HumanResourcePlanning.1994

　　[37]LeungA.DifferentTiesforDifferentNeeds:RecruitmentPracticesofEntrepreneurialFirmsatDifferentDevelopmentalPhases.HumanResourceManagement.20xx

　　[38]Alain.J.Godbout.Managingcorecompetencies:theimpactofknowledgemanagementonhumanresourcespracticesinleading-egeorganizations.KnowledgeandProcessManagement.20xx

工商管理开题报告6

　　一、开题的科学依据(不少于3000字;从选题与本类别(专业领域)相关行业职业背景的关联度，社会应用价值或理论意义，国内外研究现状及分析等方面展开论述。)

　　1、本选题研究的目的及意义

　　(Performance Appraisal)，也被称为绩效评估、绩效评价，是考核主体根据一定的绩效标准和工作目标，采取科学的评估方法，对其组成的单位或在一定时期内的工作产出以及工作表现等方面做出的系统评价，并将评价结果运用于薪酬发放、奖惩、晋升等人事管理的过程。绩效考核的本质，是用于考核员工对组织的贡献，是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动。

　　随着社会主义市场经济体制的发展和人事制度改革的不断深化，作为人事管理中评价与激励的重要环节——绩效考核，其重要性日益凸显。如何正确地确立考核目标，建立与相适应的考核体系，公开、公正、公平、合理、规范地对企业内员工进行考核，实现考核的科学性、有效性，完成考核目的，已经成为人力资源管理者探讨的一个重要课题。

　　本选题研究的目的：

　　⑴阐述绩效考核的重要性并结合当前我国中小企业绩效考核现状，引起企业对绩效考核的重视。

　　⑵寻求建立有效的绩效考核制度

　　⑶通过有效的绩效考核制度为员工的发展提供有力帮助

　　⑷通过进行有效的绩效考核，提高企业绩效

　　本选题研究的意义：

　　企业建立有效的绩效考核制度进行有效的绩效考核具有十分重要的意义，

　　⑴进行有效的绩效考核能够提升人力资源队伍的素质。通过绩效考核，能帮助员工和主管发现自己的不足，促使其自觉提高工作胜任能力，从而提高企业人力资源队伍素质。

　　⑵绩效考核能够作为人事决策的的重要依据。薪酬增减、奖惩、晋升、岗位调整等人事决策，都建立在一定的基础和依据之上，绩效考核的结果就可以作为重要的客观依据。

　　⑶有效的绩效考核帮助企业实现经营目标。绩效考核通过对企业战略目标和主要工作目标的设立和考核，提高了企业上下对于企业战略目标的重视，保证企业经营向正确的方向前进。同时，绩效考核还能帮助广大员工和主管提升业绩水平，从而保证企业整体目标的实现。

　　⑷收集管理信息，帮助企业提升管理水平。绩效考核为管理部门提供了与员工直接沟通的宝贵机会，使上级主管能够及时了解掌握工作的进展和存在的问题，获得解决问题的一手信息，有助于做出正确的管理决策，

　　⑸绩效考核是管理导向的指挥棒。一个企业，要发展成什么样的企业，就会有什么样的管理方式，而绩效考核是企业管理方式的集中体现。无论是以德为先还是以人为本，都不是仅仅凭借一句话、一个印象来圈定的，这需要由很多客观的要素组成的科学的考核评价体系来评价的，不然，企业员工就会为那一句话或那一个印象而去努力，往往导致评价结果与初衷的背离。因此，绩效考核是企业管理导向的指挥棒，科学的员工绩效考核评价体系的形成及现代化的绩效考核机制的建立对企业管理至关重要。

　　⑹绩效考核是以人为本的最终体现。目前，人力资源作为企业的`最核心的资源已成为不争的事实，从国家到社会都极力强调“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，以人为本也自然而然的成为每个企业管理的核心理念。其实，如何做到以人为本?这是有科学、客观的衡量体系的，也是有客观的评价方式和评价标准作为支撑的，这就是企业的绩效考核。其实，客观、科学的考核评价体系和运行机制的建立就是对劳动、知识、人才和创造的最大尊重，如果不把“德”和“才”的评价建立在关键考核指标的评价上，不建立在连续性的综合素质体系评价上，而是根据群众评议、领导商定等形式评价，无形中就扭曲了“德”和“才”的本来面目，所以，要真正体现以人为本的管理理念，就必须建立科学的绩效考核评价体系和运行机制。

　　2、本选题国内外研究状况综述

　　从管理科学萌芽开始，管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工干劲，挖掘员工潜力，从而提高企业效益，实现企业所有者利益最大化进行了不懈的努力与研究。绩效考核发展到现在，已经不仅仅是人力资源管理的一个工具，通过与企业经营战略和其他管理环节的紧密结合，绩效考评已经原有的功能而发展成为绩效管理。绩效考核向绩效管理的的发展，其最大的进步就是绩效管理与企业总体战略和经营战略相结合。

　　本选题的国外研究状况：

　　企业进行有效的绩效考核，需要建立必须建立一套有效的绩效考核体系，坚持全面的、系统的与辩 证的观念，切实把绩效考核落列实处。

　　1954 年，美国企业管理专家彼得?德鲁克(Peter F.Drucker)在其所著的《管理实践》中首次出了 MBO 的绩效考核方法。他认为：“并不是有了工作才有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。” 因此，“企业的使命与任务，必须转化为目标。”

　　后来，又出现了绩效考核的 KPI 法，即关键绩效指标考核法。关键绩效指标是衡量企业战略实施的效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业核心竞争力和持续地取得高效益。

　　1992年，哈佛大学的罗伯特?卡普兰(Robert Kaplan)和复兴方案有限公司的CEO 戴维?诺顿(David Norton)共同开发出了平衡计分卡。

　　“绩效考核通过把每一个员工的工作与集体的整体使命联系在一起，强化了组织的整体经营目标。” (科斯特洛，1994)

　　由“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效考核法，是当代众多企业所采取的考绩方法。360度绩效考核是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。

　　考核激励P—O 模型：合易管理咨询公司将企业战略目标(Objective)和影响员工绩效的三个重要因素职位分析(Position Analysis)、绩效管理(Performance Evaluation)、薪酬管理(Payment Design)统一起来形成了 P-O 模型。以企业战略目标为出发点，职位分析为绩效管理提供了考评内容和方法，同时界定了不同职位间的薪酬差别;绩效考评的结果决定了员工的绩效工资，同时员工绩效的考评结果成为工作再设计以及职位变动的重要参考;而薪酬作为一种重要的反馈机制能够支持绩效体系持久、高效运行。通过 P-O 模型的导入，将员工的关注点与企业的关注点有机的结合，从而使企业与员工结成协调统一的共同体。

　　本选题的国内研究状况：

　　绩效考核是企业经营管理的重要内容之一，没有考核就难以激励员工，绩效考核对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用。考评是作出正确人事决策的前提和依据，决策是考评延续和拓展的结果。目前，多内对如何进行有效的绩效考核的研究观点大都基本相同。

　　韩淑梅(20xx)在《如何进行有效的绩效考核》中指出：当前我国企业在绩效考核中存在很多问题，使绩效考核的作用无法完全发挥出来。进行有效的绩效考核必须建立以目标管理为导向的绩效评价过程，制定客观的评价标准和内容;应用360 度考核反馈方法，确立科学有效的考核方式;保持顺畅的沟通渠道，建立考核反馈制度;合理运用考评结果，建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度并且还要重视绩效考核管理中的培训问题。

　　李黎明在《企业如何组织有效的绩效考核》中提到：企业要组织有效的绩效考核，必须建立一套有效的绩效考核体系;让正确的绩效考核思想深入全体员工心中，消除并澄清对绩效考核的错误认识;进行工作分析，制定出切实可行的考核标准。让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介，形成有效的人力资源管理机制。

　　二、研究内容、目标以及拟解决的关键问题

　　1、研究的主要内容、目标以及拟解决的关键问题

　　2、拟采取的方案及可行性分析

　　3、创新之处和可预期的创造性成果(说明研究内容与行业职业实践结合的程度、拟采用的研究方法、技术路线，结论的创新性、实用性，付诸实践的可行性)

　　三、研究基础与工作条件

　　1、与本题目有关的研究工作基础和前期已取得的研究成果

　　2、已具备的试验条件，尚缺少的试验条件和解决的途径。

　　《工商管理学硕士毕业论文开题报告》是篇好参考范文，涉及到考核,绩效、企业、员工,管理、目标、评价,建立等范文相关内容，

工商管理开题报告7

　　一、选题的背景与研究意义

　　1、选题的背景

　　本人在中普信汽车售后服务，从车间维修工到前台服务顾问，再到服务管理主管，截止到现在已经渡过11个春秋了，对这个行业了解的比较多一些。深深的体会到现在的汽车销售市场，不仅仅只是拼汽车本事的质量是否过硬，还有拼品牌的售后服务的满意度，服务的质量是否达标。所以说汽车售后服务是汽车流通领域的一个重要环节，作为汽车销售经营的重要组成部分。汽车售后服务市场是汽车产业链中最稳定的利润来源，因此，汽车行业的竞争，最终将演变成汽车售后服务的竞争。

　　汽车售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。

　　我们公司成立于20xx年8月一个私有制的小型维修企业，当时本地区只有几个品牌知名度比较高、资金雄厚的中大型维修企业，公司的产值还是比较可观的。然而，现在汽车行业发展迅速，各种国产、合资品牌的4S店，各种有名的汽车维修连锁店遍地开花，加大对我们的竞争，最后形成目前的亏本营业状态。从这个过程中，必须看到，我公司在发展战略上存在诸多问题，突出问题有：

　　其一，从维修部硬件上来看，从接待前台的接待形式，摆放布置到维修车间的维修设备都已经经历10之久，没有太大的变化。

　　其二，服务意识不到位。这个问题是每一个汽车维修企业的普遍出现的问题，为了迅速能达到可观的维修产值，降低人员开销的成本，对服务人员录用的条件比较低，没有经历过专业服务的培训过程，系统化团队组建和有关服务意识、素质的教育。干工作不是尽职尽责，工作状态不积极，目标不明确。对维修质量不关心，不重视。

　　其三，汽车配件质量及价格。公司为了利润产值的提升，压低配件购买成本，有句老话“一分钱一分货，羊毛出在羊身上”随着成本的降低，配件质量也降低了，导致维修质量的降低。

　　其四，维修质量、技术判断能力差。现在的维修技师维修车辆都以换件为主，这样可以增加维修产值，还维修省事，可是费用上客户有时接受不了。再出现换一大堆配件没有解决故障时候，就大大的影响到我们公司企业形象，流失一部分客户，将更不上现代维修企业的时代节奏。

　　其五，对客户关系的管理不重视。客户维修过后，通过回访得到客户投诉没有做到妥善处理，使客户感到不满意，从中客户流失越来越多，客户流失率越来越大。

　　在上述问题中，我结合所学专业知识，以中普信汽车售后服务为研究对象，分析其发展战略上存在的问题，指出其未来发展定位，具有一定的现实积极性。

　　2、研究意义

　　汽车售后服务在以前是中国汽车市场的弱项，随着中国汽车市场的快速发展，汽车售后服务的发展也得到了一定的推进。中国汽车售后服务市场吸引了众多厂商和投资者进入。汽车厂商也纷纷成立服务品牌，通过提升售后服务水平来增强品牌的市场竞争力。汽车售后服务业带来了极大的商机，假如把整车销售作为汽车市场的“前市场”，那么维修保养、配件供给、汽车美容、汽车改装等等服务都可以称为是汽车“后市场”。在利益驱动下，市场竞争已经从“前市场”转移到售后服务竞争，甚至汽车售后服务业已成为商家赢得市场的关键。但我公司汽车售后服务水平与其他维修企业相比还处于初级阶段，从硬件设施、经营模式到服务理念、企业品牌创造都存在比较大的问题。面对国内维修企业的强烈竞争，我公司汽车售后服务必须有一个先进的服务体系进行研究和学习，吸取现有成功案例的经验，不断改进和完善，建立起可持续发展的服务体系，才能使我公司的汽车售后服务在汽车售后服务行业中不断进步和发展。

　　以《中普信汽车售后服务发展中问题》的课题研究，对中普信汽车售后服务今后发展有着十分重要的研究意义，具体研究课题后，我公司可以得到以下几个方面的改善：

　　其一，改善中普信汽车售后服务的整体环境。一个人要是到饭馆吃饭、医院看病等一些便民的服务场所，没有一个干净整洁的环境，每个人都会对这个服务场所的第一印象是产生一个不好的印象，也会影响到客户心情，从中达不到客户对整体环境满意。在现在汽车售后服务行业中，现在客户的选择性比较多，环境第一印象是客户车辆到哪维修的第考核条件。

　　其二，改善中普信汽车售后服务的服务意识和服务质量。通过服务意识、合理化降低配件价格、维修技术的提升的问题研究，把中普信汽车售后服务打造出一个有实力、服务一流、技术一流的服务团体。服务不是光把车修好就算完成任务，牵连着客户的思想、感受如何。一切服务都要从车和人的需求出发，尽量完成他们的需求，到达满意的结果，还有可能迎来客户的第二次进站，以此类推次数来的越多，才能得到更多的维修消费，公司从中才能得到有效的利润。一次商业调查表明：一个满意的客户可以带来8个潜在的生意，一个不满意的客户可以影响25个客户的消费意愿，而争取一个新客户的成本是留一个老客户成本的6倍。所以研究这一课题是中普信汽车售后服务行业中平稳发展的基础条件。

　　其三，改善中普信汽车售后服务以后发展趋势。硬件和软件的改善到位后，公司发展会一天比一天好的，不过还是有局限性，目前我公司只是做一个汽车品牌的汽车售后服务，比较单调，时间长了各各岗位比较厌倦，没有挑战性，还会做回原来的.中普信汽车售后服务的状态。所以从业务上多兼容几个品牌，或做综合品牌，这样业务会越来越多，各各岗位也掌握了更多的知识，个人的收入也可以增多一些，工作人员的干劲十足，公司同时也可以在汽车售后服务行业中稳重的扎稳脚跟，一步一步的稳重发展起来一个现代化的汽车售后服务公司。

　　总之，本文对中普信汽车售后服务战略管理的理论研究和现实的管理相结合，再加上各各品牌汽车售后服务发展中取得成就的案例分析，对本公司汽车售后服务进行合理的整改，得到迅速、有效的发展后，挣得行业中的认可。

　　二、研究的思路与主要内容

　　1、研究思路

　　（1）研究工作安排

　　此项研究将通过理论研究--现状评估--分析存在问题--提出对策建议的思路进行研究。因此，本次研究工作的安排主要有：。

　　第一，理论研究（8月10日前）。对汽车售后服务发展战略的理论文献进行回顾与整理，从理论上理清思路，奠定整个研究的基础。

　　第二，实证研究（8月10日至20日）。查找关于汽车售后服务发展案例，查找其数据，对中普信汽车售后服务的存在问题进行梳理与分析，查找其发展战略方面存在的问题。

　　第三，提出对策（8月20日至30日）。在上述研究的基础上，提出中普信汽车售后服务发展战略的对策建议。

　　第四，撰写论文（8月30日至9月15日），撰写论文初稿，并在在指导老师的指导下完成论文修改。

　　（2）研究思路及内容安排

　　本研究将以中普信汽车售后服务发展战略的基本理论研究、实证分析、提出对策为主线，层层开展，螺旋上升。基本理论层面的工作主要为基础性理论研究，实证分析层面的工作为实际案例的调研和分析，对策建议层面的工作为针对中普信汽车售后服务发展战略提出对策建议。

　　按照上述的研究思路，本研究的最终成果—论文的内容安排如图：

　　理论研究

　　实证分析

　　中普信汽车售后服务的现状评估，存在问题分析

　　建议对策

　　中普信汽车售后服务发展中问题的对策建议

　　本研究的研究路径及总体框架图

　　2、主要内容

　　论文拟分为四部分：包括前言、第一、二、三部分，每一部分的主要内容及研究重点如下：

　　前言：问题的提出

　　这一部分着重介绍本研究的背景、研究意义及现实迫切性，从而把研究问题提出来。

　　一、中普信汽车售后服务发展战略基本模式

　　1、原汽车售后服务发展模式

　　2、其他汽车品牌汽车售后服务发展模式

　　3、现代汽车售后服务发展模式

　　本部分结合汽车售后服务的研究理论，按长远发展战略的不同对中普信汽车售后服务的模式研究和现状剖析。

　　二、中普信汽车售后服务发展战略存在的问题

　　1、服务环境，维修设备陈旧。

　　2、服务意识不到位。

　　3、汽车配件质量及价格。

　　4、维修质量、技术判断能力差。

　　5、对客户关系的管理不重视。

　　本部分在调查研究的基础上，通过数据及案例的论证分析，指出中普信汽车售后服务存在的战略问题，指出这些问题将阻碍中普信汽车售后服务的健康和持续发展。

　　三、改善中普信汽车售后服务发展战略的对策与建议

　　在上述分析研究的基础上，本部分将借鉴相关经验，着重提出改革策略，主要对策建议如下：

　　1、改革中普信汽车售后服务的硬件设施。

　　2、提升中普信汽车售后服务的服务意识。

　　3、汽车配件质量的保证，价格合理化降低。

　　4、维修质量、技术判断能力的提升。

　　5、对客户关系的细致化管理。

　　上述五个部分中，第二、三、四部分是重点，这三部分是汽车售后服务行业中的基础，因而，有必要在汽车售后服务发展中，开展实证研究，实实在在的查找存在问题，并借鉴其他品牌汽车售后服务相关经验，提出对策建议。

　　三、毕业论文所用的方法

　　本课题研究将主要采用规范分析、个案分析和比较分析的研究方法，在进行充分调查研究的基础上，运用工商管理学、经济学中的有关原理，对中普信汽车售后服务发展存在主要问题及原因进行梳理和分析，并通过理论研究、实证分析、借鉴经验，提出进一步完善中普信汽车售后服务发展战略的对策建议。主要方法如下：

　　1、主要通过网络，图书馆的相关书籍，杂志，以及相关调研报告等等，收集资料和数据。对要研究的问题进行全面调查、分析。

　　2、利用所学的经济、贸易、管理等方面的专业知识来联系实际进行分析研究；

　　3、归纳其他专家、学者的观点与思想，结合获取的资料数据信息，深入研究，提出自己的见解。

　　本研究将紧扣研究问题，做到理论与实践相结合，调查研究与分析资料相结合，定量分析与定性分析相结合，面上分析与重点分析相结合；所提建议有针对性，思路清晰重点突出，论据充分见解独到，实用性强，具有可操作性，基础资料丰富，数据翔实可靠。

　　四、主要参考文献

　　[1] 金宁运,刘朝明,夏永,蔡艳丽。我国汽车服务业的现状与发展潜力分析。

　　[2] 顾春梅,苏如华。汽车服务业服务质量、顾客满意度与顾客忠诚度的实证分析。

　　[3] 戴建国,尹飞鸿。汽车服务行业应用型人才培养模式的研究。

　　[4] 盖国凤。我国汽车服务业发展机遇与战略研究。

　　［5］蔡云,唐岚,谭金会。成都地区轿车维修企业服务质量的研究。

　　［6］于京升。一汽—大众奥迪品牌售后服务工作改进方案的研究。

　　[7]赵凯。服务企业顾客忠诚影响因素的实证研究。

　　[8]侯兴起。服务质量对顾客满意与顾客忠诚度的影响研究。

　　[9]刘湃。顾客满意和商店忠诚的关系研究。

　　[10]景海芳。我国汽车售后服务分析及对策研究。

　　五、计划进度

　　1、20xx年7月28日前，完成开题并提交开题报告。

　　2、20xx年9月10日前，提交中期检查报告并参加中期检查。

　　3、20xx年9月15日前，提交论文初稿。

　　4、20xx年10月15日前，提交论文终稿。

　　5、20xx年11月15日前，进行论文答辩。

　　六、指导教师意见：

　　指导教师：20xx年xx月xx日

工商管理开题报告8

　　一、选题的依据与意义

　　在餐饮企业发展的诸多问题中，员工激励的问题具有极其特殊的重要性。如今餐饮企业的竞争不单纯是质量、价格和服务的竞争，还是人才的竞争，也就是说是如何留住人才的.竞争。所以说正确的激励措施是餐饮企业占领市场和赢得市场的关键，是餐饮企业开拓市场的重要手段，是餐饮企业的巨大财富和无形资产。

　　二、研究目标与内容

　　通过餐饮企业员工激励的现状，分析总结餐饮企业普遍存在的问题，提出了一些有效的解决办法，有助于企业更好的进行管理和提升餐饮企业的和谐度。文章大体分为三部分：第一部分主要是对员工激励的含义、作用、方法进行了分析，第二部分分析了餐饮企业员工激励方面存在的问题，第三部分讨论了餐饮企业员工激励问题的解决措施。

　　三、研究方法与手段

　　通过查阅相关资料和实地调研、案例分析、数据统计等方法，完成论文的开题工作。

　　四、研究整体方案与进度

　　资料查阅、选题 (7月16日至7月30日)

　　调研、翻译外文资料 (8月 1日至8月15日)

　　撰写开题报告 (9月16日至9月31日)

　　实验研究及论文初稿 (1月1日至3月1 日)

　　论文修改稿 (3月2日至4月30日)

　　论文定稿 (5月1日至5月8日)

　　五、研究特色或创新点

　　以餐饮企业员工激励的现状作为理论依据，结合员工激励的作用以及员工激励的不同方法提出诸多针对问题的解决措施，以员工本身为中心点，进行多角度的分析策略。

　　六、预期成果

　　通过餐饮企业员工激励现状的相关研究，了解餐饮企业员工激励问题的不足和应如何完善，将有助于企业更好的进行管理和提升餐饮企业的和谐度。

　　论文出处(作者):

工商管理开题报告9

　　论文题目：工商管理硕士论文开题报告范文-企业并购中的财务风险研究

　　1、选题背景及研究意义：

　　根据清科研究中心的数据显示，20xx年我国并购市场在经济的强劲发展和产业整合的加速的大环境下，实现了火爆增长的态势，并购活跃度和并购金额创下六年以来的历史新高。数据显示，在清科研究中心研究范围内，中国并购市场共完成1157起并购交易，披露价格的985起并购交易总金额达到669.18亿美元。与20xx年完成的622起案例相比，同比增长高达86%，并购金额同比增长92.3%。随着我国资本市场的日益成熟和完善，并购已成为企业扩大市场占有额、提高竞争能力和经济效益的有效途径。

　　然而，企业并购也是一种高风险的投资活动，由于主并企业对于目标企业信息的不对称性，行业外部环境的不确定性加上经营管理活动的复杂性导致了主并企业在进行并购时存在许多风险，如经营风险、财务风险、法律风险、人事风险、文化风险、市场风险等，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。并购财务风险的控制任务十分艰巨，许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的财务问题，使企业的财务状况恶化，从而对企业的运营状况产生根本影响。当前我国企业并购中普遍存在一个问题，即对并购风险的认识不足，缺乏对并购风险的翔实的研究。对于企业而言，并购本身不是目的，并购后能够达到预期的效果才算是成功。因此，企业并购要取得成功，必须要对风险因素进行理性的分析和识别。

　　基于上述背景，本文选择企业并购的财务风险为题，从企业并购财务风险的基本理论出发，首先提出了企业并购过程中存在的财务风险，然后分析了企业并购过程中主要财务风险的形成原因，在此基础上提出应对企业并购过程中财务风险的具体规避措施。结合以上分析，本文在最后以H公司的并购作为案例，深入分析其并购过程中遇到的财务风险问题，把所研究的理论和实践结合起来，以达到理论指导实践的目的。同时以案例分析的形式，对我国企业实际并购活动中应该如何识别、防范财务风险起到一定的启示作用，以期能为企业在并购实践中预防、规避和控制财务风险提供有益的借鉴。

　　2、本选题研究领域国内外的研究动态及发展趋势(文献综述)：

　　企业并购的'财务风险是指由于主并企业在对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合中存在的使主并企业财务状况恶化或财务成果损失的风险，是各种并购风险在价值上的综合反映。

　　2.1国外研究综述

　　企业并购财务风险产生原因的研究。代表性的学者及观点有：Philio.H.Mirvis(1992)认为企业并购失败的原因有两个方面：一方面是被并购企业的业务与并购企业的战略目标不一样，另一方面是对企业并购中财务风险不够重视，导致并购计划包括融资等行为的失败。Robert.J.Borghese、paul.F.Borghese(20xx)认为企业并购失败的原因主要是并购双方的战略及组织适应性差、缺乏有效的整合计划是企业并购风险。

　　并购定价方面的研究。代表性的学者和观点有：JamesF.Nielsen和RonaldW.Melicher(1973)对并购溢价进行了专题研究，认为并购方对并购后经营协同效益和财务协同效应的预期导致了并购溢价的出现。但是在换股并购方式中，并购溢价中的财务协同效益并不能明确鉴别出来。

　　企业并购财务风险的控制的研究。国外研究学者在风险控制的操作程序上，主要的做法是：制定风险确认、评估的标准和方法及风险控制的操做流程;确定风险项目;进行风险评估;对于企业并购财务风险的管理，一是要风险避让，西方并购实践中总结出的风险避让方法是：陈述与保证、卖方在交割日前的承诺、交割的先决条件和赔偿责任;二是风险转移。保险业设计了很多保险品种来处理并购交易中的风险(C.小阿瑟.威廉斯，20xx)。利用保险来防范风险，降低并购的管理成本。

　　2.2国内研究综述

　　企业并购财务风险的涵义和种类的研究。钱海波(20xx)认为财务风险是指因企业资本结构不同而影响企业支付本息能力的风险。汤谷良(20xx)指出，并购的财务风险指交易前的价值评估风险、出资风险以及并购后的整合风险等;张应杰(20xx)将企业并购中的财务风险来源分为系统性财务风险和非系统性财务风险。

　　企业并购财务风险的成因研究。谢诗蕾(20xx)从企业并购财务风险的内涵来分析并购财务风险，认为企业并购财务风险包括：资本结构偏离产生的风险、业绩水平波动产生的风险、流动性风险和丧失投资机会的风险。对并购中财务风险的管理措施提出了接受风险、转移风险和规避风险三种策略。张水英(20xx)认为企业并购失败的原因主要有：企业并购动机不明(包括为实现规模经济、低成本扩张及多元化经营而盲目并购);对目标企业不甚了解及政府干预过度等。尹红艳、张为民(20xx)从财务分析的角度分析了财务风险的成因，主要来源于信息不对称、目标不明确、缺乏系统性价值评估和支付方式不当四个方面。

　　企业并购财务风险防范的研究。史佳卉(20xx)认为企业并购过程中的财务风险包括定价风险、融资风险和支付风险三种;企业并购的财务风险主要是由不确定性和信息不对称性因素引起，所以，控制财务风险的途径就必须与对不确定性和信息不对称性的风险控制相结合。王会恒等(20xx)依据史佳卉对企业并购财务风险的分类，提出了具体风险管理操作方法，主要包括充分重视并购前调查、采用合适的价值评估方法、合理安排融资方式和灵活选择支付方式等。姜晓君(20xx)主要分析讨论了中小企业在并购过程中的一些隐性特征及区别于大企业的并购特征，并提出了相关的应对策略。

　　综上所述，对于并购财务风险的研究缺乏从整体上进行全面系统的分析，本文拟从企业并购财务风险的基本理论出发，首先提出了企业并购过程中存在的财务风险，然后分析企业并购过程中主要财务风险的形成原因，在此基础上提出应对企业并购过程中财务风险的具体措施，层层推进，这样有助于企业对并购过程中的财务风险有系统、全面、理性的认识，通过对涉及到的财务风险的全局认识，采取相应的防范与控制措施，有效的减少不必要的损失，并对以后的实际运作提供可行性意见。

　　3、本选题拟采取的研究方案、技术路线：

　　研究方案：

　　本文拟采用规范分析与案例分析相结合的方法，在总体上遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路，首先梳理和归纳企业并购财务风险基本理论，以作为整篇文章的理论基础;其次，深入分析企业并购过程中财务风险的识别、产生原因，在此基础上从财务风险的角度提出了并购过程中财务风险的防范与控制措施。最后通过具体案例将研究内容应用到实践活动中。

　　4、本选题在研究过程中可能遇到的困难和问题，提出解决的初步设想：

　　并购中财务风险分析的理论框架构建，并购中财务风险的识别和来源是本研究的主要难点，可通过阅读相关国内外文献，请教老师同学，咨询研究相关内容的专家等方式加以解决。

　　5、本选题预期达到的目标及学位论文具体设想(含论文框架设计)：

　　预期达到的目标：

　　本文在前人研究的基础上，专门针对企业并购过程中存在的主要财务风险进行系统全面的分析研究，在识别企业在并购过程中面临的财务风险的基础上，分析其产生的深层原因，探索企业并购财务风险管理的有效措施，以规避、预防和控制财务风险，降低企业并购的财务风险，提高企业并购的成功率。本文的研究成果还可以进一步向实务中转化，提高企业管理层对并购中财务风险的理性认识和辨析能力，以更好地应对整个并购过程中可能出现的财务风险，最大限度地规避可能的损失，有效提高并购的成功率。

　　论文框架设计：

　　1 导论

　　1.1选题背景

　　1.2选题目的及意义

　　1.3国内外文献综述

　　1.4主要研究内容、研究方法及框架

　　1.5本文创新之处

　　1.5.1多种管理理论结合

　　1.5.2多角度的并购财务风险防范措施

　　1.5.3结合本土并购案例深入分析

　　2 企业并购及并购财务风险概述

　　2.1企业并购定义

　　2.2企业并购分类及动机

　　2.3企业并购财务风险定义

　　2.4企业并购财务风险类型

　　2.5企业并购财务风险原因

　　3 企业并购财务风险识别

　　3.1并购财务风险识别原则和方法

　　3.2各阶段并购财务风险

　　3.2.1准备阶段财务风险识别

　　3.2.2谈判交易阶段财务风险识别

　　3.2.3整合阶段财务风险识别

　　4企业并购财务风险评估

　　4.1并购各阶段风险评估分析

　　4.1.1并购前风险评估分析

　　4.1.2并购中风险评估分析

　　4.1.3并购后风险评估分析

　　4.2全面财务分析

　　4.3并购收益和成本财务估计

　　5企业并购财务风险防范措施

　　5.1并购定价财务风险管理

　　5.1.1有效使用报表信息

　　5.1.2采用针对性的估价方法

　　5.2并购融资财务风险管理

　　5.2.1选择适当的融资政策

　　5.2.2拓展融资渠道，实现资金多元化

　　5.2.3确定融资结构，降低并购成本

　　5.2.4严格确定并购资金量

　　5.3并购支付财务风险管理

　　5.3.1现金支付财务风险管理

　　5.3.2股票支付财务风险管理

　　5.4并购财务整合风险的控制策略

　　6案例分析---华为并购美国3leaf公司

　　6.1案例背景简介

　　6.2H公司并购财务风险分析

　　6.2.1并购动因

　　6.2.2并购方式

　　6.2.3并购成功/失败原因分析

　　6.3结论及建议

　　6.3.1深入了解，谨慎选择并购企业

　　6.3.2加强并购风险的识别与管理

　　6.3.3 制定并购计划，选择相应支付与融资方式

　　论文主要内容：

　　第一章为导论，阐述论文的选题背景、选题目的及意义;对国内外研究成果进行了综述;在现有研究基础上进行拓展，引出文章的主要研究内容、研究方法及框架。

　　第二章为企业并购及并购财务风险基本理论的概述。介绍企业并购的内容，包括企业并购的定义，企业并购的分类及企业并购的动机。分析企业并购财务风险的内容，包括企业并购财务风险的定义、主要内容、类型，以及并购财务风险的原因。

　　第三章是企业并购财务风险识别，首先论述了企业并购财务风险识别原则和，然后对企业价值评估风险和并购融资风险进行了针对性识别。

　　第四章从财务角度对企业并购风险进行了评估，首先对并购进行全面的财务分析，在此基础上，着重从收益和成本两个方面对并购进行了财务估计。由此，能够对企业并购财务风险获取全面认识，以便采取更具针对性的防范和控制措施。

　　第五章是企业并购财务风险防范措施。分别对目标企业并购定价风险管理策略，并购融资风险管理策略，并购支付风险管理策略，以及并购后运营整合过程中财务整合风险的控制策略进行了深入论述。

　　第六章是案例分析，首先简单介绍了案例的背景;然后根据有关资料和数据分析了H公司在并购过程中存在的财务风险及其产生原因，并提出了相应的防范与管理措施。

　　6、参考文献：

　　[1]JamesF.Nielsen，RonaldW.Melicher.，AFinancialAnalysisofAcquisitionandMergerPremiums.JournalofFinancialandQuantitativeAnalysis，1973.

　　[2]MichaelJensenandWilliamMeckling，Theoryofthefirm：ManagerialBehavior，AgencyCost，andOwnershipstructure[J]，TheJournalofFinancialEconomics，1976.

　　[3]Fama，AgencyProblemsandthetheoryofthefirm[J]，JournalofPoliticaleconomy，1980.

　　[4]MichaelS.H.Shih.AninvestigationintotheuseofmergersasasolutionfortheAsianbankingsectorcrisis[J].The Quarerly ReviewofEconomicsandFinance，20xx.

　　[5]王小英：企业并购财务整合风险分析，发展研究，20xx.21

　　[6]于桂琴：我国企业跨国并购风险成因分析，企业改革与管理，20xx.2

　　[7]张丽萍、杨艳艳：企业并购财务风险分析，合作经济与科技，20xx.23

　　[8]尹红艳、张为民：企业并购的财务风险、成因及对策，企业导报，20xx.7

　　[9]刘建波：企业并购财务分析及财务风险控制，财政监督，20xx.2

　　[10]刘文华：企业并购的财务风险评价研究，财会研究，20xx.3

　　[11]史佳卉：企业并购的财务风险控制，北京：人民出版社，20xx.

　　[12]汤谷良：企业重组与改制的财务设计，杭州：浙江人民出版社，20xx.

　　[13]张应杰：企业并购中的财务风险分析及控制，财会月刊(综合)，20xx.6

　　[14]钱海波：企业并购财务风险分析与控制，财会通讯(学术版)，20xx.1

　　[15]谢诗蕾：并购财务风险的识别与控制，财会通讯(理财版)，20xx.8

　　[16]王会恒、高伟：企业并购财务风险分析及控制，财会通讯(学术版)，20xx.7

　　[17]赵宪武：企业并购财务风险及其控制，山西财政税务专科学校学报，20xx.3

　　[18]郭继荣：企业并购财务风险的防范，经济师，20xx.9

　　[19]陈玲：企业并购中财务风险及其防范，现代商业，20xx.15

　　[20]姜莹：企业并购财务风险的成因及对策初探，科技与生活，20xx.14

　　[21]孙瑞娟、英艳华：企业并购财务风险的分析与防范，技术与创新管理，20xx.1

　　[22]雷辉等：上市公司并购类型风险与绩效的实证研究，财经理论与实践，20xx.2

　　[23]初叶萍、胡艳：企业并购风险识别及决策支持系统的初步框架设计，技术经济与管理研究，20xx.5

　　[24]黄绍鑫：企业并购财务风险研究——分析联想并购案例的新框架，厦门大学硕士论文，20xx.4

　　[25]李刚：企业并购财务风险控制研究，山西财经大学硕士论文，20xx.3

　　[26]胥朝阳：企业并购的风险管理，北京：中国经济出版社，20xx.

　　[27]朱朝华：我国企业并购过程中的财务风险分析，财务与会计，20xx.2

　　[28]徐卫卿：20xx年度中国并购市场研究报告，清科研究中心，20xx.17、论文工作计划进度工作项目阶段工作内容预计完成的指标起讫时间科研调研完成企业并购中的财务风险相关资料的收集,做开题报告3.15-4.25

　　[29]张水英：企业并购失败率缘何居高不下，经济与贸易，20xx.4

　　[30]彭文燕：论并购企业的财务决策，财会通讯，20xx.5

　　[31]刘勇红：企业并购的财务风险分析与管理，湖南商学院学报(双月刊)，20xx.14

　　[32]张维：企业并购理论研究评述，南开管理评论，20xx.2

工商管理开题报告10

　　论文题目：我国内部审计存在的问题及对策

　　教 学 站 __ ____

　　专 业 _____ _

　　学生姓名 ______ _

　　指导老师 ______ ____

　　一、选题的背景及意义

　　选题的背景：内部审计是企业自我完善、自我约束的产物，是随着社会和经济的发MBA开题报告展，企业加强内部管理的自身需要而产生和发展起来的。20世纪90年代以后，随着我国市场经济体制改革进程的加快，以及经济全球化和科学技术的迅速发展，我国内部审计作为企业内部管理的一个重要组成部分也得到了空前的发展。据不完全统计，到目前为止，我国共有6万多个内部审计机构，18万名内部审计专（兼）职从业人员。全国的内部审计机构每年完成审计项目50万个左右，通过查处违纪违规、损失浪费等问题，促进提高经济效益约1 000亿元，为国民经济快速健康有序发展作出了重要贡献。虽然如此，但从社会经济发展的需要和目前我国内部审计的现状看，内部审计还存在一些问题和不足，还需要进一步探讨、研究和完善。

　　研究意义：我国企业内部审计在维护国家财经法纪，促进增效节支，以及推动现代企业制度的建立等方面，起了一定积极作用，但也存在法律法规建设滞后、审计工作缺乏规范性等问题。应进一步改进和加强企业内部审计工作，使之更好地发挥内部审计监督的作用。同时，随着市场竞争的日益激烈，企业的决策者要求使用的'信息必须及时、准确，这给内部审计的发展提出了新的课题。

　　二、研究的思路与主要内容

　　本文结合我国企业内部审计存在的主要问题，对完善我国企业内部审计提出一些建议，主要有以下几方面内容：

　　1 内部审计的概述

　　2 我国内部审计的局限性和存在的问题

　　2.1内部审计独立性不强

　　2.2内部审计法规不健全，职员素质不高

　　2.3审计质量不高

　　3解决我国内部审计中存在的问题的主要措施

　　3.1加强对内部审计工作的领导和治理

　　3.2树立风险意识，为建立内部审计文化创造良好的环境

　　3.3保证内部审计的独立性、权威性，才能保证审计的公正性

　　3.4进步内部审计工作质量

　　3.5建立一套完整的赏罚制度

　　3.6完善内部审计制度，加快内审法规建设

　　结论

　　致谢

　　参考文献

　　二、毕业论文的主创观点或新颖之处

　　本文从企业内部审计的概念内涵、特征以及国内外内部审计存在的问题等方面展开分析，结合我国实际国情具体分析了我国内部审计存在的主要问题，并在此基础上提出了改善我国企业内部审计质量控制的主要措施和方法。本文认为，健全我国企业内部审计制度不能搞形式主义，在改善和调整内部审计机构设置的基础上，应该进一步提升其内部地位，并切实加强公司管理层对其价值的认识，化形式于实质，才能使内部审计机构真正成为我国现代企业管理的臂膀，掌控各类潜在经营风险，进而在现代企业管理中发挥其应有的作用，实现企业的可持续发展。

　　三、写作进度安排

　　1、20xx年7月6日至7月28日，完成开题并提交开题报告。

　　2、20xx年7月29日至8月20日撰写毕业设计初稿.

　　3、20xx年8月21日至8月31日撰写中期报告并提交中期检查报告。

　　4、20xx年10月8日撰写毕业设计终稿并提交指导教师评阅论文。

　　四、写作目标

　　现代内部审计从“监督主导型”向“服务主导型”的功能定位转变是内部审计自我发展、自我完善的必然趋势。为适应这种转变，内部审计师更应当作好组织内部的咨询师，而不能只是单纯的检查员。推进内部审计全面转型与发展，是一项复杂的系统工程，是我国内部审计事业发展进程中具有里程碑意义的工作，是时代赋予我们的历史责任。因为我国现代内部审计法规体系不太健全，内部审计机构设置不合理等主要问题，因此，就以上问题，本文对我国内部审计问题展开分析，提出改善企业内部审计质量控制的主要措施和方法，只有健全我国内部审计制度、调整内部审计机构设置，才能使内部审计机构真正成为我国现代企业管理的臂膀，在现代企业管理中发挥应有的作用。

　　五、参考文献

　　[1]刘实.企业内部审计论[M].中国时代经济出版社，20xx.

　　[2]姜建宏.经济全球化的内部审计应对策[J].商业会计，20xx.（07）:12-15

　　[3]李文超.当前国有企业内部审计的现状与思考[J].现代商业，20xx.（05）:61-63

　　[4]王凯.刍议内部审计存在的问题及对策[J]，科技资讯,20xx.（35）:23-25

　　[5]段惠萍.企业内部审计的现状及强化措施[J].山西财政税务专科学校学报，20xx（12）：56-57

　　[6]韩中辉.浅谈企业的内部审计[J].财经与会计，20xx.（06）:78-79

　　[7] 李雪梅. 谈谈国有企业内部审计[J]. 财会月刊(综合) , 20xx (12) ：115-117

　　[8] 迟旭升,崔刚. 发挥内部审计在现代企业制度建设中的作用[J]. 国有资产管理, 20xx (11):34-36

　　[9] 金锋. 我国内部审计现状及未来发展[J]. 中国内部审计, 20xx (4)：78-79

　　[10] 李天舒.浅议我国企业内部审计工作的现状及对策[J].财经论谈,20xx(12):15-17

工商管理开题报告11

　　选题依据

　　随着新世纪的到来，全球经济正朝多元化、一体化发展，在发展，改革与创新不断深入，竞争也更为激烈的环境中。企业自身的营销理念证实为生存之本，注重营销，注重用户的需要，注重与其它企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展的战略指导思想。

　　市场营销是企业管理中的命脉，是企业参与市场竞争的重要砝码。现代企业的竞争是营销的 战争 ，是以价格、渠道、媒体、促销等为武器的战争。如何制定正确的营销策略以及高效的运作能力，是市场竞争力的中心问题。

　　营销适用于一切企业，但是作为企业如何再激烈而又残酷的市场竞争获胜，答案就在营销策略上利用有限的资源，挖掘最大的潜力，创造无尽的价值。只有进行深入的研究和合理的分析，市场才会掌握在自己手中，企业也才将会有长远的发展。所以制定合理的企业营销策略，增强企业再竞争中的力量成为每个企业的头等任务。

　　新经济在迅速发展，新型营销的模式也随之产生，例如：服务营销、网络营销、概念营销、整合营销等等。新型市场营销与传统市场营销之间既有区别又有联系。前者是消费观念导向， 以消费者为中心 ，后者是生产观念导向， 以生产为中心 ，新型市场经济模式的创新性使得原来只注重眼前效益的传统营销模式受到重创，同时也为企业的发展带来了新的机遇，这一飞跃也使企业的营销观念从过去的以企业为中心转变到现在的以顾客为中心，从而形成了真正意义上的以人为本的管理模式。我们通过企业营销策略的研究和调查可以对市场营销模式发展演变不断的总结，并根据其特性和规律，制定市场操作规范，完善运营机制，重点围绕发挥企业自身优势，激发营销队伍的创造性来开展科学营销 文献综述内容

　　【摘要】本文试图在阐述营销策略的历史与现状以及在中国发展状况，研究其市场调查、产品策略、定价策略、促销策略、分销策略等市场营销策略等方面，对企业营销策略进行综述，并进行简单评述，以找出研究的不足。提出相关的解决措施以此提升企业竞争力。

　　随着经济的发展，全球经济的特征日益显著，但是，其间唯一不变的活跃因素便是营销，不管市场经济如何推动企业发展，企业自身的营销理念，营销策略才是生存之本，它决定一切，主宰企业兴衰。注重营销策略的制定与实施，注重企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展，迎接新挑战的战略指导思想工商管理专业毕业论文的开题报告精选3篇工商管理专业毕业论文的开题报告精选3篇。在新经济的迅速发展下，如何正确的运用新的营销策略，是成就强有力的市场竞争力的关键。我们应该不断的实践总结营销策略的发展演变，根据其特性和规律把如何创新新经济条件下的企业市场营销作为当前的首要任务。

　　营销策略的形成发展和现状

　　西方营销策略的简述

　　西方的营销思想最初始于20世纪除，其后随着市场调查公司的建立，有关营销课程的开设，以及市场研究公司的成立，营销成为市场的重要组成部分。50年代营销环境和市场研究成为热点，市场细分开始出现;60年代市场研究强化了消费者态度与使用的研究;70年代服务服务营销推进了开拓了新的竞争领域;8年代顾客满意度以及品牌资产开始流行;伴随全球一体化的进程，西奥多里维特提出 全球营销 的思想;后来舒尔兹又提出整合营销，又有关系营销;在信息技术的发展下，又出现了数据库营销;90年代企业又出现了反思想的营销活动，于是，4′S开始向4P′S挑战。

　　国内营销策略的简述

　　从1978-1982年的引进阶段，开始对西方营销理论有了相对肤浅的认识;从1983-1985年的传播阶段，营销学在理论上在全国内有了广泛的传播;从1985-1992年经济体制的改革，为营销的应用创造了条件;从1992-20xx年营销的研究、教学和应用都有了极大的发展。然而由于企业的缺乏对西方营销理论应用于实际的充分探索，缺乏与中国的具体国情有效的整合，所以营销在中国的发展仍存在很多的问题，如何将国际成熟的营销理论和方法和中国转型市场完成对接，是当前摆在营销学界和企业界面临的一个重大课题。

　　营销策略的研究

　　产品策略

　　在国内，非常重视产品的研发以及创新等，作为企业开展市场营销的出发点，在市场营销组合中位于关键地位，在中国，具有品牌高度知名度的`企业，例如海尔，在1996全国城市的品牌竞争力的调查活动中，又位居首位(罗莉，1998)。而在国外对产品策略更是重视，无论是品牌和商标策略、产品生命周期各个阶段策略、产品组合策略、包装决策、服务等各个方面。拥有100多家公司的日资集团电子图书联盟投入9000多万元来开发这个有市场前景的产品(刘艳红，王业军，20xx)。据美国杜邦公司研究发现，63%的消费者根据商品的包装左右购买决定(张延平，20xx)。正如美国著名调研专家伊丽莎白、尼尔逊所说： 品牌像一扇玻璃门，通过这扇门消费者可以感觉到公司的真正价值。 (罗桂芳，20xx)。

　　价格策略

　　国内的价格策略存在明显的缺陷，充分的自由竞争是均衡价格形成的前提，这需要畅通的信息渠道、灵活的结构转换机制、自由的价格决策主体，但是这些条件在我过目前还不完全具备，这就形成了价格策略的制约因素。目前我国的价格形成虽然市场的作用明显加大，但是行政手段还有相当大的作用(刘才子，20xx)。政府成为价格主体，是计划经济的要求，不反应供求关系和经济结构的变化趋势(刘才子，20xx)。随着经济的发展，国际商战中价格策略也从传统走向新颖。例如从单纯压价占领市场向压价、稳定、太敬爱并举发展;认定价时我行我素向更多地考虑消费者利益的方向发展;从质量取胜向价格取胜转化，价格成为促销成功的关键因素(牛海鹏，20xx)。戴尔电脑公司采用的就是灵活的价格策略，根据成本、竞争压力、顾客需求的变化不断调整价格，而且不同市场价格不同(王颖，20xx)。

　　营销渠道策略

　　企业满足消费者的市场需求，使得有适宜的通道送达消费者手中，加强连接生产、经销企业与最终消费者之间的纽带的建设，即企业制定适应其自身的营销渠道策略。在我国，自实行改革开放政策以来，这方面的营销方式也有了新发展。首先，直销渠道有了迅速发展，网络营销在国内也有了飞速的发展;其次，代理制已被普遍接纳，已经发展到独家代理、总代理、一般代理和特约代理四种方式;再次，连锁经营走向规范化;最后，仓储商店深受顾客喜爱(武敏，20xx.)

　　美国的营销渠道策略的发展是有目共睹的，使得直接渠道与间接渠道策略、长渠道和短渠道策略、宽渠道和窄渠道策略、中间商的营销决策。在北美，约17% 的零售额通过直接营销渠道创造;在欧洲，约10%的零售额通过直接营销渠道创造;在美国，垂直一体化体系已成为消费品市场分销渠道的主要模式，占整个市场的70%～80%(张延平，20xx)。

　　促销策略

　　组织的促销活动，从运作方向来区分，可以归结为推式策略和拉式策略。推式策略在于谁服中间商，是他们接受产品或者服务，从而使得产品或服务渗入分销渠道，最终抵达消费者工商管理专业毕业论文的开题报告精选3篇工作报告。而拉式策略通过广告等，把消费者吸引过来，最后导致中间商向生产者进货。目前我国无论是大中小型超市商场、还是企业的都会定期的、或是节假日不定期的举行促销，并且取得了良好的效果，使得销售额和销售量都有大的提高(肖莉，20xx)

　　眼下，我国各地兴起了 宫廷热 ，清宫膳食、补品、护肤品等到处可见，这是利用了人们的猎奇心里;此外还有杜康酒等也是利用这个获得了巨大的成功(胡正明，20xx)。在国外，关于促销策略发展的早也发展的完善，例如营销信息沟通和促销组合策略、广告策略、人员推销策略、营业推广策略、公共关系策略等等。例如美国多尔顿图书公司在四年中为扫盲运动捐献了300多万美元(胡春，20xx)。雀巢咖啡的广告语 味道好极了 (网络)。根据世界广告协会的统计，1983年美国的广告支出费用占全球广告的 1021亿美元超过广告市场的一半还多。

工商管理开题报告12

　　1. 本文研究的背景

　　目前，绩效管理已成为企业提高经济效益、实现战略发展目标的重要管理手段。随着人力资源开发与管理在企业管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的绩效管理和考核体系成为业界关注的焦点。油田企业要想在世界经济舞台中获得生存空间，就要具备足够强的竞争力，尤其在人力资源管理方面，与跨国能源企业或是国内先进企业相比，部分油田企业还存有较大的差距，主要体现在企业绩效考核观念落后、对绩效考核的作用和意义认识不足、制度建设不完善、绩效考核指标设计不尽科学合理、考核程序不尽完善、过程监督缺失、考评制度执行不严格、正面引导作用难以发挥、绩效考核方法不科学、量化考核指标比重较低、绩效考核中缺乏必要的沟通、绩效管理目标不明确、在企业层面的KPI设计往往考虑当期的多，长远的少、在绩效管理体系向基层延伸过程中，绩效考核指标与EVA关联度低等问题。这些问题的存在将严重制约油田核心竞争力的提升，影响企业的生存和发展。油田企业要切实解决这些问题，需要制定科学合理的绩效考核体系，充分发挥绩效管理作用,最大限度挖掘员工的潜能，最大限度增强团队组织战斗力，使关键绩效指标不断得以改进和提高，确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，以增强企业竞争实力，促进企业又好又快发展。

　　20xx年，中国石化提出利用十至十五年时间着力打造世界一流能源化工企业的战略目标，西北油田是中石化第二大油田，国内陆上10大油田之一，目前年产725万吨，储量达到12亿吨;人均原油产量1750吨，排名中石化第一;投资资本回报率、营业利润率、总资产报酬率等多项重要经济效益指标连续三年在中石化上游板块排名第一。集团公司对西北油田在“十二五”期间进一步“上产增效”提出了很高的期望：产量更上一个台阶，年产冲击1000万吨;在增储上产的同时将盈利能力保持在目前的高水平，同时显著提高勘探效率和探井成功率，缩短建井周期，进一步提高“油公司”的整体竞争力。因此新的使命、新的任务对完善绩效考核管理体系提出了新的更高要求。

　　2. 本文研究的.目的

　　基于西北油田绩效考核现状和特点，通过分析研究如何选择绩效考核方法、如何设计关键绩效指标、如何设计指标权重、如何保障绩效考核的有效运行、如何充分运用考核结果、如何实现绩效考核的信息化等，以期设立了一套相对科学、系统、全面、有效的适合西北油田企业特点的绩效考核体系，有力提升核心竞争力，为率先打造一流油公司奠定基础，也为国内其他油田企业提高管理水平提供一定的参考和借鉴。

　　3. 本文研究的意义

　　20世纪90年代以来，绩效管理在企业发展中的作用越来越明显。如何真实评估组织的工作状况和绩效表现，引导和激励员工提高积极性和创造性，促进组织战略目标实现，已成为各级管理者的主要任务。尽管国内各油田企业在建立健全绩效管理制度，全面推行绩效管理和生产经营目标责任制考核等方面做了大量工作，但在实践中体现出的水平却参差不齐，效果也大不一样。如果能成功实施绩效管理，目前企业管理方面的诸多问题都将逐步化解。面对来自市场各个方面的竞争和挑战，油田企业如不能尽快解决这个问题，研究探索更好的对组织绩效进行管理的途径与工具，企业竞争力的提高必将受到严重制约。因此，如何解决油田企业的绩效管理问题，已成为当前油田企业亟待解决的问题。

　　绩效管理理论的发展和进步，绩效管理方法的完善和创新，为我们解决企业管理方面的问题提供了理论指导，拓展了管理思路，增添了提升组织绩效的手段，也必将为企业健康可持续发展发挥更加积极的作用。推行绩效管理，是建立现代企业制度的需要，更是企业谋求发展的需要，对于引导广大干部员工集中精力创造更佳业绩，实现企业战略目标，促进企业与员工的共同发展具有十分重要的意义。

工商管理开题报告13

　　论文题目：XX省中小企业人才流失原因与对策研究

　　一、研究目的（选题的意义和预期应用价值）

　　选题的意义：21世纪是知识经济时代，是人才的时代，一场空前的人才争夺大战在世界范围内展开。中小企业作为我省最大的企业群体，在促进就业和经济发展中具有十分重要的作用。因此，我省中小企业要想生存与发展，吸引和留住人才变的至关重要。

　　预期应用价值：通过此文主要找出我省中小企业在人才经营中的瓶颈和原因，提出对策，旨在引起我省中小企业对人才的重视，以期其变革人才经营模式并得到突破，推动我省中小企业自身的可持续发展。

　　二、与本课题相关的国内外研究现状，预计可能有所突破和创新的方面（文献综述）

　　国内外现状研究：国外在这个课题的研究上是比较成熟和开放的，热门思想汇报研究的侧重点不仅与各国的文化背景、社会保障程度、历史变更有着密切的联系，而且与企业所崇尚的文化、企业的特征相关。国内学者通过与中国实际相结合，对国外员工流动理论及模型加以修改来分析中国企业员工流动的现象，但由于受到中国经济社会制度以及地域差异较大的.影响，国内对员工流动的理论研究或模型的构建限于研究起步较晚。

　　有所突破和创新的方面：随着我国进一步的改革开放，竞争将会更加激烈。我省中小企业应居安思危，大力推进企业人才队伍建设是企业可持续发展的必然选择。本文在深入分析中小企业人才经营基础上，有针对性地提出了一些解决人才流失的应对措施。

工商管理开题报告14

　　研究意义

　　目前，中国正处于高速发展的黄金时期，云南中小型房地产销售代理机构正因为昆明一湖四片的发展进程不断加快，而面临资源开发加大，房地产销售类人力资源储备减少，需求不断上升的飞速发展时期，尤其是云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训的研究在这一特殊时期就显得十分的有必要性。

　　我们在研云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训时，可以找出房地产销售方面人力资源培训存在的问题和发展的方向，及一些新的思路和具体的应对措施，这样可以有力的促进云南中小型房地产销售代理机构不断提高人力资源培训的能力，提高市场竞争力，进一步加强企业核心竞争力。

　　应用价值

　　通过对云南中小型房地产销售代理机构人力资源的研究，也可以反映出我国人力资源培训在房地产方面所存在的一些问题，同时也可以提供一些类似问题的研究方法。

　　云南中小型房地产销售代理机构人力资源的研究对本地房地产从业人员谋求个人进步，对房地产企业可持续发展战略目标，对房地产行业健康，稳定发展都具有重要的现实意义。

　　研究现状

　　国内从20世纪90年代起，国内大胆学习和借鉴了以美国为代表的发达市场经济国家的人力资源培训理论、技术和方法。中国的人力资源培训从理论到实践都得到了极大的发展与丰富。国内学者赵曙明将人力资源管理的发展划分为人事管理的发展和人力资源管理的发展两个部分，并深入分析当前人力资源管理面临的问题与挑战，预测了人力资源管理的未来发展趋势，关淑润认为企业应把人员培训当作一项系统工程，其模型为：确定培训需要一培训目标的设置――培训计划的拟定――培训活动的实施――培训的总结评价李国宏提出企业开展员工培训对于现代企业的发展具有重要的意义。在企业的发展过程中，及时、有效地进行员工培训，对于企业的发展，不仅仅是提高员工的生产技能或者是提高了员工在某个方面的知识，更多的是员工获得了更多发展机会，提高了自身工作的积极性。所有这些，都可以为企业的发展提供充足的动力，使得员工在对内团结和对外竞争中都可以立于不败之地。

　　国外加里-德斯勒详细介绍了在职培训、工作指导培训、讲座、模拟培训等一些最流行的培训技术的优点和不足。并为企业培训设计出五个步骤，即建立培训目标、写作详细工作说明书、制作任务分析记录、制作工作指导书和制定特定工作培训计划。罗伯特?马西斯指出培训是一个系统，主要包括估测、执行、评估三个主要阶段，并强调培训不管是针对工作还是性质更为广泛的任务，都必须选择适当的培训方法，并介绍岗位培训、合作培训、行为体验培训、课堂和会议培训等培训方法。 R?韦恩?蒙迪和罗伯特?M?诺埃认为人力资源开发.可以称为培训和开发，或简称为培训.它是资方通过培训和开发项目改进员工能力、水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作人力资源开发的过程为：确定开发需要，建立具体目标.选择开发方法，选择开发媒介。实旖项目和评价项目。雷蒙德提出培训是指公司有计划地实施有助于雇员学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的.行为。培训系统为：进行需求评估――确保雇员做好受训准备――营造学习环境――确保培训成果在工作中的应用――选择培训方法一项目评估I?。同时.他还对人力资源培训中所面临的特殊问题如法律纠纷、跨文化培训。

　　自己的见解

　　认真看了国内外学者专家对中小型房地产销售代理机构人力资源培训的研究，从不同的角度已经取得了一些很大的研究成果，但我国房地产企业销售代理机构在人力资源培训的问题上还有很大的研究空间，还不是很成熟，我国国内的房地产销售代理机构人力资源培训的研究还只是对国外思想的借鉴，但是并未能很好的运用到房地产销售代理机构中，中国存在着自己国情下的自身问题，因此本文借鉴国内外研究成果的基础上，总结经验教训，结合本文案例，对我国房地产销售行业在人力资源培训方面存在的一些现实问题做了比较全面的分析，并提出了自己的对策。

　　研究的主要内容：

　　一、我国中小型房地产销售代理机构人力资源培训的内涵及意义

　　(一)我国中小型房地产销售代理机构人力资源培训的内涵

　　(二)我国中小型房地产销售代理机构人力资源培训的意义

　　二、云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训案例介绍

　　三、云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训存在的问题

　　(一)人员流动性大，人才流动频繁

　　(二)人员素质普遍偏低

　　(三)缺乏正式的专业的培训机构

　　(四)不做培训需求分析

　　(五)培训过后的结果分析应用程度不做分析

　　(六)没有培训计划

　　(七)不愿意做员工培训，怕人员流失

　　四、云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训的对策

　　(一)让员工了解企业未来的发展方向

　　(二)对员工的培训要因地制宜，了解员工素质差距

　　(三)找到员工需求，了解培训方向

　　(四)对培训结果做培训分析

　　(五)合理规划培训计划

　　(六)以人为本，做好激励机制，真正的为员工着想

　　(七)分给员工部分股份，使员工的动力和重心都在公司，减少人才流失

　　主要研究方法：

　　资料搜集法，分析法，案例分析法，市场调查法

　　研究进度计划：

　　20xx年11月开题报告

　　20xx年12月初稿

　　20xx年1月修改初稿

　　20xx年2月初定稿

　　20xx年3月定稿

　　20xx年4月准备答辩

　　主要参考资料：

工商管理开题报告15

　　党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展的若干重大问题的决定》(简称《决定》)，是一个跨世纪加快搞好国企改革和发展的纲领性文件。工商行政管理部门要着力抓好思想认识的新提高，职能发挥的新扩展，支持举措的新突破，管理服务的新作风，在支持国企改革和发展上，作出更大成绩，发挥更大作用。

　　思想认识上新提高 要站在讲政治的高度，进一步提高搞好国企改革和发展的战略意义的认识

　　(1)增强政治观念，提高对搞好国有企业重要性认识

　　国有企业是建设有中国特色社会主义的'重要经济基础，又是经济制度中以公有制为主体的重要组成部分，在国民经济发展中处于重要支柱和主导作用，是国际、国内市场竞争中的主要主体。搞好国有企业，才能增强我国经济实力，国防寒力和民族凝聚力，巩固和完善社会主义制度。所以搞好国有企业不仅是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。国有企业是经济体制改革的中心环节，能不能搞好国有企业，关系到经济体制的成败，关系到社会主义制度前途命运问题。因此，我们必须增强搞好国有企业的政治责任感，尽职尽责地做好支持服务工作。

　　(2)增强服务观念，提高拓宽职能作用认识

　　为国企改革和发展服务，是工商行政管理部门的重要职责工商管理毕业论文开题报告范文工商管理毕业论文开题报告范文。在市场监管执法中，既要严格依法行政，又要为国企改革和发展服务，这既是我们工作的出发点，也是我们工作的落脚点、在经济基础与上层建筑相互关系中，归根到底还要靠经济的发展。有人认为我们做好本职工作，就是支持国企改革和发展，但对解决国企发展的难题是无能为力的。这种认识是不全面的，我们要在实践中，把职能管理与服务经济，把宗旨与手段融为一体，运用好，拓宽职能服务作用，更好地为国企改革和发展服务。

　　(3)增强创新观念，提高开拓发展务实认识

　　在促进国企改革和发展上，要继续解放思想， 不断开拓创新，克服固步自封的思想。有人认为我们支持国企改革搞了多年，制定了若干个支持政策措施，做了许多实际工作，过去该做的基本都做了，现在也没有更好的招法，因而一段时间内对支持国企改革和发展工作停滞在一般水平上，主动采取实际步骤介入不多，帮助解决实际问题也不多。我们要改革这种思想状态，认真落实《决定》精神，进一步转变观念，深入实际，搞好调研，根据新的形势任务和情况变化，完善支持国企改革和发展的政策措施，扎扎实实的多做实事，帮助企业排忧解难。

　　职能发挥上新扩展 要围绕国企改革和发展，进一步发挥工商行政管理职能作用

　　在贯彻、落实推进国企改革发展的目标、任务、指导方针和政策措施动作环节中找准工商职能介入的结合。

　　着力选好介入国企改革和发展的结合点

　　重点是搞好 八个方面结合点 工作

　　结合以公有制为主体，多种所有制共同发展的新形势，在探索公有制多种实现形式，大力发展股份制和混合所有制经济、重要企业由国家控股上发挥职能推进作用。

　　要结合调整国民经济布局，产业结构优化升级的发展趋势，在所有制探索调整、提高国有经济控制力上发挥职能推进作用。

　　要结合国有企业实施战略改组，充分发挥市场机制作用的情况下，在着力培育大型企业和企业集团、放开搞活中小企业，建立优胜劣汰机制上发挥职能推进作用

　　要结合建立现代企业制度，在对国有大中型企业实现规范的公司制度改造、健全法人治理机构，面向市场转换经营机制上发挥推进作用工商管理毕业论文开题报告范文工作报告。

　　要结合改善国有企业资产负债结构，在深化企业内部改革，深化企业内部改革上，帮助企业增资减债，促进债务和资产重组上发挥职能推进作用。

　　要结合稳定推进分离企业，办社会职能，在继续做好减员增效、再就业和社会保障工作，广开就业门路上发挥职能推进作用。

　　要结合国内外市场需求的变化，在加快国企技术进步和企业升级，加强现有企业技术改造，促进科技企业化和科技成果向现实生产力转化上发挥职能推进作用。

　　要结合健全社会主义市场经济法律制度，在发展各类市场，维护经济秩序，创造良好的外部环境上发挥职能推进作用。

【工商管理开题报告】相关文章：

工商管理开题报告06-24

工商管理毕业论文开题报告06-20

开题报告格式及开题报告的写法05-24

开题报告05-16

论文开题报告格式模板_开题报告01-24

博物馆开题报告简述_开题报告01-06

毕业设计开题开题报告12-01

开题报告调研报告03-27

论文开题报告02-25