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学校一把手述职报告
在经济飞速发展的今天，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的学校一把手述职报告，欢迎阅读与收藏。
学校一把手述职报告1
我们小学现有2个教学班，10名学生，4名教师，学校的规模虽然不大，但在日常的教学工作中，全体教师热爱本职工作，爱岗敬业，遵守国家各项法律法规，并以教育教学规律进行教学，秉承学高为师，身正为范的教育理念。教学中以课堂为中心，向40分钟要质量，让学生在快乐的气氛中接受知识，在学习中感受成功和收获的快乐。
全体教师虽然年龄结构偏大，学历结构较低，但在日常的教学中，仍尽量以新理念为指导，使用较科学的教学方法。学生少，不能向其他学校一样，使用课堂改革的新成果，但我们仍然以课堂改革为契机，学习兄弟学校的管理和教学经验，结合本校实际，进行适合于本校实际的教学探索。课堂上让学生的思维动起来，让他的各种感官配合学习，让学生积极地，愉快地学习，是我们四位老师的最终追求。学校购置适量铅笔、橡皮、笔记本，及时鼓励学生的进步。
课后少量布置带有巩固性，挑战性的作业，既能及时复习所学，对学生的能力也是一种提高。我们决不允许以大量的练习剥夺学生游戏及休息的时间，没有学生的快乐参与，快乐学习就是一句空话。为了创造处处学习的环境，我们在学生常常背书，游戏的地方，画一些简笔画，在适当的地方写上拼音，英语字母，古诗等，学生在玩的过程中只要看一眼，就是一种复习，一种巩固，一种提高。同时，对学生的思想品德教育也不放松，我们的老教师，见识广，阅历深，在上课的过程中，能结合自己的见闻，经历，深入浅出，从做人做事方面，对学生进行品德教育，语言朴实，举例真实贴切，贴近学生生活，效果非常好。由于学生少，学生间出现一些问题，也能及时发现，处理，所以，我校在这一年内，各方面都比较好。
我校实行请假不请课的制度，教师请假，班主任代课，班主任请假，教师或校长代课。万一出现校长开会，教师请假，学校只有一名教师的情况，我们预留的方法是：一个班上课，一个班在外面读，背课文，写生字，但绝不会给学生布置一大堆作业，以作业促安静。在外面读书，空气好，记得比较好，在外面写字，字写得比较大，横平竖直，字写得也就规范了。当然，在外面20分钟左右，也就该休息了。学校规定8点到校，教师在7点30就已经到校，王钦老师为了早点开门，7点前就已经到校，石玉祥老师虽久病缠身，但也风雨无阻，按时到校。他们的这种精神，时时激励着我们。经过我们的努力，我们的'成绩有所提高，8门考试科目，有7门科目的及格率，平均分都居学区前列。成绩已属过去，未来还很艰辛。更因为我校学生少，所以我们的成绩不能和兄弟学校相提并论。
看看其他教师的付出，我们的成绩，不足为道，我们深感惭愧。当然，学校的教学，管理，还有些不足，甚至存在问题。课程改革还不深入，教学陈旧，更由于经费不足，对教学的投资，也是捉襟见肘。困难时存在的，但我们有克服困难，解决问题的决心。我们将紧紧围绕教学和安全，立足实际，为了大岔小学的.明天，我们将继续努力。
学校一把手述职报告2
20xx年10月份，我担任了迎园中学校长助理一职，专门负责中专工作。做到现在有三个月。
在做这份工作时，我首先有两个愿望，那就是：一是要尽量不给学校和其他部门增添劳动量;二是要借中专管理的机遇，用自己的实践尝试自己的德育理想。现将自己的主要工作向全体教工汇报如下：
一、中专管理工作
虽然中专只有两个班级，但她却是个双重管理的部门，总校对分校有较高的要求却不给予很多的指导，我的工作要涉及到教学管理、学籍管理、经费使用、德育管理和后勤管理，可以说麻雀虽小五脏俱全。收费、搬书(书分了几批才到)、课程安排、档案材料、发校服、结帐、安排实验到总校、召开家长会、调课，安排考尝监考、军训等等也十分烦琐。好在我们离开教室很近，加上我还是比较能够适应，并能有效地发挥学生的作用，所以一切都可以比较快而且比较顺利地完成。近一个学期来，我可以说没有给学校教务处、德育处、总务处增添多少麻烦。我们六门学科的期中考试，可以说是在悄然无声中完成的，我们的`学生几乎没有到过德育处，我们还看到总务处人力不够，主动为学校解决图书馆搬书、化学生物储藏室实验室的卫生问题，为小朋友走路不摔跤而清理场地上的冰雪。
二、创收情况
本学期共向学生收费20万，除交给总校6万元以外，其余14万都进入学校帐户。在向每位学生收取的500元代办费中，475元是书费和服装费，帮助德育处完成青年报记26元，其他学校活动中支出少量，共使用了516元，我们计划用下学期收的500元作平衡调剂。一学期来，学生没有因为收费问题产生疑问。我可以说在经济上，没有糊里糊涂的用掉学校一分钱。过年后，我们马上又有14万收入，对此我表示高兴。
同时，我认为，管理好这些学生，让他们爱护好学校的财产也是一种节约，所以我们抓好了班级管理，配好了节电员和节水员，我们老师、学生用的破办公桌、课桌都保护得比较好，没有叫学校再添置过，两个班级没有一个课桌被损坏掉。因此可以继续用。
三、班级管理
我同时又是个班主任，我把班级当作自己的德育基地，尝试着用现代教育理念进行管理，我认为很有效果，虽然学生基础不好，过去也没有多少成功体验，但在我这里，我让他们实现了。为此，我为学校的班主任上了一堂这方面的课，在此不再展开。
四、其他工作
学校有时候将中专和教辅组因工作需要作合并，如开会，讨论，发调查表，捐款，检查什么的都叫我牵头，这些人员分布在后楼的1—5楼，前楼、行政楼门房对面等相当分散，所以一样的工作也许我这里就比较麻烦，但我还是保证质量完成了。轮到行政值班，我会很好的看住学生的午餐，晚上认真的看护好学校。
这就是我作为一个普通干部在这里所做的工作，不当之处请提宝贵意见。
学校一把手述职报告3
一年来，我深受学校领导的关怀，同志们的热心帮助。期间，我明白了许多事理，实实在在地做了一些本职工作。
一.读书修身，培德进业。
我反复地研读了古代典籍，以期获取知识的营养;结合学习实践活动，我又系统地学习了做了大量的读书笔记。通过学习，改造了自己的思想，达到不过于功利，不过于短视，不过于狭隘。
专业上，我努力不放松，在高三语文备课组，我通过我的博客与高三同仁资源共享，一起探讨，有一篇论文《林黛玉进贾府中的规矩》发表在《学语文》年第6期上。《中学语文教师开设教育博客之实践探索》获年中国教育学会全国论文评选二等奖。
二.思考管理，搞好服务
为了一中的进一步发展，我坚持为领导搞好调研、制定规划，协助领导抓好中心工作。对如何规范化管理的问题，对学校发展的瓶颈问题，我都做了一些思考。学校接待工作可以使学校改善外部环境，扩大对外影响，树立良好的形象。为此我力求做到诚恳、热情、细致、周到，对待他人，时刻告诫自己：脸色和蔼一点，说话和气一点，谈吐文雅一点，办事热情一点。起草公文注意准确，及时，规范。积极准备材料，顺利通过县局年度学校共性、个性目标考核。
三.召集会议，联动协调。
不论是全校师生参加的`大型会议，还是部分教师、职工参加的中型会议，以及领导班子成员参加的小型会议，我都是会前及时通知、会中准确记录、会后及时落实。各部门之间，主任都有课程，工作比较忙，一遇到紧急任务，注意协调，工作不管轻重，任务不分你我，学校总体利益为重，各科室之间配合比较默契，成效显著。
一个高素质的行政班子和教师团队，决定了一中今后的发展。自以为德不够高，学犹不深，能尚不强。所以尽管已很努力，但成绩不足，常恐辜负大家期望，请多帮助。
学校一把手述职报告4
尊敬的领导：
您好!
时光匆匆，转眼间，已又是一个学年将尽。偶然窥镜，见鬓间白发，常不免感叹岁月无情;但，每每于这样一个时候，回顾一年的人生历程，又不觉心生丝丝缕缕的欣慰。因为，在回头试着看清自己走过的路做过的事的同时，更多的不再是仅仅刻意于自己一年里有多么的辛苦、忙碌，甚至委屈，而是越来越增加了对自己沉甸甸地认知、反省和修正。下面，我就从三个方面向在座的领导和同仁们作以简要汇报。
一、明确自己的岗位职责，树立服务意识，强化责任意识
学校办公室作为学校的综合协调处室和综合管理部门，综合承接上级部门的指示，综合协调处理学校行政事务，是上传下达，联结学校与上级、领导与教职员工的信息桥梁和纽带，也是学校对外的窗口和中介。
一年来，在学校党政直接领导下，在各处室部门的协助下，在各位同仁的大力支持和配合下，围绕学校的中心工作和重点工作，在不断加强作风建设，强化组织协调，增强内部职能和规范公文处理等方面得到了进一步的提高，为保障学校工作的正常运转发挥了应有的作用。
首先，克服人少文多的实际困难，认真完成了市教育局和学校要求的各类工作计划、总结、活动方案、责任制度及汇报材料、宣传材料等大量的文字材料工作，并进行了及时的上报。据不完全统计，仅“创先争优活动”和精神文明建设的资料就达十几万字之多，而因为日常工作和教学任务，很多的文字材料只能是加班加点地在灯下完成。
其次，在做好办公室日常工作和文字材料撰写的同时，克服困难，精心筹划，尽心尽力地协调组织安排好每一次会议、每一次活动、每一次接待，事无巨细，始终如一。因为办公室的每件工作几乎都和其他处室的工作、活动紧密相连，所以，自己更有幸加强了和同事们的相处，收获了相互的支持，当然，有时也会因一些细节的疏漏而给同事造成麻烦和遗憾，在这里，我真诚地送上我的感激和抱歉!再次，及时传达领导指示，及时反馈各种信息，及时将老师们的想法、意见和意愿上达给学校领导，耐心细致地做好服务和稳定工作。
二、用心学习和思考，不断淬炼和修正自己
工作中，有时真的会有力不从心的压抑感、无奈感，以及思绪纷乱的无措感，越做越觉得自己似乎已经江郎才尽，需要学的东西太多太多，但是又感觉平时繁杂的行政和教学工作，使自己几乎抽不出安静的时间，安心地学习、冷静的思考。于是，每晚睡前静静地读上一篇哪怕只是一段的美文哲语，对当日和次日的工作情况和思想心态进行细心地梳理和检视……渐渐成为一种习惯和享受。在古典中觅得心的宁静祥和，在哲语中启发工作的智慧和方法，在阅读和思考中修炼从容大度细致的品质，不断地发现自己的不足，不断地修正和提升……我发现，原来，再繁杂琐碎甚至苦恼劳累的人生，也可以很美!很幸福!
三、这一方面也是自己一直以来坚持的角色定位，那就是始终要求自己：做一名德高身正的好老师
这一年，除学校办公室的工作外，还兼高x、高x两个x科班的x课教学工作。一个面临会考，一个面临高考，学生底子薄、兴趣小、积极性不高，备课时所下的功夫和学生的进步很多时候都很难用正比来衡量。一堂课下来，胸闷气短，哀其不幸怒其不争，但是，作为一个已有xx年教龄的教师，我深知哀叹气愤都不过只能是私下里短暂的情绪宣泄，自己更应该做的依然是勤勤恳恳，兢兢业业，任何时候都不能懈怠地继续求索，针对学生的弱点不断地调整、巩固和加强。看着学生们依赖和信任间或有些难为情的'眼神，母爱的温情常激荡着我的心灵和情绪，我爱我的学生，就像爱我的儿子，可能我对学生们付出的不是金钱的多少，但心血和精力的付出有时甚至超过了自己的儿子。我既然无悔自己的职业选择，那我就理应做到无愧自己的责任和使命，更何况，有爱和幸福融在其中呢?我荣幸，一路坚持不曾迷失。
新的学年即将开始，我和诸位同仁一起不仅见证着学校在艰难中的探索和跋涉，也将一起迎接着学校重建后的振兴和辉煌。征程漫漫，更多更重的工作等待着我们去完成，学校的腾飞需要我们同心协力并肩托举，传统文化滋养着我们的心灵，主人翁精神鼓舞着我们的斗志，拔地而起的蓝图美景激励着我们的决心和信心，我愿倾尽全力，与诸君一起，为学校的不断进步和发展，努力奋斗!谢谢大家!
学校一把手述职报告5
一、继续健全完善和强化了我校综合治理工作的领导机构和职能，使综合治理工作沿着正确轨道进行。
xx年11月，我校对综合治理的领导机构和职能进行了一系列的调整，使得领导机构和职能不断的健全、完善和强化。表现在：我校党政主要领导直接抓此项工作，下面又由分管此项工作的一名副书记和政治处、总务处的三名副主任来抓。政治处下又设安全保卫组，保卫人员全天候值班，负责治安保卫工作的具体落实，并填好《安全周报反馈表》。这样，我校的综合治理工作形成了层层管理，责任到岗，责任到人，各负其责，各司其职的主体式、全方位的领导管理格局，确保我校的综治工作始终沿着正确的轨道有序运转。
二、继续重视和加强了学校综合治理工作的建章立制、计划方案制定的综治网络建设，使学校综治工作有章可循，有序进行。
综合治理工作是一项涉及面广、内容很多的庞杂工作。为使这项工作有序的开展，今年，我校综合治理领导小组要求分管综治工作的.各处室，在原来建立的规章制度基础上，根据新的实际情况，对原来的各项规章制度进行修改、增删，使综合治理的各项规章制度不断地健全完善和强化。这些制度主要是：安全保卫制度，食堂膳厅卫生安全制度，寄宿生寝室安全卫生制度，锅炉房、实验室、教学楼、各班清洁区卫生安全消防制度，学校安全卫生工作应急措施，教职工居住小区安全卫生制度，个体商店和餐饮店安全管理制度。
我校的安全、卫生、消防制度很完备，各有关部门必须严格按照制度办事，并严格进行检查，发现违反规章的单位和个人，将严格按规章进行处罚，以确保我校的安全卫生工作制度得以切实落实。
三、以创建“和谐校园”为主线，继续认真创建“和谐校园”，彻底消除“脏、乱、差”现象。
综合治理的计划措施制定后，我校狠抓了贯彻落实的关键环节。在抓实施的过程中，采取了突出重点，带动全面的方法。比如在食堂方面，从食品的来源、卫生、供应等方面进行严格的把关监控。对食堂工作人员进行严格的体检，不合格者不准上岗。对寝室派专人管理，并制定了各项寝室管理制度。学校的“每天奉献十分钟”和每周五下午的一次卫生大扫除保证了学校的清洁。这样，学校彻底治理好了“脏、乱、差”现象，出现了“净、静、敬”自然和谐的良好氛围。
四、深化普法安全教育，全面增强了师生的法制观念，增强了师生的自护自救能力。
我校在开学初的十天就进行了安全工作大排查，为确保每位学生的安全，保卫科罗敏在全校大会上作了《树立安全意识，创造平安校园》的讲话，在第3周班会交警队科长施建军到我校作了《交通安全教育》电视讲座。10—11月，政治处、保卫科、总务处两次配合教育股督查组认真排查我校安全隐患。每周的教工大会上，我校党总支副书记陈广昌都会及时把上级有关安全的文件精神传达给教师们，增强了教师的法制观念。在家长会上，陈书记还特别对学生家长强调了安全的重要性，并作了《成材先成人》的报告。另外，政治处和保卫科经常对学生上网进行排查，发现学生上网除了对其进行通报批评外，还要求写出书面保证，通知其家长到校与班主任签订协议。为教育学生，学校在第12周还进行了《远离网吧，做合格中学生》的主题班会活动。
五、加强了卫生健康和心理健康的教育
我校的夏素青医师在军训期间与高一学生谈卫生健康，培养了学生良好的卫生习惯，提高，提高了保健意识和健康水平;我校负责心理咨询工作的彭志刚副校长对高三学生作了《增强自信、消除恐惧》的电视讲话，让学生有个健康平和的心态。
学校周边治安环境存在的突出问题
1、校外早餐点、小卖摊持证经营问题突出。校外不法商贩经营不合格食品，影响我校师生饮食安全;小卖摊证件不齐全，或者是相关标准达不到要求，卫生问题有待(!)进一步解决;学校邻近的小卖部向青少年学生出售烟酒，诱发学生染上不良习气。
2、畸形文化制品和文化生活对学生的精神毒害。主要是部分学校周边的“三室一厅”(电子游戏机室、录像放映室、卡拉0k厅)收留学生，用xx情、暴力书刊、音像制品等危害学生身心健康，特别是黑网吧、电子游戏厅问题。xx情、暴力书刊、音像制品主要消费群是学生，同样，网吧的一大客源也是学生。隐蔽性强，排查困难，打击也难以根治。
3、道路交通安全问题。由于抚八路车流量大，路况复杂(学校大门右500米!内一个十字路口和建房工地)，减速带、护栏、警示牌等配备不够;校外不法商贩经常占道经营，影响师生正常出入，路灯不亮等现象突出;学校门口道路狭窄，学生行走不便。
4、社会治安问题。不良青年向学校渗透情况依旧严重，这对学校学生晚自习回家构成威胁。
5、学生在周边租屋引出的问题。出租屋里的学生有的是征求父母同意的，有的纯
粹是为了逃避家长和学校的管制而任性执意租住的，有些每天吃住在校外，讨厌学习，共同爱好均是“玩、乐、自由”等，他们不到学校上早、晚自习，晚上更不在租住屋里学习，而是到网吧上网看暴力电影看黄网、聊qq、打游戏或一伙人到街上闲逛、惹事、吃夜宵等，直至十一、二点钟才回到租住屋，有的甚至整夜不归。基于无家长、老师看护管制，这些租住在校园周边学生出租屋内的学生犹如一群脱缰的野马，和老师抬扛，与家长顶撞，自以为是，目中无人，等等。青少年学生是祖国的未来，民族的希望，他们正处于成长期，人生观、世界观、价值观尚未定型，由于阅历和经验不足，相对缺乏判断是非、鉴别美丑和独立思考的能力、免疫力、自制力不强，而可塑性强，容易受到不良因素的侵蚀。这些租住在校园周边出租屋里的学生，他们脱离了家长、老师的视线，很容易被社会的不良习气包裹，很容易被不法分子利用，很容易质变为社会的违法犯罪人员。
6、溺水安全问题。我校离水库很近，夏季游泳溺水安全隐患较大。
今后改进和加强的工作方向：
1、我校恳请县里领导及有关部门，高度重视我校师生的安全，尽快采取相应的得力措施，解决我校面临抚八干线公路存在的交通安全问题，希望在十字路口设交警站岗。
2、县城管部门及防疫部门，规范食品的营销点和营销行为，尽快对我校门前的各种流通食品摊贩采取统一批准并发给经营许可证的措施，以杜绝流动摊贩带来的食品不卫生而致病或中毒的不安全隐患。
3、尽快解决气象站黄土下滑问题，填平近处几个大坑。
4、继续加强保卫安全工作，完善各项制度。
学校一把手述职报告6
尊敬的各位领导、专家、各位同仁：
大家好！我是段亚萍，xxxx年5月担任十八中校长，现在我代表班子进行述职，欢迎各位批评指正。
第一部分：学校现况
郑州市第十八中学成立于1953年，至今有59年建校史。现有在编教师80人，编外教工39人，22个教学班，含12个美术班，在校生1032人，目前是一所具有美术特色的普通高中。十八中办美术高中的历史可追溯至30年前的1982年，在郑州市最早，培养出的学生曾考入北京电影学院等重点艺术高校，九十年代转办职业教育，曾经非常辉煌，后因职教滑坡，在校生不足百人。xxxx年，以周德合校长为核心的领导班子恢复创办美术高中，使学校起死回生，在短短的两三年内学生人数翻了两番，美术专业合格率曾达到97%，至今已有数百名美术生走入高等艺术院校，在郑州市美术教育中小有名气。如今，新的领导班子决定继续传承美术传统，并创新提出“普高与美高合力双飞”的办学策略，力争通过三年的努力，逐步提高教育教学质量，争创市级示范性高中和艺术教育先进学校。
第二部分：学校存在的棘手问题及解决办法
1、教师编制紧缺，水平亟待提高：由于学校以前长期开办职业教育，教师工作常年没有压力，导致高中教学效果平平，省市级骨干教师或学术技术带头人仅有两人，在教学一线发挥不了引领辐射作用，师资力量薄弱问题凸显。因编制紧缺，好的骨干教师引进不来，造成代课教师过多，人心不稳，从而影响教学质量提升。
解决办法：对教师进行分层次培养，力争使不同年龄段的老师都在原有基础上有大的提升。今后严格控制校聘教师人数，使用自然空编引进省市级骨干教师，并随着办学规模的不断扩大，逐步解决现有编外教师的编制问题。
2、过渡校区和新校建设方面：十八中去年因二七商圈的建设需要，现搬出原址在外过渡，但过渡校区存在很多问题，如教室不够，限制了下学年招生规模；厕所蹲位不足，宿舍不够，食堂狭小，影响学生管理。另外，没有实验室，无法上实验课，时间久了势必会影响教学质量，新校建设应当提速。
解决办法：目前在教育局法规处的协助下，正抓紧时间与二七区政府对接，新校建设协议很快签署。
3、原学校宾馆承包商的结算还没有结清，牵扯学校办学精力。
解决办法：现结算方案已报至教育局，争取尽快妥善解决。
第三部分：学校今后三年规划、分学年目标及实施路径
确立正确的、符合学校实际的发展目标与远景规划是保证办学成功与否的关键。我去年一到十八中，即着手制定xxxx-xxxx年的三年规划，我们向全体师生下发了征求意见表，共征集近百条合理化建议，进入20xx年，学校积极贯彻局教育工作会议和毛局长讲话精神，前不久，局组织的专家又对我校规划进行论证，经进一步修改和完善后，制定出20xx-xxxx年新的三年发展规划。
我们确立了“一条精神主线贯穿、六项特色方略并举”的办学特色，就是在“传承创新，和谐奋进”的学校精神指引下，在“教育管理、教师队伍建设、美术教学、教科研、德育和校本课程与学生社团”等六个方面同时加强建设。学校秉承“衿礼节，成大德；启心智，善思索；重美育，健体魄”的校训和“弘扬特长，普美并举，多元发展”的办学理念，积极实施“人文素养，美育特长，复合人才”培养目标，使十八中培养出来的学生走出校园，将来都能服务社会。
（一）、招生规模与教育管理方面：
学校目前的办学规模是22个班，我们力争三年内，使入校生人数逐年递增，质量逐年提高，毕业生升入普通高校人数、美术生升入重点院校人数逐年增长，力争三年内把学校办成市级示范性高中。
202x-xxxx学年：办学规模达到24个班，美术生、普高生对半；文化课班本科上线率实现零的突破。
xxxx-xxxx学年:办学规模达到26个班（但限于此学年还将在过渡学校过渡，教室不够，很可能还是24个班），高三年级升入三本人数倍增，升入二本人数零的突破。
xxxx—xxxx学年：办学规模达到32个班，并再通过两年时间形成每届6个普高班，8个艺术班的学生结构，完成教育局下达的42个教学班的规模。高三年级升入三本人数达到两位数，升入二本人数较上年增加5人。迈进市级示范性高中行列。
实施路径：1、实行“外方内圆”策略，建立“实效教学”体系，2、聘请专家到校诊断课堂。3、把教师的课改模式总结提炼，汇编成册，暂定名《教改初探》。4、向社会开放课堂。5、在学生中开展“六步学习法”。6、推出“教改论坛”，让教师登台交流自己的教改模式。7、抓好课程纲要和导学案的编写，开展“作业布置”课题研究活动。
（二）、班主任和教师队伍建设方面：
学校重视班主任工作，注重引导班主任树立正确的育才观，帮助他们不断改善工作方法。在教师专业发展方面，我们提出了分层梯队式提升计划，对35岁以下青年教师实施“三全素质工程”。“三全”即“全程执教”、“全岗任教”、“全能施教。“全程执教”要求教师能从高一教至高三；“全岗任教”要求教师不仅能教好课，还应能胜任班主任及其他岗位工作；“全能施教”要求教师在师德、教学技能、班级辅导、课题研究等方面必备十种能力去教学。在中老年教师中开展“风格教学”活动。
202x-xxxx学年：使30%的青年教师成为合格班主任；把60%青年教师培养为教改新秀；通过“风格教学”活动，使40%中年教师成为校级骨干教师。新增省市级学术技术带头人1名。
xxxx—xxxx学年：前三组教师比例各提高10%；新增省市级骨干教师1名以上。
xxxx—xxxx学年：前三组教师比例再提高10%；新增省市级骨干教师或学术技术带头人2名以上。
实施路径：1、开展读书活动，举办“开放式”阅览室。2、开设“班主任论坛”。3、建立副班主任制度。4、举行青年教师公开课和基本功大赛5、开展青年教师“双拜师活动”，既拜校内老教师又拜校外名师。6、在中老年教师中开展“风格教学”课堂达标活动和验收。
（三）、美术教育方面：
努力使入校美术生生源质量稳步提升，力争经过三年的培养，美术生能够熟练掌握绘画技能，专业课合格率达97%以上，加上高考文化课成绩后升入重点美术院校人数达到两位数。
202x—xxxx学年：1、美术班本科率比上年提高5个百分点。2、争取高三美术生升入重点院校人数比上年增加5人。
xxxx—xxxx学年:1、本科率继续提高5个百分点。2、美术生升入重点院校人数倍增。
xxxx—xxxx学年：艺术专业在美术生不减的情况下，增加音乐和舞蹈等专业。美术生升入重点院校人数到两位数。争取获得市艺术教育教学先进学校。
实施路径：1、充分利用我校离休教师、郑州市著名书
画家唐玉润和学校所聘的近十位书画名家等优质资源，邀请大师到校指导，作为学校教学的补充。2、充分利用我校作为“河大美术教学实习基地”和“中央数字电视书画频道河南工作站”的优势，把美术教学再提高一个层次。3、积极探索美术教师包班大循环教学的实效课堂模式。4、美术教师培训采取“请进来、走出去”的办法。5、组织教师和学生外出写生。6、实施美术生专业与文化课动态监控和双优策略。
（四）、教科研方面：
逐步形成教科研“一流程、两观（中、微观课题）、三性（理论与应用统一性、群众性、实效性相结合）”思路，加强课题研究从开题、月交流督导、结题到总结表彰的过程化管理，在xxxx年取得初步成绩的基础上，202x年争取大进步，三年上台阶。
202x—xxxx学年：确保30篇论文获省市级奖项。16项成果结题。
xxxx—xxxx学年:组织“千字课改论文”评选，并编印“十八中教育教学论文成果集”，积累有形成果。
xxxx—xxxx学年：争创市教科研工作先进单位。
实施路径：1、全面拓展教科研领域，加强群众性实验课题，要求教师人人有课题。2、教科室创办科研小报《教育研究》。3、加大对教科研奖励力度。4、开展学科命题研究，建立试题库。
（五）、德育方面：
依据学生心理、生理发展特点，采取“一主二辅三结合四分式十主题”的德育工作模式：即以社会主义核心价值体系教育为主，以学生行为规范与心理健康教育为辅，将学校、家庭、社会教育相结合，对学生进行“分性别、分年级、分层次、分空间”教育，开展十主题教育月活动，争创市级德育先进学校。
202x-xxxx学年：重点开展性别德育教育，并实行严格的班级自主化管理。
xxxx-xxxx学年：重点开展分年级德育教育，开展丰富多彩的`文体活动、社会实践活动，形成完整的高中德育体系。
xxxx-xxxx学年：重点开展分层次德育教育，即对入党积极分子、团员进行共产主义教育，对思想中等水平学生进行做好公民教育，对表现较差学生进行遵纪守法教育。
实施路径：1、分别制定男女生行为准则，对“阳刚男生”和“秀慧女生”进行表彰。2、发挥学生党校、团校作用，开展多项思想教育活动。3、组织各种志愿者活动，让学生接触社会，走向成熟。
（六）、校本课程与学生社团方面：
组织有能力的老师开发校本课程，开展学生社团活动，继续办好学生“两站三社”，真正实施素质教育。
202x-xxxx学年：开办“校园讲座”；文学记者站继续办好《学记报》；“艺术社”、“科技社”、“体育社”“合唱队”继续活动。
xxxx-xxxx学年：广播站开始双语广播；开设理化生、政史地和摄影兴趣小组。
xxxx-xxxx学年：使全校学生参加以上社团人数达到80%，并编写出学校校本教材。
实施路径：1、重点在高一、高二年级开展，每届新高一组织报名，
建立社团，高二学生为骨干分子，带动高一活动。2、由教务处组织检查评价，各教研组长牵头，指派辅导教师，制定活动计划。3、建立社团活动校本课程开发实验组，编纂课程。
（七）、新校建设方面：
202x-xxxx学年：1、与二七区签订《新校建设协议书》和《用地协议书》。2、完成立项、设计、规划许可、工程报建等任务。
xxxx-xxxx学年：新校正式开工建设，有序施工。
xxxx-xxxx学年：完成新校建设。
实施路径：在市教育局法规处、财务处等部门的领导下，积极与二七区政府、市发改委、建委等部门沟通协调，尽快办理各项手续，确保xxxx年搬入新校区。
第四部分：学校主要工作汇报
1、学校推行“外方内圆”课改模式，打造“实效课堂”，即在郑州市“道德课堂”的大框架下，探索符合我校实际的、灵活多样的教学模式。经多方实验和提炼，现已涌现出“3×15”、“5+30+10三段三步”等教学模式以及“诱思探究”、“低起点、小容量、五训练”和“分层复式”等新的教学方法。
2、在干部队伍建设中，我们确立了“学习型、研究型、创新性、专家型”班子建设目标，采取自我轮训、SWOT分析等形式，促进班子建设。要求中层干部做到“4321走动管理”，即管理中体现“精、细、严、实”四字总体要求；每周观评教师三节课；追踪两位教师的教育教学行为；关注一种学生的思想行为动向并加以解决。
3、创造性开展性别德育教育，我们举行的对“阳刚男生”和“秀慧女生”表彰活动，引起了全国几十家新闻媒体的关注。
4、我校宣传工作成绩突出，截至目前，在市局级媒体共发表新闻145篇，并编纂出版了新闻集《轨迹》一书。
5、学校最近获得了教育局xxxx年“新闻宣传先进集体”、市教育局“社会主义核心价值教育先进学校”、“示范家长学校”和“先进基层工会”等称号。
第五部分：表态和承诺
“风物长宜放眼量”，为了十八中长远发展，我们离开了办学58年的原校址，现在一边过渡，一边要建新校，不管怎样，我们都将坚持我们的办学方向，继续突出美术特色，高举质量立校大旗，紧抓教学质量不放松，力争三年内把我校办成郑州市示范性高中与市艺术教育先进学校！
有人说，校长像领头羊，能率领团队走向美好的天地；有人说，校长像排头雁，能带领伙伴飞向理想的境界；而我认为，校长应该像一面旗帜，他是学校的灵魂，肩上扛着重任。我愿把“史上最牛校长”叶志平的座右铭作为我的管理格言：“责任高于一切，成就源于付出”。我有信心带领十八中全体教师在奋斗的道路上奋勇前行，为全体学生和家长负责，用汗水去成就他们的梦想。如果没做到，或在年终考核中达不到要求，我愿意主动辞职。
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