个人述职报告

时间:2023-10-24 09:31:00 述职报告 我要投稿

【精】个人述职报告范文

  在我们平凡的日常里,报告使用的次数愈发增长,不同的报告内容同样也是不同的。在写之前,可以先参考范文,下面是小编精心整理的个人述职报告范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

【精】个人述职报告范文

个人述职报告范文1

  世间多少事,经历多了,看得清了,心就静了。今天我就以《人在中年》为述职题目,来整理一下xx年繁忙中还未静下来的思绪。

  当岁月的沟壑印在脸上,人在中年的我有了一份静静的思考;高考压力让女儿愁眉不展,泪流满面,人在中年的我告诉自己必须坚强,给孩子一双温暖的臂膀,就是帮女儿减压的强大力量;养老金并轨方案已出台,延迟退休是大方向,人在中年教育之路还长,提前退休的念头想都别想;新年的钟声静静推开xx的窗,全新的责任又落在我的身上,重新起航,太多的感动我们难忘:声声问好舒展紧锁的双眉,家长义工的准时到岗,我读懂了63位家长的殷殷期望;领导的关心鼓励,同事的嬉戏与互助让我感到成长的力量;当然也有深深的遗憾,端坐办公室桌前,以一句“这点小事也来找老师”打发满含委屈向我求助的'孩子的深深自责……我静静梳理着自己的思绪,品味着教育的幸福与担当,咀嚼着曾经的遗憾与不足,更多的是找到前行的动力。

  别亵渎了孩子的信任与尊重:

  今年秋天刚新接到新一年级的我们,就再一次领教了孩子们“初生牛犊不怕虎”的张狂,任凭您扯破嗓子,甚至用教鞭飞扬,但他们还是无视老师的存在,为所欲为。以一战六十三其中有个活跃分子叫付思涵,这个女孩思想敏锐,嗓音清脆,但课堂上是左右“开弓”,前后“逢源”纪律很差,为此我没少批评她,曾一向是我心目中的问题学生。可那次我改变自己的观点。两个月前的中午,刚走出学校对面的菜市场,就听到一个熟悉的声音,“林老师快来接我”,我稍作反应,声音又传来“林老师快来接我”而且一次比一次急切。我急忙躲闪行人与车辆,到校门口拉起他的手,此时她已吓得流出了眼泪。一位过路人说:“这孩子在这等了很长时间,家长都没来接,他说,爸爸在对面汽配城工作,我把他带过马路吧,他说不行,林老师说过,不能跟陌生人走。”我帮孩子擦去泪水的同时感动到了极点,拉着孩子的手骄傲地走在人群中,大手拉小手的同时也为孩子架起防护网,孩子感到安全,我似乎看到了很多人投来羡慕的眼光。足足让我美了一阵子,也会记住一辈子。事后我想,如果十年前,行色匆匆的我也会做这件事,但一定不会把这记在心上,但人到中年的我学会了思考,认识到老师在学生心目中的地位和家长是同等重要,关键时刻,老师就是孩子的天,我们就是孩子的依靠。是呀,也许孩子在慌乱之中搜寻了很多救星,但瞬间都又被一一否定,最后我是孩子心中最安全的目标。一个几乎每天都要受老师批评的孩子对老师还这么依恋,那么在其他学生心目中,老师的地位一定至高无上!站在讲台上我们都是老师,离开学校我们也是望子成龙、盼女成风的孩子的家长,我们一定不能亵渎了孩子信任与尊重。给学生一百个美好的未来,不如给孩子一个温暖的现在。也许今天无意埋下的种子,会萌发于一个明媚的春天。

  用心温暖学生的老师,也必然能感觉到感到家长的温暖:

  人在中年,尽管时间总被切割的支离破碎,但有了一份静静的思考,学会不再让梦中的幻觉扰乱清醒的思维;人在中年,看到了自己孩子求学的艰辛,才会在教学上不遗余力,苦并乐着;人在中年牢骚过后依然勇于担当——教师工资不管是美的空调、变频空调,还是盼望着的中央不再是空调,我们都快乐享受马年欢畅,迎来羊年事业的辉煌,聆听家庭幸福永久的的歌唱。最后祝大家新年快乐!

个人述职报告范文2

尊敬的公司领导:

  上(下)午好!

  感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

  1月,我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作。具体工作职责是:全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作,达到提高物资采购效率,降低采购成本的目的。

  尤其是在这半年内,在公司领导的带领下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

  接下来,我根据岗位职责对上半年的工作进行述职:

  一、上半年工作情况总结

  1、根据公司的要求,明确了采购部各岗位的工作职责,理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库,对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

  2、加强采购部人才队伍建设,按照采购部编制招聘人手,部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化,做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

  3、对部门人员进行工作分工,各司其职。在人员配备充足的情况下,严格按照“三个三”原则询价,采购流程和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入正常运行的状态。

  4、每月定期培训公司采购相关制度,不断提高部门员工综合素质,目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议,不断总结日常采购工作中的经验和教训,提出改进措施,以便在下次采购时避免发生同样的失误。

  5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作,为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

  6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研,把握建筑材料市场行情,为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息,从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

  7、截止6月30日,我部累计完成单项采购约165宗,采购金额约180万元,甲供材下单6宗,金额约13万元。

  二、工作中的不足主要表现在:

  1、采购流程、制度执行不够严格,有流程没走完就提前采购的`现象;2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位,导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单,给物品采购的按时到货带来困难。

  3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解,专业知识和经验不足,在一定程度上影响采购效率,需要着重学习和加强。

  4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验,但采购经验积累还不够,重点体现在议价能力偏弱,沟通和谈判的技巧有些欠缺,不利于控制公司采购成本。

  5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题,集团未有明确制度要求,地区公司采购部应当如何操作。

  三、下半年的改进方向:

  1、不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平;

  2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

  3、经常关注市场变化,抓住市场主动权,搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源,保证采购工作更快、更好地开展。

  4、采购作为一个敏感部门,要时刻强调廉洁自律,遵守职业道德,坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为,并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性,加强部门内部员工之间的相互监督。

个人述职报告范文3

尊敬的领导:

  大家好!

  转眼之间,来到xx社区已有一年了。回顾这一年,在主任的领导下,在各位的帮助及同事的关心下,自己各方面都有了很大的进步。在这里我感谢心内科这个集体,在学习工作中为我提供了展示自己的平台,感谢各位领导,是你们给了我信任和支持,使我有了更坚定的信心把护理这项工作做好,下面是我身为xx社区护士长这一年的述职报告。

  一、脚踏实地,从护理基础工作做起

  首先,科室人员偏年轻化,工作经验不足,专科知识欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为交流平台,深入细致的开展专科健康知识教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果。同时,将核心制度落实作为本年度考核重点,每周考核一项,逐步规范工作流程。

  二、提高服务质量,从改进工作细节入手

  1、改进查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动回答,避免查对差错发生的可能性。

  2、提供微波炉给病人使用,为病人特别是孕产妇提供了很大的方便。

  3、给病人以人文关怀,一切从病人的需要去思考问题,建立关心人、尊重人的理念。以热情、亲切、温暖的话语,理解、同情病人的痛苦,使病人感到亲切、自然。

  三、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞

  将工作细化,进行分工,文书书写由责任组长把关,护士长质控,有效的控制书写错误和不规范书写,提高书写质量。召开工休座谈会、护理业务查房、抢救药品、业务学习分别责任到人,形成人人有事管,事事有人负责,大家共同参与科室管理,有效提高了大家的积极性。

  为了保证护理安全,在日常护理工作中我不断强化安全意识教育,发现工作中的'不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内护理差错为实例组织讨论学习,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。

  四、苦练技术,严把质量关

  针对护理人员年轻化情况,制定操作训练计划,将基础操作项目纳入日常考核,每月检查督导一项,将常用操作项目逐一进行考核,制定操作标准,全员训练,并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术,有效提高服务质量。

  五、开拓创新,不断学习,提高专科技术水平

  不断充实专科知识,经常安排护理人员到外院学习,引进新的理念和技术,改进工作,提高技术,带动科室学习气氛,完成业务学习每月一次,同时,督导全科护士完成继续教育任务,加强专科知识学习。

  六、工作总结

  以病人的满意为核心,以病人的需求为目标,提供优质的个性服务,科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满意是医院工作的核心,病人满意度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。

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