财务管理者的述职报告

财务管理者的述职报告

　　随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的财务管理者的述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了年底，回顾这年的工作，感觉收获颇丰。20xx年xx月xx日，对于我来说是不平凡的一年，在这一年里我加入到xx物业管理有限公司，担当公司会计一职，现已有x年的时间，在此工作期间我严以律己宽以待人、立足本职、勤奋努力、拼搏向上，主动绽开财务工作并自觉遵守公司的各项规章管理制度。现将这两年中我思想的进步，分管的工作，业务水同等方面的成就和不足向各位领导作以述职：

　　一、财务管理方面

　　1、严格审核项目每月收银款项。依据总公司财务管理模式为主线，以“收支两条线”的模式，加强项目财务基础工作和精细化管理力度：以总公司全局化发展，统一管理的要求，定期与总公司核对账务，落实统一财务管理标准。项目财务管理做到精细化，每天审核收银票据，每月上报收银月报表，坚持做到日清月结。

　　2、每月按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款。做好与税务机关的沟通与协通工作，严格依据税务机关组织学习相关税收法律学问，提升把握政策水平。

　　3、按时编制报送财务报表，刚好反映公司经营状况。加强票据管理，物业服务收费是关键，确保生产经营现金流量，能够达到更高的收缴率才能有力保证公司生产经营须要。

　　4、员工工资审核与发放。全年负责公司员工工资审核和发放工作，依据公司考勤制度严格审核工资，做到制度面前人人同等。

　　5、每月按时购买员工社会保险及增减事宜。按行政部通知刚好增、减员工社保，确保不给公司、员工造成不必要的损失和误会。

　　6、从20xx年x月起支援xx销售收银工作，有效地协作总公司财务部的工作。

　　二、工作历程方面：

　　我深知服务就是物管的根本，但要服务好光靠微笑是不行的，上了岗位，你就要努力成为那个岗位的专家，要为客户供应专业服务，那样你的被替代成本才会很高。我的工作岗位在别人眼里是坐办公室的，不晒太阳、不淋雨那是相对轻松，也只有干过我们这行的才能体会到数据的枯燥乏味，与客服对账经常把一个月的票据重算几次，为一个小数点而重新统计、重编报表。物业行业财务工作须要特别的精细化，每一项收费都必需分门别类，有依有据，业主来交物管费、水电费等有疑问时能精确备查票据号、交费时间、费用起止时间、水电起止底数，让业主心服口服。因为公司还在起步阶段，财务部目前只配备了我一人，除x经理特地管理现金外，我还兼顾了全部的票据收支管理，为此我做了大量工作，建立电脑电子账，便利、快捷录入各项收、支明细，提高办公效率;另外以备临时停电不影响业主前来交费，我还特别建立台账以备时常之需，使每一笔收入、每一笔退款在财务部做到“事前有依据、事后有证据”。

　　财务工作来不得半点马虎和疏忽，“差不多、或许、可能”对于我们财务人员来说是禁忌，差之毫厘失之千里，我秉承着这点在一年的工作中从未出过大错，未使公司利益受到丝毫损伤，较好的完成了各项本职工作任务，并在协作销售收银工作中得到同事们和总公司领导的认可。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要是：和其他部门之间相互沟通的还不够，对外协调实力需进一步加强。由于帮助售楼部销售工作而造成多次未参与物业公司周例会议与活动;本部门未能经常深化各部门了解状况，没有做到了如指掌;还有本人独自为营、自扫门前雪的工作作风还有待改进;对这些问题，我将在今后的工作中不断提高综合素养和工作技能技巧，扬长避短，努力把财务工作提高到一个新水平和一个新台阶，为推动公司的快速发展壮大做出自己应有的贡献。

　　公司的成功和辉煌靠团队，应充分发挥公司各部门和员工的主动性和创建力，一个团队经过一段时间的磨合一般会形成一个团队的性格，那么伴随而来的就会有或多或少的不协调，终归大家都是须要磨合的。目前公司在大环境的影响下虽然短暂处于不景气状态，只要我们能开源节流、降低成本、限制能耗，坚持目标，定期做财务预算限制，提高前瞻性财务规划力度，人人都想到“省钱就是挣钱”，那么我们离成功和幻想就指日可待。