年终述职报告
随着人们自身素质提升，越来越多人会去使用报告，其在写作上具有一定的窍门。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的年终述职报告，希望对大家有所帮助。
各位领导，同事：
承蒙公司领导的信任，20xx年初我由生产主管晋升为生产经理。这一年来，在公司领导的支持下，各部分的鼎力配合下，顺利完成了公司的生产任务、返工任务。下面将本年度的工作情况简要汇报如下：
一、抓好班子带队伍，团结一心谋发展
公司生产部门是员工最多的部门，但部门以临时工人为主，根据季节和临时生产任务，用工量变化幅度比较大。忙的时候三班倒，闲的时候不到三分之一的开工率。我们的产品季节性很强，而且订单浮动较大，备货往往虽然有一定规律性，但浮动较大。旺季的时候，市场部的订单排到半个月，各个产品经理急着要货的时候都上门插队催货。所以，我们的工作有复杂性。
本年度本部门长期合同工基本保持在二十多人，临时工多的时候达到五百人，少的时候也有两百人。
在人员管理方面，根据具体的生产工艺流程不同，工作强度不同，定了基本工资，基本按小时计工资。部分可以计件岗位采用了计件工资。都较好地调动了工人的积极性。
本人在管理过程中采用较为扁平化的管理模式，不同车间都有对应主管，都有相应工艺岗位。对车间主管采取基本工资加绩效的方式，按时完成工作量有奖励，无任何生产事故有奖励，检验无任何残次品有奖励。如此，调动了主管们的积极性，也调动了各个车间团队的积极性。
二、任尔东西南北风，咬定生产不放松
作为生产经理，把握好生产才是第一位的。本年度生产量比去年增加百分之x，任务重，但在部门同心协力下，顺利完成了生产任务。
下面，就从每个月每个季度谈一下今年的生产量，包括具体产品规格的生产量：
略。
希望各产品经理根据下月生产计划量，提前做好原料、包材备货计划。
总之，本年度生产任务较重，工作量较大，且工作任务较为复杂。但本部门还是高质量高效率完成了生产任务。没有发生生产事故或者产品质量事故。
三、建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理
安全生产是第一位的。为将安全工作做实、做细，进一步修改健全完善各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范体系，加强安全生产的宣传教育培训工作。
在我的倡导下，全力推进安全标准化生产，本年度未发生一起安全事故。
四、存在问题与改进建议
经营管理是企业的首要任务，对于生产管理也是如此。尤其在生产旺季时候，市场部各个产品经理都会跑来车间催生产。其实，在系统中可以看到排产情况，如果确实需要调整生产顺序和数量，那么还是请走系统。若是需要调整，那么请市场部部长亲自过来调整，或者拿着市场部部长或总经理、副总签字的调整单过来调整。
五、下一年计划
新年里又增加一套粉剂和颗粒剂生产线，也晋升和招聘了相应生产管理人员。新年度的生产任务比往年更重，因为我们会做好工作梳理，让生产流程更加合理和顺畅。
新年度会进一步加强生产工人的技术培训和安全培训，争取在更重的生产任务中，做到零事故，做到产品质量均合格。
总之，过去的一年忙碌而紧张，本人在其位谋其职，做到了兢兢业业，认真负责。我个人也将继续保持严谨刻苦的优良作风，再接再厉，做到更好。
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