班助理述职报告

班助理述职报告

　　在人们越来越注重自身素养的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。写起报告来就毫无头绪？以下是小编收集整理的班助理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班助理述职报告1

　　不知不觉中，20xx年已经接近尾声，参加公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了许多学问和经历，锻炼和提高了业务实力，更让自己的人生多了一份激烈，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感受颇多。在这里，特别感谢公司的每一位领导和同仁的协助和指导，此时此刻已能独立完本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。

　　一、学习方面：

　　学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司领导的协助下，我很快了解到公司的性质和操盘模

　　式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

　　二、心态方面：

　　刚进公司的时候，xx工程没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入xx之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导的耐性指导协助下，我慢慢了解心态确定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、踊跃的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越安静，更加趋于成熟。

　　三、完成的主要工作任务：

　　1、xx共计销售xx套，销售面积xx平米，销售额xx元，回款额xx元；

　　2、到后，对工程人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。

　　3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。

　　4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。

　　5、在公司领导的指导下，参加制定12月的月团购打算，联系团购单位，选房、签约，最终成交xx套，销售额xxxx元，回款额为xxxx元；

　　四、工作中存在的缺乏

　　1、对业务监视执行力度不够

　　2、对工程整体把控有待于提高。

　　3、须要进一步增加管理方面的经历。

　　4、与甲方缺乏有效沟通。

　　在学习公司完善的操盘经历，开掘自己工作中的缺乏的同时，打算在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

　　1、进一步提高自己的管理水平；

　　2、刚好完成领导交给的'各项任务；

　　3、与甲方刚好有效地沟通，保证销售工作的正常化；

　　4、不断改良工作中所存在的问题，刚好调整策略，保证明年销售任务的顺当完成；

　　5、同时努力学习筹划推广方面的技能，给工程销售供应更好的可行性方案。

　　6、加大工作的检查力度和打算的可执行性，努力增加团队的执行力。

　　7、制定月可行的销售打算分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。

　　8、工作从细致性启程，做到驾驭销售上的一切相关事务。

　　20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和协助，我坚信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的开展，工程在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。

班助理述职报告2

　　回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好电脑分公司的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将情况汇报如下：

　　一、个人思想方面

　　1、是重视政治素质和工作能力提高。积极学习专业技术知识，不断提升管理水平。

　　2、是严以律已，坚持“建章立制，规范管理”。坚持秉公执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。

　　3、是统一思想，加强团队建设。作为电脑分公司经理助理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，积极配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。

　　二、部门管理方面-团结有序，工作严谨

　　从一名普通的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前监控中心较好的完成了全年的管理目标，具体工作总结如下：

　　1、狠抓建设，提升力度，根据我部门值班人员的.岗位实际情况和特点，完善切实可行的工作标准和规章制度，制定了《监控中心工作职责》、《监控平台维护和管理制度》《车载卫星终端安装要求》《车载卫星终端维护和管理要求》等。我部门工作重点放在车载卫星终端平台的运营及安全管理上。按照行业主管部门、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下达的各项监控任务。

　　2、规范工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录，资料有归集；自调任电脑分公司后分管股份公司监控中心及968951客服热线，我部门对车载卫星监控记录，进行了完善，参与制定了《车辆动态监管工作流程（暂行）》每日汇总全司车载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到维修人员维护有登记，故障有跟踪等，各个工作环节精细化，保障设备的正常运行。

　　对监控中心内部设备的运行进行日常维护是监控室的一项日常工作，同时也是最重要的工作之一，由于我们监控室的设备新老相伴，在运行过程中还是不可避免的存在一些问题，这就要求我们要定期对机房设备和子系统运行情况进行检查，以便及时处理，排除硬件和软件系统出现的各类故障。确保了软硬件系统的正常运行和网络数据的稳定传输

　　3、科技安保，违章违纪得到全面控制。大力实施科技兴安，按照二部一局五号令要求广泛使用北斗卫星监控系统，通过不断强化管理，有力地保证了我司的安全生产效果。严查重处各类违规行为。今年以来，车载卫星定位监控，共查处超速xx起，从违纪情况来看呈逐月下降趋势。

　　三、存在的主要问题

　　1、车载卫星定位终端售后服务不尽完美。车载定位终端损坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端人为破坏等问题时有发生，给日常监控带来不少麻烦。同时，设备维修难度较大，由于故障种类较多、维修技术要求高、故障发现、故障上报、资金短缺、维修力量有限等原因，给发生故障的终端设备的修复增加了不少难度此外故障的确定、厂家维修人员的往返、设备的发送等都需要运输过程这个中间环节，拖延了设备修复的最佳时间，影响正常的使用。

　　2、管理队伍力量薄弱。监控管理人员是整个系统中的操作主体，是监控平台的直接操作者，只有通过监控管理人员，所有的监控才能被记录，发现的问题才能被整改，制定的措施才能被实施。然而，现实中，我们的gps监控管理人员队伍规模、力量还很小。

　　主要表现在：首先、人手不够。各基层单位的gps监控管理人员十分短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询，如要现实对每台车的全天候查询，则需要较多的gps监控管理人员；其次，gps监控管理人员专业技能不强，对于gps监控管理的相关专业知识，没有经过严格的专业知识培训，没有可供参考的先进案例及措施，自gps监控措施实施以来，都是在上级有关部门的要求和自身的摸索中进行管理和总结；最后，少数gps管理人员的责任感不强。在岗期间上网、聊天、玩游戏等现象有所发生。

班助理述职报告3

　　20xx年9月，我被调到xx担当经理助理，并兼任xx经理，主要负责公司消防、保卫管理及xx的各项管理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关心下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克制工作环境和岗位的改变，顺当完成了国庆60周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤效劳工作。现就任职以来的详细工作述职如下：

　　消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思索的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑确定从现有的《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职依据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监视、检查，这样，即保证了制度的执行，同时也使员工了解到了自己分管设备的`职责。

　　后勤管理方面，首先,为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购

　　支出与收入盈亏经济分析，依据月度选购

　　本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后限制本钱供应科学的依据。其次，为了提高效劳质量，主动到生产班组与员工沟通，收集看法和建议，取得了比拟好的效果。

　　2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在必须的差距，主要表此时此刻：一是消防管理标准还不够完善，特殊是职责方面还不很清晰，可操作性不强;二是对保安管理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、

　　周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、效劳意识还有待于进一步提高。

　　20xx年，在消防管理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进展管理的思想，重点落实消防管理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对《消防管理标准》进展完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防管理工作的监视、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进展停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加标准化、程序化。

　　xx是xx有限公司的子公司，20xx年工作的指导思想是：“以安全为根底，以优质效劳为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进展满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请运用人填写看法反应表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集效劳方面需改良的看法和建议，以提高我们的效劳水平。

　　各位领导，各位代表，新的一年已经起先，xxxxx公司工作的宗旨是为全体员工效劳，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢送大家赐予

　　刚好指责指正，我们将谨慎对待您提出的每条看法和建议，并通过教育、培训、传播等手段，把我们的效劳提高到一个新的水平。

　　以上是我的述职报告，请予以审议。

班助理述职报告4

　　时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过半年。回首来到公司的这半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业谨慎兢兢业业。而且在思想政治上、工作实力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理须要学习的东西还许多许多。

　　一、 思想修养

　　作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我谨慎参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、建议降临时，此时此刻的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能做的好一些。

　　二、素养提升

　　在工作学习生活中我谨慎听取经历，细致记录，并在工作之余的空余时间谨慎思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我谨慎投入，谨慎学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管

　　理之道。

　　在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的协助的确很大。

　　三、工作内容

　　1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，带给企业财产值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的开展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不该看的不看，不该说的`不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化;

　　2、我能谨慎主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，刚好将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么须要改良完善提高的，刚好捕获信息，精确的搞好落实状况反应，踊跃的做好决策参谋。发觉问题后先自己谨慎的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。

　　3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不管谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我出此时此刻他们面前，怕我又对他们进展问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原则，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了.

班助理述职报告5

尊敬的各位领导、各位同志：

　　大家好！

　　我叫xxx，新郑市辛店镇苗家沟村主任助理。今日，我有幸在这里向在座的各位汇报一年来的x官生活，心情万分激烈！20xx年8月，经过层层选拔，我很荣幸地成为新郑市首批大学生村干部中的一员，伴着秋忙收获盼望之时我走上了“大学生x官”之路，起先了全新的工作和生活。时间荏苒，转瞬间我到农村工作一年了，在这一年的时间里，农村给于了我多数次学习的时机，不管是做人、做事、做工作都有了很大的改变，使自己的整体素养得到了进一步的提高。

　　一、工作看法状况

　　说起农村，自己并不生疏，因为自己本身就是从农村出来的。尽管是这样，可自己对“x官”的了解和相识比拟模糊。在我的印象中，村里似乎并没有什么事，大家根本上都是各忙各的，没事的时候大家都是三五成群的坐在一起闲聊啊、打牌啊什么的，村里的干部似乎和村民一样，没有什么区分。可到了苗家沟村，通过自己在村里的了解，我才发觉自己的相识是错误的，x官是一个村的领导核心，村里今后的开展和各项工作的开展全靠村干部的领导，作为一名大学生村干部，我深刻地体会到了自己今后的作用，不应当把自己此时此刻的工作当

　　成自己的就业，应当看作是在农村创业，在村里我没有一亩地，没有一间房，但是我是村里一名新成员，我要把心植根在这里，把我的汗水撒在这里！

　　二、工作进展状况

　　从参加思想解放大探讨活动到村骨灰堂建立；从农村新型合作医疗到分发村党员党建通讯；从村两委换届到扶贫路工程；从城乡居民养老保险到远程教育工作；从抗旱浇麦到“三夏”秸秆禁烧；从夏季防汛到“4+2”工作法等等等等，每一段都是胜利夹杂着挫折，欢乐伴着泪水的时间。欢乐不是因为拥有得多，而是因为计较的少。我失落过、彷徨过，但回忆里却只有欢乐，不如意的过去被时间沉淀为别样的'人生印记。

　　依稀记得，那是城乡居民养老保险工作刚刚起先的时候，经过几天的培训，回到村里，我给村支部书记回报工作后，党支部特别重视此次工作，当天就召开了村干部会议，有条不絮的把此项工作开展下去，支部书记把此次工作的重点全部交给了我，紧接着发传播册，贴广告，见人就讲养老保险的参保内容，工作在有理有序的开展，短短几个月时间，养老保险学问深化民心，有条件的村民都踊跃参保。由于苗家沟村地处山区，年轻人为了生计大局部都外出打工，村里的主要人群就是老人和小孩，考虑到老年人常年不外出，行动不便利等因素，我主动把办理养老保险的手续办理揽到了自己身上，只要有人参保，从一起先到办理完毕都是我一个人办理，深得广阔村民的好评。每每听到村里人对我亲切地说：“真是麻烦你了”我都会以微笑回应，不厌其烦的对他们说：“年轻人跑点路不算什么！”

　　三、目前还存在的的问题和缺乏

　　在取得必须成果的同时，我也能看到自身还存在一些问题和缺乏。

　　一是创新实力还不够，不能充分发挥自己在村中的作用，主要表此时此刻领导布置什么就做什么，没有自己缔造性的建议和工作方法，因此工作就显的比拟被动。

　　二是身上还存在学生气，社会历练远远不够。由于走出学校没多久，对社会的相识还很片面，在工作中简单产生不良心情，遇到事情考虑还不够全面，书生意气有待收敛。

　　三是还缺少工作亮点。农村工作说难也难，说简洁也简洁，最重要的是有牺牲精神，有效劳大局的精神，遇到难题时能自告奋勇，把工作放在第一位，只有这样才能取得必须的成就，而这些正是我须要加强和学习的。

　　四、今后的努力方向

　　回忆一年来的工作，我积累了很多珍贵的经历，但我也深刻相识到自己还存在着诸如理论学问缺乏，处理实际问题的经历欠缺等缺乏之处。做群众工作，应当做到“宁可工作累而故，不行群众怨而离”，亲密联系群众，倾听群众心声，真真正正为人民群众办实事，好事办好，实事办实，脚踏实地地坚持从每一件小事做起，把做好每一件事当成自己生活中的一种习惯，力争在x官助理这一工作岗位上，实现自己的人生价值！

班助理述职报告6

　　在年9月到7月期间，本人经笔试，面试，在师兄师姐的信任支持下，成为外语外贸大学南国商学院国际经济贸易系学生会的一员。在9月至12月期间，担当体育部担当助理，在1月份左右，经过部门的无记名投票被选为主席团的候选人，之后经过公开演讲和学生会全体成员的公投，加上系领导及指导教师的引荐，担当主席助理一职。无论在体育部担当助理的期间，还是在主席团担当主席助理期间，本人都获益良多。在此感谢各级领导对我系学生会的大力支持和各位对我工作的支持及指导。以下是我具体的述职报告，请予以审议：

　　一、在体育部任助理期间，本人怀着踏实谨慎的看法，做好部内及其他工作。

　　1、在院运会前夕，本人有幸与部长及学生会主要干部到位于大学城的外语外贸大学商英学院观摩其学院的校运会，与该校学生会的主席团，主要干部沟通学习，取其精华。回校后，我们结合自身学院院运会及本系运动员特点，制定了相关措施，为我系运动员在校运会中的精彩表现打下了根底。

　　2、为迎接我院07-年度的`院运会，我部紧锣密鼓地进展了运动员选拔，训练，购置服装等一系列工作。在这过程中，原来不太熟识体育的我虚心向部内成员学习各种专业体育学问，投入工作。最终，我系运动员不负众望，取得了男子团体第一名，女子团体第三名的佳绩。

　　二、在主席团担当主席助理期间，本人除了帮助主席及副主席的局部工作，还被安排到生活部和学习部帮助其工作。

　　1、在生活部中；

　　1〕本人参加生活部的一些日常会议，与部内成员一起为活动出谋划策，提出建议。

　　2〕参加每周一次的文明宿舍检查，鼓舞做得较好的宿舍再接再厉，对一些宿舍提出建议。

　　3〕参加生活部在模拟商品交易会中空间交换摊位的传播工作，与部内成员一起在早读时间到大一的课室对这次空间交换进展相关事宜的介绍，传播。

　　2、在学习部中：

　　1〕参加每次活动的工作会议，与部内成员协商活动的人员支配，活动细那么等。

　　2〕在英语演讲竞赛，英语戏剧大赛，经济学问竞赛中作为工作人员帮助竞赛。

　　3〕在校内文化艺术节中，本人被委以重任，担当我系主办的show my class班级博客大赛负责人，主要与学习部一起筹划，组织开展了该项竞赛。

　　3、年1月，作为学生会代表之一到大学城的商英学院参加学生会的沟通会的工作。

　　4、在经济系模拟商品交易会，本人作为工作人员参加了搬运物资，清理场地的工作，并踊跃帮助其他部门的工作。

　　5、在召开我院其次次学生代表大会之际，本人作为学代会委员会工作人员，被支配到资格认证组帮助相关工作。收集我系学生代表资格申请表，召开我系全体学代会代表预备会议。

　　6、踊跃帮助各部门班风竞赛系列活动。

　　三、感受总结

　　本人在这一年的学生会工作中，能做好本份工作，虚心学习，在工作中提高了实力，在此诚心感谢主席团的三位主席及师兄师姐对我的指导及鼓舞，同时也很感谢各位的学生会成员与我的互勉互利。

　　然而，本人在获得经历，提高自我的同时，更看到了自身工作中存在的缺乏：1、做事不够主动踊跃，遇事不够坚决大胆，过于慎重，导致工作效率不高；2、创新意识不够，未能刚好为活动增加新元素；3、未能有效安排自己的学习，工作时间。因此，在今后的日子里，我会扬长避短，提升自我，与各位共同努力，为我们的学生会奉献自己的一份力气。

　　作为学生会这个大团体的一份子，在工作一年后，谨在此提出本人对学生会工作的一些建议：

　　1、为了提高学生会大会的效果，本人建议会议时间应尽量订在下午，幸免中午时间，且时间应尽量限制45分钟以内，提高效率。

　　2、部门与部门之间：应定期开展活动以增进相互成员间的了解，沟通各部门将要举办的活动，以便以后的活动中能更合作无间。如此时此刻进展的每周由一个部门主办的例会是很好的增进学生会内部沟通的途径，但本人建议还要在此根底上，各部正副部长还应尽量让

　　部门成员轮番参与该例会，不仅让部长间了解，还要让部门间成员相互沟通。

　　3、分团委与学生会间：外语外贸大学商英学院团学结合，部门没有穿插，能让资源得到更充分有效的利用。但结合我院实际，由于人数较多，经历缺乏等缘由，不行能照搬照抄其经历，但可以通过增加我系分团委与学生会的沟通与合作，促进各项工作的顺当开展。因此本人建议分团委书记与主席团应最少每二个星期开一次例会，相互了解下阶段将要进展的活动，这样利于幸免出现类似在校运会中工作重复的状况，也利于团学间更好地合作，提高资源的利用率。

　　以上谨属本人的小许建议，有理之处，望能承受；缺乏之处，有待指正。

班助理述职报告7

各位领导、各位同事：

　　自今年xx月份被聘用为店长助理以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使公司生产和质量安全工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

　　一、主要工作完成情况

　　公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：

　　1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。

　　（1）根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。

　　（2）从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。

　　（3）组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。

　　2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

　　（1）及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求”的`方法引进人才，从十二月份起开始招聘人员，至今面试者共计13人，其中录取5人，全部进入生产部、2人待通知。

　　（2）为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对部分技能较差的员工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。

　　3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

　　从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理办法、绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责等制度上墙。

　　4、维护公司工作环境，加强安全工作。

　　严格监督、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电，气、门窗等设施，对出现的问题及时解决，以保证生产车间安全。

　　二、自身建设方面

　　作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。

　　上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些许成绩，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。

　　三、工作中存在的问题

　　1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。

　　2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。

　　3、细节问题处理不到位，应加强改进。

　　四、下步工作目标

　　1、总结经验，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。

　　2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的管理。

　　3、努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。

　　4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求及时处理好突发事件。

　　以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！

【班助理述职报告】相关文章：

助理述职报告10-18

助理述职报告（经典）11-25

助理医师述职报告09-04

店长助理述职报告10-08

个人助理述职报告08-15

采购助理述职报告06-12

销售助理述职报告12-15

业务助理述职报告02-06

销售助理的述职报告08-14